|
рового потенциала. Остальные составляющие представляют собой факторы, которые определяют уровень и влияют на его развитие. Управленческий потенциал создает условия для формирования и развития кадрового потенциала посредством создания необходимых условий труда для раскрытия и использования возможностей персонала, формирования эффективной политики стимулирования и мотивирования деятельности персонала и т. д. Производственнотехнологический потенциал также формирует базу для реализации кадрового потенциала. Так, увеличение производственных мощностей, технологического уровня предприятия повышают рост потребностей в персонале и отдачу от его труда. Маркетинговый потенциал предполагает постоянную диагностику рынка труда и привлечение компетентных кадров. Инновационный потенциал тесно связан с кадровым. С одной стороны, он является результатом кадрового потенциала и его уровень зависит от инновационности персонала компании, с другой стороны, различные инновационные разработки создают основу для дальнейшего развития кадрового и инновационного потенциалов. Так, любая инновационная разработка (программный продукт, новый товар, технология и т. д.), в конечном счете, улучшает деятельность персонала, формирует основу для роста кадрового и инновационного потенциалов персонала компании. Еще одним фактором, непосредственно влияющим на кадровый потенциал, является инвестиционный потенциал. Создание благоприятных условий труда, высокая мотивация персонала и т. д. требуют необходимого вложения финансовых средств. Без инвестиций в персонал невозможно добиться положительной динамики кадрового потенциала. Основой и результатом кадрового потенциала является интеллектуальный капитал предприятия, посредством использования которого человек или группа людей могут активизировать свою деятельность. В современной мировой экономике вновь созданная стоимость в значительной мере определяется не физическими ресурсами, а знаниями, которые проявляются в новых продуктах, технологиях, навыках, прогрессивных отношениях с клиентами. Знания в настоящее время становятся основным средством обеспечения высокого уровня эффективности деятельности, проявляющиеся в культуре, в наличии брендов, патентов, лицензий, организационных 31 |
нала организации является основой ее деловой активности. Не случайно в энциклопедическом словаре дается следующее определение деловой активности: «Деловая активность это свойство человека и реальное проявление этого свойства, заключающееся в мобильности, предприимчивости и инициативе» [131,с.312]. Можно дать следующее определение социально-психологической активности: это совокупность свойств личности (биологических и социальных) и побудительных стимулов, направленных на раскрытие и использование на благо общества (организации) творческого потенциала каждого человека, приведение в действие его скрытых социальных и психологических возможностей. Исходя из данного определения можно функциональную зависимость социальнопсихологической активности от определяющих ее факторов можно представить следующим образом (3): Са= f0(K, А, Уа, Ин^ Ма, Па), (3) где Сасоциально-психологическая активность; К компетентность персонала компании; А активность в стремлении реализации своих компетенций; Уа управленческая активность; Ина инновационная активность; Иа инвестиционная активность; Ма маркетинговая активность; Па производственная активность. Компетентность представляет собой совокупность знаний, навыков и опыта, которыми обладает персонал компании. Активность персонала проявляется в желании, стремлении и мотивации персонала наиболее полно использовать (и наращивать) свою компетентность в достижении целей организации. Компетентность и активность вместе формируют внутреннюю структуру социально-психологической активности. Остальные составляющие представляют собой факторы, которые определяют уровень и влияют на развитие социальнопсихологической активности. Управленческая активность создает условия для формирования и развития социально-психологической активности посредством создания необходимых условий труда для раскрытия и использования потенциала персонала, формирования эффективной политики стимулирования и мотивирования деятельности персонала и т.д. Производственная активность -также формирует базу для реализации социально-психологической активности. Так, pocci-.пскля го г.у,7.лi’ст нчн;Iлп ПГ '.407г.кл увеличение производственных мощностей, технологического уровня предприятия повышают рост потребностей в персонале и отдачу от его труда. Маркетинговая активность предполагает постоянную диагностику рынка труда и привлечение компетентных кадров. Инновационная активность также тесно связана с социально-психологической активностью персонала компании. С одной стороны, она является результатом социально-психологической активности и ее уровень зависит от инновационности персонала компании, с другой стороны, различные инновационные разработки создают основу для дальнейшего развития социально-психологической и инновационной активности персонала. Так, любая инновационная разработка (программный продукт, новый товар, технология и т.д.), в конечном счете, улучшает деятельность персонала, формирует основу для роста социально-психологической и инновационной активности персонала компании. Еще одним фактором, непосредственно влияющим на социально-психологическую активность, является инвестиционная активность. Создание хороших условий труда, высокая мотивация персонала и т.д. требуют необходимого вложения финансовых средств. Без инвестиций в персонал невозможно добиться роста социально-психологической активности. Основой и результатом социально-психологической активности является интеллектуальный капитал предприятия, используя который человек или группа людей могут активизировать свою деятельность. В современном мире вновь созданная стоимость определяется не столько физическими ресурсами, сколько знаниями, которые проявляются в новых продуктах, технологиях, навыках, в новых отношениях с потребителями. Знания — это в первую очередь мысли и опыт, подходы и идеи относительно того, как должно быть организовано производство, каким должен быть продукт, чтобы удовлетворять все возрастающие потребности человека и т. д. Эти знания проявляются в навыках и умениях людей и закрепляются в виде организационной культуры, брендов, патентов, лицензий, организационных структур, методов взаимодействия предприятий и учреждений, то есть в виде интеллектуального капитала. Интеллектуальный капитал в современном обществе становится основой богатства. Именно он определяет конкурентоспособность экономических систем, являясь ключевым ресурсом развития. |