|
Таким образом, достижение генеральной и стратегических целей развития ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» возможно посредством формирования их конкурентного преимущества посредством развития социально-экономического потенциала. Учитывая взаимозависимость всех его составляющих, нами были выделены две ее ключевые составляющие, активизация которых позволит создать основу для развития других составляющих это управленческий и инвестиционный потенциалы. В рамках развития управленческого потенциала был предложен механизм управления социально-экономическим потенциалом предприятия, основными преимуществами которого являются простота и низкая стоимость реализации. Также была решена ключевая проблема развития инвестиционного потенциала поиск источников инвестиционных ресурсов. Было предложено и обосновано три потенциальных источника инвестиций, которые в ближайшей перспективе могут полностью покрыть инвестиционную потребность драгмейкеров. Развитие социально-экономического потенциала является сферой стратегического управления. В связи с этим, нами была разработана стратегия развития социально-экономического потенциала отечественных драгмсйкеров, в рамках которой предложена триггерная дженериковая продуктовая стратегия, призванной посредством реализации 4-х ступеней обеспечить формирование производственно-технологических и финансовых предпосылок пайплайна и лонча инновационных продуктов. С целью демпфирования возможных последствий рыночных флуктуаций, вследствие функционирования отечественных драгмейкеров в турбулентной среде, предложено применение инструментария управления жизненным циклом продуктов группы дженериков «Я тоже» «off-label». Трансформация социально-экономического потенциала отечественных драгмейкеров в их конкурентные преимущества осуществляется в условиях значительного влияния политики государства в области производства и оборота ЛС, что объясняется высокой социальной значимостью, а значит и регулируемостью фармацевтической промышленности. Иначе говоря, конкурентное 158 |
ся ориентация. Она свидетельствует о том, что положение предприятия неустойчиво и находится в стадии реорганизации бизнес-процессов. В этих условиях возможно движение, как в лучшую сторону (стрелка 1), так и к ухудшению положения (стрелка 2), и при постановке диагноза можно говорить лишь о тяготении предприятия к тому или иному квадранту. В целом, реализация всех вышеназванных мероприятий позволит ОАО «Биохимию> сохранить свое положение на растущем рынке страны. Достижение же стратегических целей развития завода возможно лишь в случае максимального повышения управленческой и инвестиционной активности. Таким образом, достижение генеральной и стратегических целей развития ОАО «Биохимик» возможно посредством формирования конкурентного преимущества предприятия, т.е. повышения его деловой активности. Учитывая взаимозависимость всех составляющих деловой активности завода, нами были выделены две ее ключевые составляющие, активизация которых позволит создать основу для развития других составляющих это управленческая и инвестиционная активность. В рамках повышения управленческой активности нами был предложен механизм управления деловой активностью завода, основными преимуществами которого являются простота и низкая стоимость его реализации. Также была решена ключевая проблема развития инвестиционной активности поиск источников инвестиционных ресурсов. Было предложено и обосновано три потенциальных источника инвестиций, которые в ближайшей перспективе могут полностью покрыть инвестиционную потребность ОАО «Биохимик». Повышение деловой активности является сферой стратегического управления. В связи с этим, нами была разработана стратегия повышения деловой активности ОАО «Биохимик», а также выбрана и обоснована дженериковая продуктовая стратегия развития завода. В итоге, был предложен перечень конкретных мероприятий по повышению всех составляющих деловой активности предприятия. циала на предприятии были разработаны стратегические подходы к повышению деловой активности ОАО «Биохимик». Таким образом, достижение генеральной и стратегических целей развития ОАО «Биохимик» возможно посредством формирования конкурентного преимущества предприятия, т.е. повышения его деловой активности. Учитывая взаимозависимость всех составляющих деловой активности завода, нами были выделены две ее ключевые составляющие, активизация которых позволит создать основу для развития других составляющих это управленческая и инвестиционная активность. В рамках повышения управленческой активности был предложен механизм управления деловой активностью предприятия, основными преимуществами которого являются простота и низкая стоимость его реализации. Также была решена ключевая проблема развития инвестиционной активности поиск источников инвестиционных ресурсов. Было предложено и обосновано три потенциальных источника инвестиций, которые в ближайшей перспективе могут полностью покрыть инвестиционную потребность ОАО «Биохимик». Повышение деловой активности является сферой стратегического управления. В связи с этим, нами была разработана стратегия повышения деловой активности ОАО «Биохимик», а также выбрана и обоснована дженериковая продуктовая стратегия развития завода. В итоге, был предложен перечень конкретных мероприятий по повышению всех составляющих деловой активности предприятия. С практической точки зрения, выделенные рекомендации очень важны для ОАО «Биохимик», так как, во-первых, их реализация не требует больших финансовых вложений (которыми сейчас предприятие не располагает), вовторых, их использование принесет результат уже в скором времени и, втретьих, по многим направлениям данных рекомендаций, начиная с 2005 года, предприятие уже начало активно работать. |