|
предприятия для сохранения его лидирующей позиции в отрасли предполагает постоянное обновление конкурентных преимуществ. Для каждой подсистемы социально-экономического потенциала организации можно построить свою кривую жизненного цикла. Однако необходимо учитывать, что жизненный цикл маркетинговой, инновационной и других подсистем потенциала будет всегда находится ниже (или совпадать в случае наличия у предприятия только одного определенного вида потенциала) кривой его жизненного цикла, т. к. последний интегрирует в себе все виды потенциала и обеспечивает синергетический эффект от их взаимодействия (рис. 1.7). предприятия предприятия предприятия потенциал Рисунок 1.7 Жизненный цикл социально-экономического потенциала, как синтез других подсистем потенциала предприятия Третий аспект системного подхода функциональный анализ, предполагающий исследование динамики тех связей, которые были выявлены и идентифицированы на этапе предметного анализа. Это в свою очередь позволит ответить на следующие вопросы: 1. Как работают подсистемы социально-экономического потенциала предприятия? (внутреннее функционирование); 2. Как взаимодействуют подсистемы социально-экономического потенциала со своим внешним окружением? (внешнее функционирование). Под маркетинговым потенциалом понимается способность организации, находясь в конкурентной среде, осуществлять деятельность, характеризуемую качеством стратегии и скоростью реакции на изменения во внешней 26 |
Эффективное управление деловой активностью предполагает не «выращивание» одних конкурентных преимуществ, а постоянное их обновление для сохранения лидирующей позиции в отрасли. Для каждой подсистемы деловой активности предприятия можно построить свою кривую жизненного цикла. Однако, необходимо помнить, что жизненный цикл маркетинговой, инновационной и др. подсистем деловой активности будет всегда находится ниже (или совпадать, если у предприятия имеется только один определенный потенциал) кривой жизненного цикла деловой активности предприятия, так как деловая активность интегрирует в себе все виды активности и обеспечивает синергетический эффект от их взаимодействия (рис. 1.9). потенциала использование потенциала потенциал предприятия потенциала предприятия Рисунок 1.9 Жизненный цикл деловой активности, как синтез других подсистем активности предприятия Третий аспект системного исследования функциональный анализ. Фактически это анализ динамики тех связей, которые были выявлены и идентифицированы на этапе предметного анализа. Функциональное исследование позволяет ответить на следующие вопросы: 1. Как работают подсистемы деловой активности предприятия? (Для внутреннего функционирования); 2. Как взаимодействуют подсистемы деловой активности со своим внешним окружением? (Для внешнего функционирования). Функциональный анализ подсистем деловой активности предприятия |