|
явленного и сформированного потенциала, а также степень его использования в отчетном периоде; эффективность деятельности центра развития потенциала, т. е. сопоставление полученного результата и затрат для его достижения; основные факторы, влияющие на работу центра развития потенциала; 2) тактический план работы центра на следующий год, где отражены все мероприятия, которые планируется осуществить в этом периоде; 3) план доходов и расходов, т. е. бюджет, разработанный на основе мероприятий, заложенных в тактическом плане. Бюджет показывает, как деятельность центра отразится на финансовых показателях предприятия, и какую прибыль это принесет. После получения информации от обоих источников в отделе перспективного развития с конца второй декады декабря в течение месяца осуществляются следующие мероприятия: 1) разработка стратегического плана деятельности предприятия, рассчитанного на три года и направленного на определение и использование социально-экономического потенциала предприятия; 2) определение соответствия достигнутого уровня экономического роста предприятия в отчетном периоде плановым показателям, заложенным в стратегическом плане деятельности предприятия, на основе данных бухгалтерского учета, экспресс-анализа и анализа показателей финансового потенциала; 3) выявление отклонений в осуществлении маркетингового, производственно-технологического, инвестиционного, инновационного, кадрового, управленческого и финансового потенциалов от тех требований и нормативов, которым они должны соответствовать; 4) оценка эффективности деятельности центров развития потенциала на основе подготовленных отчетов о степени достижения плановых результатов; 5) определение соответствия причин, повлекших изменения в маркетинговом, производственно-технологическом, инвестиционном, инновационном, кадровом, управленческом и финансовом потенциалах, тем причинам, которые привели к изменению в центрах развития потенциала; 109 |
знакомство с пояснительной запиской к бухгалтерской отчетности и оценка условий, в которых функционирует предприятие; отбор и расчет небольшого количества наиболее существенных показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия в отчетном периоде (коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств, коэффициент текущей ликвидности и др.); 2) Анализ коэффициентов финансовой активности: коэффициентов оборачиваемости, рентабельности, рыночной активности, устойчивости экономического роста, а также расчет эффекта финансового и операционного рычага. Второй источник информации формируется одновременно с первым в центрах деловой активности предприятия. Все пять центров деловой активности 15 декабря каждого года должны представлять в отдел перспективного развития: 1) отчет о степени достижения плановых результатов в отчетном году. В отчете должны содержаться в динамике за последний год следующие данные: количество подразделений, входящих в центр деловой активности; количество сотрудников, работающих в самом центре деловой активности и в подразделениях, относящихся к нему; техническое обеспечение работы центра; качество и структура связей с подразделениями, входящими в центр деловой активности и с другими центрами деловой активности; количество ресурсов (затрат) израсходованных в центре деловой активности; результативность деятельности центра деловой активности: количество (объем) выявленного и сформированного потенциала, а также степень его использования в отчетном периоде; эффективность деятельности центра деловой активности: сопоставление полученного результата и затрат, для его достижения; основные факторы (причины, как положительные, так и отрицательные), влияющие на работу центра деловой активности; 2) тактический план работы центра на следующий год, где отражены все мероприятия, которые планируется осуществить в этом периоде; 3) план доходов и расходов, то есть бюджет, разработанный на основе мероприятий, которые были заложены в тактическом плане. Одним словом, бюджет показывает, как деятельность центра отразится на финансовых результатах деятельности предприятия, и какую прибыль это принесет. После получения информации из обоих источников в отделе перспективного развития, в период с 15 декабря по 15 января следующего года, осуществляются следующие мероприятия: 1) разработка стратегического плана деловой активности на три года, направленного на определение и использование экономического потенциала предприятия; 2) определяется соответствие достигнутого экономического роста предприятия в отчетном периоде, плановым показателям, заложенным в стратегическом плане деловой активности, на основе данных бухгалтерского учета, экспресс-анализа и анализа показателей финансовой активности; 3) выявление отклонений в осуществлении маркетинговой, производственной, инвестиционной, инновационной, социально-психологической, управленческой и финансовой активности, от тех требований и нормативов, которым они должны удовлетворять; 4) оценка эффективности деятельности центров деловой активности на основе отчетов о степени достижения плановых результатов в отчетном году, подготовленными ими; 5) определение соответствия причин, которые повлекли изменения в маркетинговой, производственной, инвестиционной, инновационной, социально-психологической, управленческой и финансовой активности, тем причинам, которые повлекли изменения в центрах деловой активности; 6) определение объема финансовых ресурсов, которые необходимы в отчетном периоде, чтобы устранить причины негативных изменений в центрах деловой активности и усилить положительные изменения; 7) определение объема дополнительных финансовых ресурсов, которые необходимо привлечь из внешних источников; |