|
Для повышения управленческого потенциала необходимы: трансформация существующей линейно-функциональной организационной структуры в гибкую структуру матричного типа; повышение эффективности коммуникационных связей между структурными подразделениями предприятия; создание системы управления потенциалом отечественного драгмейкера в рамках процессного подхода. В настоящее время исследуемые предприятия-фармпродуценты функционируют в условиях линейно-функциональной структуры (прил. 11), недостатки которой хорошо описаны в соответствующей литературе. Поэтому на основе изучения соответствующей литературы, посвященной организации структуры предприятий, осуществляющих R&D [95, 105], мы пришли к выводу, что для эффективного управления социально-экономическим потенциалом в драгмейкерах необходимо создание соответствующей системы, в которую должны входить все их подразделения, основными элементами которой будут бухгалтерия, финансовый отдел, центры развития потенциала и центр перспективного развития и внутрифирменного консалтинга. Функции субъекта управления социально-экономическим потенциалом будет выполнять центр перспективного развития и внутрифирменного консалтинга, а также центры развития потенциала предприятия. Информационную базу этого управления будут составлять: центры развития потенциала, бухгалтерия и финансовый отдел. Объектом управления будут выступать все функциональные службы предприятия. Концепция учета-анализа по центрам развития потенциала предусматривает применение к подразделениям предприятия различных целевых функций, которые будут наиболее эффективно их стимулировать в достижении целей деятельности предприятия и повышать его социально-экономический потенциал. Формирование и эффективное использование потенциала предприятия становится возможным благодаря учету по центрам развития потенциала, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных результатов деятельности предприятия. Необходимо отметить, что различные подразделения (центры развития потенциала) на предприятии различаются по полномочиям руководителей 104 |
трансформировать существующую линейно-функциональную организационную структуру в гибкую структуру матричного типа; повысить эффективность коммуникационных связей между структурными подразделениями предприятия; в рамках процессного подхода к управлению предприятием, в ОАО «Биохимик» создать систему управления деловой активностью. Для эффективного управления деловой активностью на предприятии должна быть создана соответствующая система управления деловой активностью предприятия. В систему управления деловой активностью должны входить все подразделения предприятия. Основными элементами данной системы будут: бухгалтерия, финансовый отдел, центры деловой активности и отдел перспективного развития. Функции субъекта управления деловой активностью будет выполнять отдел перспективного развития и центры деловой активности предприятия. Информационную базу этого управления будут составлять: центры деловой активности, бухгалтерия и финансовый отдел. Объектом управления будут выступать все функциональные службы предприятия. Концепция учета-анализа по центрам деловой активности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в достижении целей деятельности предприятия и повышают его деловую активность. Формирование и эффективное использование потенциала предприятия становится возможным благодаря учету по центрам деловой активности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных результатов деятельности предприятия (по-английски эта функция называется одним словом «benchmarking», которое в данном контексте можно перевести как «балльная оценка»). Заметим, что различные подразделения (центры деловой активности) на предприятии различаются по своей «степени свободы», то есть по полно |