Проверяемый текст
Леоненко, Евгений Анатольевич. Управление деловой активностью предприятия : На примере фармацевтического предприятия ОАО "Биохимик" (Диссертация 2006)
[стр. 42]

повышения его конкурентоспособности.
На современном этапе развития конкурентных отношений все большую значимость приобретает управление предприятием в условиях высокой неопределенности внешней среды.
И.
Ансофф
[9, с.
118] на основе степени непредсказуемости будущего и уровня нестабильности внешней среды выделяет несколько этапов в развитии систем общефирменного управления (табл.
1.2).
Таблица 1.2 Эволюция управленческих систем по И.
Ансоффу Непредсказуемость будущего Системы управления Будущее есть повторение прошлого Управление
на основе * Бюджетно-финансовый контроль контроля Будущее предсказуемо путем экстраполяции * Долгосрочное Управление на основе планирование экстраполяции Предсказуемы только проблемы и новые возможности Управление на основе предвидения изменений * Стратегическое планирование * Управление на основе выбора стратегических позиций Частично предсказуемы сигналы из внешней среды Управление на основе гибких экстренных решений * Управление на основе ранжирования стратегических задач * Управление по "слабым сигналам" Неожиданные события Управление в условиях высокой неопределенности внешней среды * Управление в условиях стратегических неожиданностей * Управление экономическим потенциалом предприятия Шкала нестабильности низкая 1 2 1 1 высокая 3 4 5 1 1 1 внешней среды Учитывая особенности управления социально-экономическим потенциалом, его место на выделенной матрице представлено на четвертом уровне неопределенности, что обусловлено эффективным использованием потенциала, что дает возможность предприятию поддерживать конкурентоспособность в условиях высокой неопределенности внешней среды.
Управление
социальноэкономическим потенциалом предприятия позволяет, во-первых, обеспечить его эффективное функционирование в условиях турбулентной среды, а вовторых, активно воздействовать на формирование и развитие рыночной среды (рис.
1.14).
42
[стр. 53]

методов и рычагов управления, разработка гибкой и уникальной стратегии развития предприятия иг.д.
Современное стратегическое управление все активнее концентрирует внимание на внутренних ресурсах предприятия.
В этой связи все большую актуальность приобретает управление деловой активностью предприятия.
На современном этапе развития конкурентных отношений все большую значимость приобретает управление предприятием в условиях высокой неопределенности внешней среды.
И.
Ансофф
[4, с.
118] на основе степени непредсказуемости будущего и уровня нестабильности внешней среды выделяет несколько этапов в развитии систем общефирменного управления (табл.
1.2).
Таблица 1.2 Эволюция управленческих систем по И.
Ансоффу Непредсказуемость будущего Системы управления Будущее есть повторение прошлого Управление *
Бюджетно-финансовый контроль на основе контроля Будущее предсказуемо путем экстраполяции * Долгосрочное Управление планирование на основе экстраполяции Предсказуемы только проблемы и новые возможности Управление на основе * Стратегическое планирование предвидения изменений * Управление на основе выбора стратегических позиций Частично предсказуемы сигналы из внешней среды Управление на основе * Управление на основе ранжирогибких экстренных вания стратегических задач решений * Управление по "слабым сигналам" Неожиданные события Управление в ♦ Управление в условиях условиях высокой стратегических неопределенности неожиданностей внешней среды ♦Управление деловой активностью предприятия Шкала нестабильности внешней среды низкая высокая 1 2 3 4 5 1 I I 1 1 Учитывая особенности управления деловой активностью его место на выделенной матрице представлено на четвертом уровне неопределенности.
Это обусловлено тем, что эффективное использование потенциала может позволить предприятию поддерживать свою конкурентоспособность в условиях высокой неопределенности внешней среды.
Управление
деловой активно

[Back]