|
расширение и рационализация продуктового портфеля, что особенно важно для компаний, значительно зависящих от своих продуктов блокбастеров; поглощение конкурентов своеобразный способ их устранения;. расширение научно-исследовательских возможностей (R&D). Бюджеты R&D являются долгосрочными и рискованными инвестициями. М&А позволяют приобретать исследовательские продукты, находящиеся на более поздних регуляторных стадиях (старт-апы); получение доступа к новым географическим сегментам рынка; снижение затрат посредством высвобождения части сотрудников, оптимизации использования производственных мощностей, складских помещений, каналов сбыта и т. д.; укрепление финансовых позиций. При освоении российского фармрынка иностранные компании придерживаются той же стратегии, что и в странах Восточной Европы: на начальных этапах осуществляется ставка на продажу фирменных препаратов, что дает возможность изучения рынка и захвата на нем соответствующей ниши. Второй этап размещение в стране предприятий по расфасовке или дженериковых производств, т. е. компаний, занимающихся копированием чужих ЛС в результате окончания срока патентной защиты последних. Третий этап создание национальных производственных филиалов со всевозможным разнообразием продукции. Как правило, в таких производствах не проводятся научные исследования [201]. Тенденция М&А с 1999 г. затронула и отечественный фармрынок. В этот период зарегистрированы первые сделки по приобретению российских заводов крупными западными компаниями и ФПГ. Эта тенденция имеет ярко выраженный характер поглощения отечественных компаний. Примеров слияния двух или трех компаний российского и западного бизнеса пока на фармацевтическом рынке зарегистрировано не было [202]. Это объясняется тем, что по уровню капитализации, объемам продаж и прибыли крупнейшие отечественные производители сопоставимы лишь с малым европейским бизнесом. 113 |
онным механизмом качественного перехода компаний на новый этап развития, способом выживания компании, подвергшейся прессингу конкуренции. Кроме того, М&А позволяют фармацевтическим компаниям достичь нескольких ключевых целей: расширение и рационализация продуктового портфеля. Особенно важной эта цель является для компаний, которые слишком сильно зависят от своих продуктов блокбастеров. Так, у компании Pfizer 75% продаж (более 22 млрд. долл.) формируют всего восемь продуктов, которые рано или поздно попадут под пресс дженериковой конкуренции; своеобразный способ устранения конкурентов его поглощение; расширение научно-исследовательских возможностей. Бюджеты R&D являются долгосрочными и рискованными инвестициями. М&А позволяют приобретать исследовательские продукты, находящиеся на более поздних регуляторных стадиях (старт-апы); объединение торговых возможностей. М&А позволяет компаниям достичь синергизма за счет объединения армий медицинских представителей, а также за счет капитализации рыночных успехов поглощенной компании; получение доступа к новым географическим сегментам; снижение затрат: высвобождение части сотрудников, оптимизация использования производственных мощностей, складских помещений, каналов сбыта и т.д.; укрепление финансовых позиций. При освоении российского фармацевтического рынка иностранные компании придерживаются той же стратегии, что и в странах Восточной Европы. На начальных этапах делается ставка на продажу фирменных препаратов, что дает возможность хорошо изучить рынок и занять на нем соответствующие ниши. Вторым этапом освоения иностранными компаниями российского фармацевтического рынка является размещение в стране предприятий по расфасовке или дженериковых производств, т.е. компаний занимающихся копированием чужих лекарств, в результате окончания срока патентной защиты последних. Третьим этапом освоения является создание национальных производственных филиалов с всевозможным разнообразием продукции, однако, зачастую в таких производствах отсутствует блок научных исследований. Таким образом, тенденция слияний и поглощений с 1999 года докатилась и российского фармацевтического рынка. В этот период зарегистрированы первые сделки по приобретению российских заводов крупными западными компаниями и ФПГ. К сожалению, эта тенденция имеет ярко выраженный характер поглощения российских компаний. Примеров слияния двух или трех компаний российского и западного бизнеса пока на фармацевтическом рынке зарегистрировано не было. Это объясняется тем, что по уровню капитализации, объемам продаж и прибыли крупнейшие отечественные производители сопоставимы лишь с малым европейским бизнесом. В последнее время интерес к приобретению российских компаний заметно вырос в связи с интеграцией РФ в мировую экономику, ее возросшей инвестиционной привлекательностью, а также интенсивным развитием российского фармацевтического рынка. По данным аналитического агентства GSM-group, большой интерес к приобретению заводов на постсоветском пространстве проявляют двадцать три западные компании. У четырех из этих компаний в сфере возможного интереса находится ОАО «Биохимик»: «Amide Pharmaceutical Inc.» (США), Novartis (Швейцария), «Джи-Эс-Кей Байелоджикалс» (Бельгия), «Merck» (США). Несмотря на то, что завод находится в конце списка, сам факт его наличия в нем говорит о многом. Теперь руководству завода необходимо проявить активность и связаться с представительствами этих компаний в г. Москве. Несмотря на то, что завод войдет в состав другой компании для него могут открыться огромные инвестиционные возможности, которые позволят достичь генеральной цели стать не только одним из крупнейших производителей JIC в РФ, но возможно и в странах СНГ. Это объясняется тем, что |