|
нившейся к 1993 1994 гг. системой рыночной оптовой торговли с преобладанием частного капитала. Благодаря исключительно высокой рентабельности этого бизнеса произошел количественный рост оптовых организаций (от 100 в 1991 г. до 3,5 тыс. к середине 1990-х гг. оптовых торговых фирм), являвшихся в основном частными предприятиями (более 95 %). Продуктовый портфель крупных и средних дистрибьюторов на 80 90 % состоял из импортных ЛС [202]. Особенностью российских оптовиков является активность в сфере прямой и вертикальной интеграции, т. е. стремление проникновения в сферы производства лекарств и розничной торговли. В период, когда российские фармацевтические предприятия находятся в кризисе, не имея возможности привлечения финансовых средств для производственных инвестиций, а иностранные фирмы опасаются вкладывать средства в производство, отечественные оптовики обладают определенными финансовыми ресурсами. В настоящее время 9 из 21 ведущих российских оптовиков занимаются производственной деятельностью. Наличие значительных финансовых ресурсов у крупных оптовиков в РФ обусловлен отменой в 1994 г. государственного контроля ценообразования на российском фармрынке. В результате у дистрибьюторов ЛС появилась возможность устанавливать высокие наценки при передаче товара от производителя к потребителю. Причем данная тенденция не характерна для драгмейкеров, несмотря на сохранившуюся затратную модель прайсинга, т. к. на рынке предложение превышает спрос дистрибьюторов, которые имеют возможность выбора между отечественными производителями и импортерами ЛС [203]. На рис. 3.4 представлен модели прайсинга российского, европейского и американского рынков [85, с. 129]. Проникновение отечественных оптовиков в розничную торговлю значительно выше, чем в зарубежных странах (12 из 21 крупнейшего российского оптовика занимаются развитием собственной розничной торговли). У мелких оптовиков уровень активности в области розничной торговли выше, небольшие оптовые фирмы имеют обычно одну или несколько аптек (аптечных пунктов). В 2005 г. денежный оборот крупнейшего национального дистрибьютора достиг 1,7 млрд дол. «ЦВ Протек» дистрибьютор национального уровня, 115 |
ном частными предприятиями (более 95%). Продуктовый портфель крупных и средних дистрибьюторов на 80-90% состоял из импортных лекарственных препаратов. Особенностью российских оптовиков является их активность в сфере прямой и вертикальной интеграции, то есть стремление проникнуть в сферу производства лекарств и в сферу розничной торговли. В то время, как российские фармацевтические предприятия находятся в кризисе, не имеют возможности привлечения финансовых средств для производственных инвестиций, а иностранные фирмы опасаются инвестировать деньги в производство, российские оптовики обладают определенными финансовыми ресурсами. В настоящее время 9 из 21 ведущих российских оптовиков занимаются производственной деятельностью. Наличие значительных финансовых ресурсов у крупных российских оптовиков обусловлено тем, что с 1994 года был отменен государственный контроль ценообразования на российском фармацевтическом рынке. 'В результате у дистрибьюторов ЛП появилась возможность устанавливать непомерно высокие наценки за передачу ЛС от производителя к потребителю. Причем данная тенденция не характерна для производителей ЛС, несмотря на сохранившуюся модель затратного ценообразования, так как на рынке предложение превышает спрос дистрибьюторов, которые всегда могут выбирать как между отечественными производителями, так и между импортерами ЛП. На рис. 3.4 представлена модель ценообразования на российском, европейском и американском рынке. Проникновение отечественных оптовиков в розничную торговлю значительно выше, чем в зарубежных странах, из 21 крупнейшего российского оптовика, 12 занимаются развитием собственной розничной торговли. У мелких оптовиков уровень активности в области розничной торговли еще более высок, небольшие оптовые фирмы имеют обычно одну или несколько аптек (аптечных пунктов). В качестве примера вертикальной интеграции можно рассмотреть организационную структуру компании «ЦВ Протек», представленную в приложении 11. |