|
сельскохозяйственных предприятиях должна сводиться к обоснованию важнейших целей и выработке правильной стратегии среднеи долгосрочного развития. Стратегическое планирование в сельском хозяйстве на уровне отдельного предприятия предпринимательского типа должно стать основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений, опираясь на следующие положения [156]: • стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен; • стратегический план устанавливает каждому подразделению, всему предприятию конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия; • стратегический план обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия; • стратегический подход стимулирует руководителей предприятия лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды; • стратегический план определяет альтернативные действия предприятия в среднеи долгосрочной перспективе; • стратегический план создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов; • стратегический план демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единой системы современного менеджмента. 63 |
4 * резкого роста инфляции в стране, как можно быстрее адаптировать свою деятельность и систему управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям. Опыт работы преуспевающих предприятий свидетельствует о том, что стратегическое планирование и прогнозирование помогает успешно решать прежде всего производственные задачи сельскохозяйственного производства. В этой связи при переходе сельскохозяйственных предприятий от оперативного к стратегическому прогнозированию и планированию очень важно: фундаментально изучить перспективы своей коммерческой работы; осуществлять четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей; собственную водственных показателей деятельности предприятия, необходимых для последующего контроля; формулировать самостоятельно свои цели и способы их достижения; готовить предприятие к внезапным изменениям рыночной ситуации; формализовать обязанности и ответственность всех руководителей (менеджмента) предприятия; осуществлять контроль за реализацией стратегии через фиксацию результатов с последующей выработкой рекомендаций и проведении корректировки стратегии в соответствии со складывающимися условиями жизнедеятельности предприятия. Стратегическое планирование в сельском хозяйстве на уровне отдельного сельскохозяйственного предприятия должно стать основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений, опираясь на следующие положения: стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязы вать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен; стратегический план устанавливает каждому подразделению, всему предприятию конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия; стратегический план обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия; стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды; стратегический план определяет альтернативные действия предприятия в среднеи долгосрочной перспективе; стратегический план создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов; стратегический план демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единой системы современного ме% неджмента. В практике стратегического планирования в американских фирмах существуют следующие особенности, которые необходимо учитывать на отечественных, в том числе и сельскохозяйственных, предприятиях [134]: планы обычно содержат только одну стратегию предстоящих действий; программы и прогнозы, предусматривающие возможные варианты на случай изменения первоначальной стратегии, обычно не включаются в план; |