|
ствие на них. В свою очередь, другие виды социально-экономического потенциала влияют на управленческий потенциал, формируя через систему обратной связи информационную базу для принятия решений в системе управления (рис. 1.12). Рисунок 1.12 Управленческий потенциал предприятия Как и другие виды социально-экономического потенциала, управленческий потенциал имеет свои специфические системообразующие элементы, оказывающие влияние на его формирование и развитие: интеллектуальный капитал; структурный, информационный или коммуникативный потенциалы. Вследствие существования различных типов менеджеров и неоднородности среды их функционирования, возникает потребность определения необходимых качеств данного персонала. Так, например, зарубежные ученые степень соответствия способностей руководителя, предъявляемым к нему требованиям, характеризуют его компетентность как совокупность знаний (образование личности), навыков (опыт работы и обучения), способов коммуникации [59, с. 168]. Разработанная Ф. Хинтерхубером и Т. Поппом «модель компетентности в стратегическом управлении» представляет собой каталог для систематизации всех требований, предъявляемых к управленческому персоналу. В соответствии с ним компетентность руководства является суммой следующих компонентов: функциональной, ситуативной, интеллектуальной и социальной [159, с. 161]. 37 |
Управленческая активность Потенциал системы управления Условии для формирования и развитии всех подсистем деловой активности предприятия < д:-/■ 'W ЕТИЧЕСКИИ ЭФФ1 Ш Л : • ______________________ (о н и ЯЛЫ1онси «алогиче11роизвод* ствеииая J; 4 Инновационная Инвестиционная j ►А? Маркетинговая акФинансовая активская активность активность Ж активность активность тивность ность Рисунок 1.15 Управленческая активность предприятия Как и другие виды активности, управленческая активность имеет свои специфические системообразующие элементы, оказывающее влияние на ее формирование и развитие: интеллектуальный капитал; структурный потенциал; информационный или коммуникативный потенциал. Поскольку существует много различных типов менеджеров (нижнего и среднего уровня, высшие менеджеры; линейные и штабные менеджеры; функциональные и генеральные менеджеры), разнообразны организации, в которых они работают, представляется важным определить, какими специфическими качествами они должны обладать. Так, например, зарубежные ученые степень соответствия способностей руководителя, предъявляемым к нему требованиям характеризуют его компетентностью, понимая под этим совокупность следующих факторов: знания, как результат образования личности; навыки, как результат опыта работы и обучения; способы общения, как умение общаться с людьми и общаться в группе [59,с. 168]. Разработанная Ф. Хинтерхубером и Т. Поппом "модель компетентности в стратегическом управлении" представляет собой каталог для систематизации всех требований, предъявляемых к управленческому персоналу. В соответствии с этим каталогом компетентность руководства является суммой следующих |