|
6) нахождение объема финансовых ресурсов, необходимых в отчетном периоде для устранения причин, повлекших за собой негативные изменения в центрах развития потенциала и усиливших положительные тенденции; 7) определение объема дополнительных финансовых ресурсов, необходимых для их привлечения из внешних источников; 8) направление финансовых ресурсов на стабилизацию деятельности того центра развития потенциала, в котором наблюдается спад, и координация бюджетов также в тех центров, где отмечена ее активизация. В случае необходимости наличия привлечения финансовых ресурсов для устранения причин депрессивности в центрах, они направляются в первую очередь туда. В силу же ограниченности финансовых ресурсов, в центры развития потенциала с отмеченным экономическим ростом, они направляются по остаточному принципу. Это объясняется сильной зависимостью центров друг от друга и наличием неустраненных причин спада в одном центре, что в свою очередь может привести к спаду во всех остальных и впоследствии к спаду деятельности всего предприятия и регрессу его социально-экономического потенциала; 9) корректировка стратегического плана деятельности предприятия, в соответствии с изменениями в составляющих его социально-экономического потенциала, произошедших в отчетном периоде. Основным преимуществом внедрения предложенной структуры управления социально-экономическим потенциалом является отсутствие значительных финансовых затрат и возможность реального повышения эффективности деятельности предприятия. Следующим элементом социально-экономического потенциала является инвестиционный потенциал. Направления вложения инвестиционных ресурсов представлены на рис. 3.1 (кадровый, маркетинговый, инновационный и производственно-технологический потенциалы). Основная проблема в сфере повышения инвестиционного потенциала отечественных фармкомпаний поиск источников инвестиционных ресурсов. В теории существует много различных источников их привлечения, однако нас интересуют только та их часть, которую предприятие сможет использовать в ближайшей перспективе (рис. 3.3). 110 |
8) направление финансовых ресурсов на стабилизацию деятельности того центра деловой активности, в котором наблюдается спад и в те центры, где наблюдается подъем деятельности путем координации бюджетов центров деловой активности. Если устранение причин в тех центрах, где наблюдался спад, требует привлечения финансовых ресурсов, то они направляются в первую очередь в эти центры деловой активности. А, в силу ограниченности финансовых ресурсов, в центры деловой активности, где наблюдался экономический рост, финансовые ресурсы направляются по остаточному принципу. Это объясняется тем, что все центры сильно зависят друг от друга и не устраненная причина спада в одном центре, может повлечь спад во всех остальных и в результате спад деятельности всего предприятия и уменьшение его деловой активности; 9) корректировка стратегического плана деловой активности предприятия, в соответствии с изменениями в составляющих деловой активности, произошедших в отчетном периоде. Основным преимуществом внедрения в ОАО «Биохимик» управления деловой активностью является то, что оно не требует значительных финансовых затрат и может реально повысить эффективность деятельности предприятия. Следующим элементом деловой активности является инвестиционная активность. Направления вложения инвестиционных ресурсов представлены на рис. 3.1: социально-психологическая активность, маркетинговая активность, инновационная активность и производственная активность. Основной проблемой в сфере повышения инвестиционной активности ОАО «Биохимик» является поиск источников инвестиционных ресурсов. В теории существует много различных источников привлечения инвестиционных ресурсов. Нас интересуют только та их часть, которую предприятие сможет использовать в ближайшей перспективе (рис. 3.3). |