|
рассматривать только стратегию выживания, в качестве основных целей которой можно выделить следующие: -адаптация к формирующейся рыночной системе хозяйствования; -отказ от малоэффективных методов хозяйствования; -обеспечение стабильной хозяйственной деятельности; -сохранение ресурсного потенциала, особенно в части профессиональных специалистов-технологов и специалистов-управленцев. Опыт работы преуспевающих предприятий свидетельствует о том, что стратегическое планирование и прогнозирование помогает успешно решать, прежде всего, производственные задачи сельскохозяйственного производства. В этой связи при переходе сельскохозяйственных предприятий от оперативного к стратегическому прогнозированию и планированию очень важно: • фундаментально изучить перспективы своей предпринимательской деятельности; • осуществлять четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей; • разработать и применять собственную систему критериев производственных показателей деятельности предприятия, необходимых для последующего контроля; • формулировать самостоятельно свои цели и способы их достижения; • готовить предприятие к внезапным изменениям рыночной ситуации; • формализовать обязанности и ответственность всех руководителей предприятия; • осуществлять контроль за реализацией стратегии через фиксацию результатов с последующей выработкой рекомендаций и проведении корректировки стратегии в соответствии со складывающимися условиями жизнедеятельности предприятия. Из всего вышесказанного следует, что основная задача стратегического прогнозирования и стратегического планирования в отечественных 62 |
4 * резкого роста инфляции в стране, как можно быстрее адаптировать свою деятельность и систему управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям. Опыт работы преуспевающих предприятий свидетельствует о том, что стратегическое планирование и прогнозирование помогает успешно решать прежде всего производственные задачи сельскохозяйственного производства. В этой связи при переходе сельскохозяйственных предприятий от оперативного к стратегическому прогнозированию и планированию очень важно: фундаментально изучить перспективы своей коммерческой работы; осуществлять четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей; собственную водственных показателей деятельности предприятия, необходимых для последующего контроля; формулировать самостоятельно свои цели и способы их достижения; готовить предприятие к внезапным изменениям рыночной ситуации; формализовать обязанности и ответственность всех руководителей (менеджмента) предприятия; осуществлять контроль за реализацией стратегии через фиксацию результатов с последующей выработкой рекомендаций и проведении корректировки стратегии в соответствии со складывающимися условиями жизнедеятельности предприятия. Стратегическое планирование в сельском хозяйстве на уровне отдельного сельскохозяйственного предприятия должно стать основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений, опираясь на следующие положения: стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязы в планах и прогнозах оцениваются все сильные и слабые стороны фирмы при анализе благоприятных возможностей или опасных событий в окружающей обстановке; планы включают данные прогнозов и предположений, которые в деталях обычно не разрабатываются; в большинстве планов и прогнозов оценка риска также не производится, но при рассмотрении различных возможных вариантов действий риск учитывается; все планы и прогнозы строятся на основе ожидаемых целей, которые отражают важнейшие показатели финансовой деятельности фирмы; в долгосрочных планах и прогнозах отражаются данные о требуемых инвестициях, ожидаемых доходах и расходах, выплачиваемых дивидендах в долгосрочном периоде. Из всего вышесказанного следует, что основная задача стратегического прогнозирования и стратегического планирования в отечественных сельскохозяйственных предприятиях должна сводиться к обоснованию важнейших целей и выработке правильной стратегии среднеи долгосрочного развития. При этом основными вопросами разработки стратегии являются [136]: какие произошли и в чем состоят изменения во внешней среде (как трансформировался рынок по объему, структуре и другим характеристикам, каково поведение на рынке конкурентов, что в их действиях может нанести угрозу предприятию, как ведут себя поставщики и др.); в каком направлении должна развиваться товарная политика предприятия с тем, чтобы в большей степени соответствовать требованиям рынка (каков спрос на продукцию и какова динамика его изменений, какая продукция приносит основную массу прибыли, а какая является убыточной, какую продукцию следует разрабатывать и какими характеристиками она должна обладать, как следует использовать методы ценообразования и др.); куда должно идти развитие предприятия (какие виды деятельности развивать, какие цели определены на перспективу, какие необходимы ресурсы и как их перераспределять наилучшим образом, каковы источники ресурсов и др.); как сделать реальным качественно новое состояние предприятия (как осуществить намеченные цели, какие изменения необходимо провести, какие методы при этом использовать и др.). К сожалению, в рамках выбора стратегии на сегодняшний день большинство отечественных сельскохозяйственных предприятий могут рассматривать только стратегию выживания, в качестве основных целей которой можно выделить следующие: -адаптация к формирующейся рыночной системе хозяйствования; -отказ от малоэффективных методов хозяйствования; -обеспечение стабильной хозяйственной деятельности; -сохранение ресурсного потенциала, особенно в части профессиональных специалистов-технологов и специалистов-управленцев. Процесс разработки стратегического решения, являясь разновидностью процесса разработки и принятия решений выглядит следующим образом : 1. Определение целей предприятия 2'. Проведение анализа состояния и перспектив его развития с точки зрения дальнейшего выбора стратегии 3. Определение стратегических альтернатив развития 4. Выбор стратегии развития 5. Реализация стратегии развития 6. Контроль и оценка стратегии развития Для действующих сельскохозяйственных предприятий, которые уже определили схемы деятельности, но под влиянием резких изменений в окру |