|
процесс является предсказуемым, насколько он поддается корректировке со стороны специалистов предприятия. С одной стороны финансовое планирование и бюджетирование представляют собой некое балансирование потоков доходов и расходов предприятия в целом и основных ее структурных звеньев. На практике указанная задача решается посредством составления бизнес-плана предприятия. В современной экономической теории выделяют несколько функций бизнес-планирования: 1. функция-возможность использования бизнес-плана для реализации общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия; 2. функция-планирование, которое дает возможность оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия; 3. функция-привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны; 4. функция-привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию . В приложении 5 приведен реальный бизнес-план ЗАО «Лесные ключи», разработанный нами совместно ООО «Бизнес-консалтинг». Опыт стратегического управления и планирования в отечественных сельскохозяйственных предприятиях предпринимательского типа весьма беден и очень мало освещен в печати. И в тех хозяйствах, где стратегическому планированию уделяли уже в начале периода радикальных экономических реформ должное внимание, наблюдаются значительные успехи в производственно-финансовых результатах деятельности. Главная задача этих предприятий заключалась в том, чтобы выжить в условиях экономического спада и резкого роста инфляции в стране, как можно быстрее адаптировать свою деятельность и систему управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям. К сожалению, в рамках выбора стратегии на сегодняшний день большинство отечественных сельскохозяйственных предприятий могут 61 |
* 4 учетом связей по межхозяйственной кооперации. Таким образом, прогнозирование ведется от уровня отдельного хозяйства с обоснованием основных технико-экономических показателей его развития на перспективу, проведения балансовых увязок между отраслями и вспомогательными производствами, определения выхода валовой и товарной продукции; учитывается эффективность и конкурентоспособность производимой сельскохозяйственной продукции. При этом роль организаций, занимающихся прогнозированием и планированием развития сельского хозяйств на уровне административного района (районные управления сельского хозяйств и продовольствия, комитет по земельным ресурсам и землеустройству, ассоциация крестьянских хозяйств и производственных кооперативов) сводится по существу к мониторингу и оценке результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий, оказанию консультационных услуг. На сегодняшний день назрел переход на новую ступень в прогнозировании и планировании сельского хозяйства. Он выражается в том, что при принятии управленческих решений, носящих перспективный, с точки зрения дальнейшего развития организаций, характер в современных условиях должны занять стратегические планы и стратегические прогнозы развития, прежде всего на среднесрочную перспективу (3-5 лет), а также долгосрочную (до 10 % • лет), и прежде всего это касается уровня отдельных сельскохозяйственных предприятий. Опыт стратегического управления и планирования в отечественных сельскохозяйственных предприятиях весьма беден и очень мало освещен в печати. Тем не менее он уже есть [87]. И в тех хозяйствах, где стратегическому планированию уделяли уже в начале периода радикальных экономических реформ должное внимание, наблюдаются значительные успехи в производственно-финансовых результатах деятельности. Главная задача этих предприятий заключалась в том, чтобы выжить в условиях экономического спада и 4 * резкого роста инфляции в стране, как можно быстрее адаптировать свою деятельность и систему управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям. Опыт работы преуспевающих предприятий свидетельствует о том, что стратегическое планирование и прогнозирование помогает успешно решать прежде всего производственные задачи сельскохозяйственного производства. В этой связи при переходе сельскохозяйственных предприятий от оперативного к стратегическому прогнозированию и планированию очень важно: фундаментально изучить перспективы своей коммерческой работы; осуществлять четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей; собственную водственных показателей деятельности предприятия, необходимых для последующего контроля; формулировать самостоятельно свои цели и способы их достижения; готовить предприятие к внезапным изменениям рыночной ситуации; формализовать обязанности и ответственность всех руководителей (менеджмента) предприятия; осуществлять контроль за реализацией стратегии через фиксацию результатов с последующей выработкой рекомендаций и проведении корректировки стратегии в соответствии со складывающимися условиями жизнедеятельности предприятия. Стратегическое планирование в сельском хозяйстве на уровне отдельного сельскохозяйственного предприятия должно стать основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений, опираясь на следующие положения: стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязы куда должно идти развитие предприятия (какие виды деятельности развивать, какие цели определены на перспективу, какие необходимы ресурсы и как их перераспределять наилучшим образом, каковы источники ресурсов и др.); как сделать реальным качественно новое состояние предприятия (как осуществить намеченные цели, какие изменения необходимо провести, какие методы при этом использовать и др.). К сожалению, в рамках выбора стратегии на сегодняшний день большинство отечественных сельскохозяйственных предприятий могут рассматривать только стратегию выживания, в качестве основных целей которой можно выделить следующие: -адаптация к формирующейся рыночной системе хозяйствования; -отказ от малоэффективных методов хозяйствования; -обеспечение стабильной хозяйственной деятельности; -сохранение ресурсного потенциала, особенно в части профессиональных специалистов-технологов и специалистов-управленцев. Процесс разработки стратегического решения, являясь разновидностью процесса разработки и принятия решений выглядит следующим образом : 1. Определение целей предприятия 2'. Проведение анализа состояния и перспектив его развития с точки зрения дальнейшего выбора стратегии 3. Определение стратегических альтернатив развития 4. Выбор стратегии развития 5. Реализация стратегии развития 6. Контроль и оценка стратегии развития Для действующих сельскохозяйственных предприятий, которые уже определили схемы деятельности, но под влиянием резких изменений в окру |