|
Под функциональной компетентностью понимается знание технологии, маркетинга, контроллинга, а также приобретение и усвоение новых функциональных (профессиональных) знаний, готовность менеджеров к обучению. Ситуативную компетентность относят к требованиям к управлению, которые обусловлены спецификой различных фаз жизненного цикла предприятия (основание, рост и т. д.). Интеллектуальная компетентность предполагает наличие аналитического мышления в сочетании с умением мыслить в категориях комплексных взаимосвязей. Социальная компетентность является четвертой составляющей и охватывает коммуникационные и интегративные способности управленцев, проявляющиеся как во внутрифирменной деятельности, так и при взаимодействии с внешней средой [154, с. 84]. По мнению авторов этой модели, функциональная и ситуативная компетентность характеризуют профессионализм, а интеллектуальная и социальная социально-психологическую состоятельность руководителя. Они должны дифференцированно проявляться у различных руководителей в зависимости от их положения в иерархии управления и специфики конкретной ситуации. Еще одна группа системообразующих факторов управленческого потенциала определяется коммуникативными процессами. Для формирования управленческого потенциала коммуникации рассматриваются как развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и анализа информации о внешней и внутренней среде, а также для передачи переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия. Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством интеграции предприятия и элементов внешней среды. Существенное влияние на развитие управленческого потенциала предприятия оказывают коммуникативные взаимосвязи. Коммуникативный результат при анализе управленческого потенциала выражается такими показателями степени устойчивости коммуникативных связей, уровней оперативности прохождения информации и ее концентрации и др. Коммуникации на предприятии связаны с межличностными процессами и той организационной структурой, которая используется в управленческой практике. Организационная структура придает коммуникации предсказуемость и устойчивость и способствует, тем самым, выполнению административных функций. 38 |
компонентов: функциональной, ситуативной, интеллектуальной и социальной компетентности [134, с. 161]. Так, под функциональной компетентностью, они понимают знание о технологии, маркетинге, контроллинге, а также приобретение и усвоение новых функциональных (профессиональных) знаний, готовность менеджеров к обучению. Ситуативную компетентность относят к требованиям к управлению, которые обусловлены спецификой различных фаз жизненного цикла предприятия (основание, рост и т.д.). Интеллектуальная компетентность предполагает наличие аналитического мышления в сочетании с умением мыслить в категориях комплексных взаимосвязей. Социальная компетентность является четвертой составляющей и охватывает коммуникационные и интегративные способности управленцев, проявляющиеся как во внутрифирменной деятельности, так и при взаимодействии с внешней средой [132,с.84]. По мнению авторов этой модели, функциональная и ситуативная компетентность характеризуют профессионализм, а интеллектуальная и социальная психологическую состоятельность руководителя. Они должны дифференцированно проявляться у различных руководителей в зависимости от их положения в иерархии управления и специфики конкретной ситуации. Еще одна группа системообразующих факторов управленческой активности определяется коммуникативными процессами. Для формирования управленческого потенциала коммуникации рассматриваются как развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и анализа информации о внешней и внутренней среде, а также для передачи переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия. Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством интеграции предприятия и элементов внешней среды. Существенное влияние на развитие управленческого потенциала предприятия оказывают коммуникативные взаимосвязи. Коммуникативный результат или качество коммуникативных связей при исследовании управленческой активности выражается такими показателями как: степень устойчивости коммуникативных связей; уровень оперативности прохождения информации; уровень концентрации информации, и другие. Коммуникации на предприятии связаны с межличностными процессами и той организационной структурой, кото рая используется в управленческой практике. Организационная структура придает коммуникации предсказуемость и устойчивость и способствует, тем самым, выполнению административных функций. Структурный потенциал в качестве системообразующего фактора управленческого потенциала определяет гибкость организационной структуры предприятия, возможность быстро и качественно приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия. Определить свою деловую активность в отчетном периоде, оценить насколько эффективно удалось использовать имеющийся потенциал, предприятие может только по конечным результатам своей деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия можно оценить, прежде всего, по динамике финансовых показателей. Финансовая активность это деятельность, направленная на определение финансовых результатов деятельности предприятия, увеличение эффективности использования финансовых ресурсов, путем усиления инвестиционной активности предприятия. С одной стороны, управление деловой активностью максимизирует чистую прибыль предприятия, а с другой, умелое управление финансовой активностью повышает деловую активность предприятия. Здесь проявляется действие мультипликативного эффекта, когда повышение уровня одной из составляющих деловой активности, повышает общую деловую активность предприятия и всех ее составляющих, которые опять повышают общую деловую активность и т. д. Но какие именно из составляющих деловой активности будут повышаться в большей степени, какие в меньшей и соответственно какой мультипликативный эффект они будут приносить зависит оттого, где будет сосредоточен потенциал конкретного предприятия. Финансовая активность направлена на реализацию финансовоэкономического потенциала предприятия и отражает конечные результаты управления деловой активностью. Финансовый потенциал предприятия это степень обеспечения запланированных финансовых результатов предприятия и возможностей удовлетворения инвестиционных потребностей за счет использования собственных источников формирования финансовых ресурсов. Термин «финансовая активность» отражает взаимосвязь всех подсистем деловой активности предприятия. Если влияние финансовой активности на дру |