|
Рисунок 1.14 Возможные варианты управления социально-экономическим потенциалом предприятия В современной экономике стратегическое управление из жесткого формализованного процесса все больше превращается в искусство принятия стратегических решений, концентрирующее внимание на выявлении какихлибо изменений как внутри, так и вне предприятия и обеспечивающей быстрое реагирование на них. В связи с этим отметим, что существует несколько типов систем управления на основе их восприимчивости к сигналам из внешней среды организации. По степени восприятия такого сигнала и обратной связи выделяют системы управления, представленные на рисунке 1.15. «Кризисное» управление представляет собой такой тип управления, который характеризуется низкой степенью восприятия сигнала и неэффективной обратной связью. При таком типе управления проблема решается только тогда, когда она уже стала очевидной и неизбежной, вызвав кризис в текущей деятельности. Меры, предпринятые в срочном порядке, не позволяют говорить об эффективности системы обратной связи. «Выжидательное» управление определяется высокой степенью восприятия сигнала в совокупности с неэффективной обратной связью. В этом случае, хотя организация уже определила потенциальную проблему, руководство не принимает на себя риск осуществления ответных действий. Такой тип управления редко встречается в чистом виде, но к нему часто прибегают в процессе своей деятельности многие менеджеры. 43 |
стью предприятия позволяет, во-первых, обеспечить эффективное функционирование предприятия в условиях турбулентной среды (приспособиться к изменениям внешней среды), а во-вторых, активно воздействовать на формирование и развитие рыночной среды предприятия (активное воздействие на элементы внешней среды) (рис. 1.17). А* Рисунок 1.17 Возможные варианты управления деловой активностью фирмы В современном стратегическом управлении наиболее важное значение стали приобретать творческое мышление, вдохновение, интуиция, стремление к экспериментированию и т.д. Поэтому из жесткого формализованного процесса оно все больше стало превращаться в искусство принятия стратегических решений, которое концентрирует внимание на выявлении каких-либо изменений как внутри, так и вне предприятия и обеспечивает быстрое реагирование на них. В связи с этим отметим, что существует несколько типов систем управления на основе их восприимчивости к сигналам из внешней среды организации. По степени восприятия сигнала из внешней среды (то есть способности организации распознать малейшие отклонения от желасмо54 го хода развития событий) и обратной связи (степени, с которой управление реагирует на потенциальную проблему и принимает соответствующее решение) выделяют следующие системы управления (рис. 1.18): Высокая Степень восприятия сигналов Низкая Неэффективная Эффективная Обратная связь Рисунок 1.18 Системы управления организацией по степени их восприимчивости к сигналам из внешней среды "Кризисное" управление это такой тип управления, который характеризуется низкой степенью восприятия сигнала и неэффективной обратной связью. При таком управлении проблема решается только тогда, когда она уже стала очевидной и неизбежной, вызвав кризис в текущей деятельности. Меры, предпринятые в срочном порядке, не позволяют говорить об эффективности системы обратной связи. "Выжидательное" управление определяется высокой степенью восприятия сигнала в совокупности с неэффективной обратной связью. В этом случае, хотя организация уже определила потенциальную проблему, руководство не принимает на себя риск осуществления ответных действий. Такой тип управления редко встречается в чистом виде, но к нему в современных условиях часто прибегают в процессе своей деятельности многие менеджеры. "Реактивное" управление наиболее распространенный сегодня тип управления, при котором достаточно эффективно решаются только те про |