|
В последующем эта информация поступает в финансовый отдел, в котором осуществляется первая ступень управления социально-экономическим потенциалом анализ результатов деятельности предприятия за отчетный период. Данная стадия включает в себя два этапа: 1) Экспресс-анализ финансового состояния предприятия за отчетный период с целью оценки финансового положения и динамики развития предприятия, состоящий из трех стадий: заключение о готовности финансовой отчетности к анализу, позволяющее сделать выводы об основных источниках привлечения средств, направления их вложений, основных источников получаемой предприятием прибыли; ознакомление с пояснительной запиской к бухгалтерской отчетности и оценка условий, в которых функционирует предприятие; отбор и расчет наиболее существенных показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия в отчетном периоде (коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств, коэффициент текущей ликвидности и др.). 2) Анализ групп коэффициентов финансового потенциала: оборачиваемости, рентабельности, рыночной активности, устойчивости экономического роста и расчет эффекта финансового и операционного рычага. Второй источник информации формируется одновременно с первым в центрах развития потенциала предприятия. Все пять центров развития потенциала ежегодно не позже конца второй декады декабря должны представлять в отдел перспективного развития: 1) отчет о степени достижения плановых результатов в отчетном году. В нем должны содержаться в динамике за последний год следующие данные: количество подразделений, входящих в центр развития потенциала; количество сотрудников, работающих в нем и его подразделениях; техническое обеспечение работы центра; качество и структура связей с подразделениями, входящими в центр развития потенциала и с другими центрами; количество ресурсов (затрат), израсходованных в центре развития потенциала; результативность деятельности центра развития потенциала: количество (объем) вы108 |
В бухгалтерии формируется информационная основа для первого этапа управления деловой активностью анализа результатов деятельности предприятия. Здесь происходит обработка и передача информации в стоимостной оценке об имуществе, обязательствах и результатах хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период. Эта информация передается в виде бухгалтерской отчетности, которая состоит из: бухгалтерского баланса (представляет собой способ экономической группировки и обобщения информации об имуществе предприятия по составу, размещению и источникам их образования в денежной оценке на определенную дату форма №1), отчета о прибылях и убытках (форма №2), приложений к ним (отчет об изменении капитала форма №3, отчет о движении денежных средств форма №4, приложений к бухгалтерскому балансу форма №5, отчет о целевом использовании полученных средств форма №6), пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности. При формировании бухгалтерской отчетности на предприятии должна обеспечиваться нейтральность информации, то есть исключаться одностороннее удовлетворение интересов одних групп пользователей перед другими. Далее эта информация поступает в финансовый отдел. Здесь осуществляется первый этап управления деловой активностью анализ результатов деятельности предприятия за отчетный период. Он включает в себя два этапа: 1) Экспресс-анализ финансового состояния предприятия за отчетный период. Его целью является наглядная и простая оценка финансового положения и динамики развития предприятия. Он выполняется в три этапа: убеждение в готовности финансовой отчетности к чтению. Чтение отчетности позволяет сделать выводы об основных источниках привлечения средств предприятия, направления их вложений, основных источников получаемой предприятием прибыли; 134 знакомство с пояснительной запиской к бухгалтерской отчетности и оценка условий, в которых функционирует предприятие; отбор и расчет небольшого количества наиболее существенных показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия в отчетном периоде (коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств, коэффициент текущей ликвидности и др.); 2) Анализ коэффициентов финансовой активности: коэффициентов оборачиваемости, рентабельности, рыночной активности, устойчивости экономического роста, а также расчет эффекта финансового и операционного рычага. Второй источник информации формируется одновременно с первым в центрах деловой активности предприятия. Все пять центров деловой активности 15 декабря каждого года должны представлять в отдел перспективного развития: 1) отчет о степени достижения плановых результатов в отчетном году. В отчете должны содержаться в динамике за последний год следующие данные: количество подразделений, входящих в центр деловой активности; количество сотрудников, работающих в самом центре деловой активности и в подразделениях, относящихся к нему; техническое обеспечение работы центра; качество и структура связей с подразделениями, входящими в центр деловой активности и с другими центрами деловой активности; количество ресурсов (затрат) израсходованных в центре деловой активности; результативность деятельности центра деловой активности: количество (объем) выявленного и сформированного потенциала, а также степень его использования в отчетном периоде; эффективность деятельности центра деловой активности: сопоставление полученного результата и затрат, для его достижения; основные факторы (причины, как положительные, так и отрицательные), влияющие на работу центра деловой активности; 2) тактический план работы центра на следующий год, где отражены все мероприятия, которые планируется осуществить в этом периоде; |