|
в 2001-2005 гг. драгмейкеры не полностью использовали свой финансовый потенциал. Решение вышеназванных проблем находится в компетенции топменеджмента предприятия. Поэтому нами были выделены основные проблемы управленческого потенциала отечественных драгмейкеров (на материалах ОАО «Биохимик): частичность информации. Источник дает не всю информацию, а какую-то ее часть. При этом непонятно, где и как можно найти недостающую информацию; недостоверность информации. Часть информации представляется сомнительной, а в ряде случаях и ложной. Тем не менее, других источников может не быть, и тогда приходится либо учитывать такую информацию, либо отказываться от нее; противоречивость информации. Одни источники противоречат другим, причем нельзя однозначно определить достоверный источник; избыточность информации. Информация слишком подробна, и на выделение из нее необходимой для бизнеса части необходимы значительные усилия; разнородность информации. Информация из разных источников поступает в различном виде. Достаточно сложно организовать унификацию такой информации для дальнейшего хранения и обработки по единой технологии. В целом можно отметить, что невысокий уровень эффективности управления социально-экономическим потенциалом исследуемых драгмейкеров снижает их конкурентоспособность на фармацевтическом рынке страны. Проведенное исследование показало, что все составляющие потенциала фармпроизводителей тесно связаны между собой и низкий уровень развития одной составляющей обусловливает слабое развитие других ее составляющих. Для решения этих проблем руководству предприятий необходимо сконцентрировать усилия на внутреннем потенциале, которым обладает предприятие. Для выявления и эффективного управления потенциалом предприятия были разработаны стратегические подходы. 157 |
Основные проблемы информационного поля отдела реализации ОАО «Биохимию) можно классифицировать следующим образом: частичность информации. В 42% случаев источник дает не всю информацию, а какую-то ее часть. При этом непонятно, где и как можно найти недостающую информацию; недостоверность информации (23% случаев). Часть информации представляется сомнительной, а в ряде случаях и ложной; противоречивость информации (18% случаев). Одни источники противоречат другим, причем нельзя однозначно определить достоверный источник; избыточность информации (11% случаев). Информация слишком подробна, и на выделение из нее необходимой для бизнеса части необходимы значительные усилия; разнородность информации (6% случаев). Информация из разных источников поступает в различном виде. Достаточно сложно организовать унификацию такой информации для дальнейшего хранения и обработки по единой технологии. Таким образом, только комплексное решение всех указанных проблем позволяет поставить работу по информационно-документационному обеспечению деятельности предприятия на уровень современных требований. В целом, несмотря на тесную взаимосвязь и взаимозависимость всех элементов деловой активности предприятия, можно выделить ключевые звенья, активизируя которые можно добиться повышения остальных составляющих деловой активности. На данном этапе развития предприятия, на наш взгляд, необходимо с помощью активизации управленческой и инвестиционной активности добиться повышения других составляющих деловой активности и тем самым обеспечить более высокие финансовые результаты, и, в свою очередь, еще больше активизировать деловую активность ОАО «Биохимик». При чем это касается уже сформированного потенциала. Однако, необходимо отметить, что имеющейся у предприятия экономический потенциал также находится на достаточно низком уровне развития, поэтому следует активизировать усилия также по его наращиванию. Решение вышеназванных проблем находится в компетенции высшего руководства предприятия. Поэтому нами были выделены основные проблемы управленческой активности ОАО «Биохимик» (на примере отдела сбыта): частичность информации. В 42% случаев источник дает не всю информацию, а какую-то ее часть. При этом непонятно, где и как можно найти недостающую информацию; недостоверность информации (23% случаев). Часть информации представляется сомнительной, а в ряде случаях и ложной. Тем не менее, других источников может не быть, и тогда приходится либо учитывать такую информацию, либо отказываться от нее; противоречивость информации (18% случаев). Одни источники противоречат другим, причем нельзя однозначно определить достоверный ис1очник; избыточность информации (11% случаев). Информация слишком подробна, и на выделение из нее необходимой для бизнеса части необходимы значительные усилия; разнородность информации (6% случаев). Информация из разных источников поступает в различном виде. Достаточно сложно организовать унификацию такой информации для дальнейшего хранения и обработки по единой технологии. В целом можно отметить, что достаточно низкий уровень деловой активности ОАО «Биохимик» снижает его конкурентоспособность на фармацевтическом рынке страны. Проведенное исследование показало, что все составляющие деловой активности ОАО «Биохимик» тесно связаны между собой и низкий уровень развития одной составляющей обусловливает слабое развитие других ее составляющих. Для решения этих проблем руководству предприятия необходимо сконцентрировать усилия на внутреннем потенциале, которым обладает предприятие. Для выявления и правильного использования данного потен |