Проверяемый текст
Леоненко, Евгений Анатольевич. Управление деловой активностью предприятия : На примере фармацевтического предприятия ОАО "Биохимик" (Диссертация 2006)
[стр. 48]

пе управления.
В этой связи приоритетной задачей стратегического управления становится удержание ведущей позиции за счет создания источников конкурентного преимущества,
трудновоспроизводимых для конкурентов.
Рисунок 1.18 Цепочка формирования конкурентоспособности предприятия Исследованию факторов, лежащих в основе конкурентного успеха организации, посвящено множество работ зарубежных и российских авторов.
В 1960-х гг.
направление стратегического управления из обычного прикладного курса западных школ бизнеса развилось в самостоятельную управленческую науку с собственной богатой методологической базой и широким спектром исследуемых вопросов, фундаментальное место среди которых стал занимать поиск универсальных источников конкурентного преимущества фирмы.
Следует отметить, что в процессе эволюции представлений об источниках конкурентного преимущества постоянно менялся объект исследования.
На различных этапах исследователи рассматривали в качестве источников конкурентного преимущества как внутреннюю среду фирмы, так и ее внешнее окружение.
В работе по периодизации стратегической мысли Ф.
Хоскиссон, С.
Хитт, Д.
Вэн и Л.
Дафн сравнивают изменение объекта исследования с качанием маятника.
Первые исследователи в области стратегического управления связывали конкурентный успех с внутренними характеристиками фирмы и занимались изучением ее ресурсов, отличительных способностей,
выявлением ее сильных и слабых сторон [187].
В начале 1970-х гг.
акцент в проведении исследований был смещен в сторону делового окружения, структуры отрасли и конкурентной позиции фирмы.
Доминантным направлением в этот период была школа позиционирования.
Однако
в 1990-х гг., характеризующихся резким ускорением темпов изменений делового окружения в результате глобализации, дерегулирования международных финансовых рынков и повышения роли информации, акцент в поиске источников конкурентного преимущества снова стал смещаться к анализу внутренних харак48
[стр. 60]

источников подтверждает объективность следующей цепи причинноследственных связей (рис.
1.21).
Рисунок 1.21 Цепочка формирования конкурентоспособности предприятия Таким образом, управление деловой активностью предприятия, направлено на обеспечение конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия.
Поиск и использование конкурентных преимуществ экономическими субъектами находится в компетенции высшего руководства и предполагает концентрацию внимания на этом стратегического управления.
В этой связи приоритетной задачей стратегического управления становится удержание ведущей позиции за счет создания источников конкурентного преимущества,
труднокопируемых для конкурентов.
Исследованию факторов, лежащих в основе конкурентного успеха организации, посвящено множество работ зарубежных и российских авторов.

С начала шестидесятых годов двадцатого века стратегическое управление из обычного прикладного курса западных школ бизнеса развилось в самостоятельную управленческую науку с собственной богатой методологической базой и широким спектром исследуемых вопросов, фундаментальное место среди которых занимает поиск универсальных источников конкурентного преимущества фирмы.
Следует отметить, что в процессе эволюции представлений об источниках конкурентного преимущества постоянно менялся объект исследования.
На различных этапах исследователи рассматривали в качестве источников конкурентного преимущества как внутреннюю среду фирмы, так и ее внешнее окружение.
В работе по периодизации стратегической мысли Ф.
Хоскиссон, С.
Хитт, Д.
Вэн и Л.
Дафн сравнивают изменение объекта исследования с качанием маятника.
Первые исследователи в области стратегического управления связывали конкурентный успех с внутренними характеристиками фирмы и занимались изучением ее ресурсов, отличительных способностей,
сильных и слабых сто

[стр.,61]

рон.
В начале 70-х годов акцент в проведении исследований был смещен в сторону делового окружения, структуры отрасли и конкурентной позиции фирмы.
Доминантным направлением в этот период была школа позиционирования.
Однако
с начала 90-х годов, характеризующихся резким ускорением темпов изменений делового окружения в результате глобализации, дерегулирования международных финансовых рынков и повышения роли информации, акцент в поиске источников конкурентного преимущества снова стал смещаться к анализу внутренних характеристик фирмы, ее ключевых компетенций и динамических возможностей.
При этом ресурсный подход к определению источников конкурентного преимущества не получил на сегодняшний день широкого распространения в отечественной теории стратегического управления.
Среди исследований, в той или иной степени рассматривающих различные ресурсы организации в качестве источников конкурентного преимущества, особый интерес, на наш взгляд, представляет интеграционная теория, развиваемая Г.Б.
Клейнером, а также группой исследователей Института стратегического анализа и развития предпринимательства (ИСАРП).
Интеграционная теория определяет предприятие как самостоятельную и целостную социально-экономическую систему, интегрирующую во времени и пространстве процессы производства продукции и воспроизводства ресурсов.
В этой связи центральным моментом стратегических исследований является потенциал фирмы, рассматриваемый как совокупность ресурсов и возможностей, определяющих ожидаемые характеристики ее развития при тех или иных сценариях изменения окружающей среды.
Соответственно, основным объектом стратегических решений является потенциал предприятия, проблемы его использования и воспроизводства.
Г.Б.
Клейнер и его коллеги отмечают значимость стратегического планирования в системе стратегического управления предприятием.
При этом утверждается, что стратегическое планирование должно уделять внимание не столько внешним результатам деятельности предприятия, сколько наращиванию его потенциала.
Как уже отмечалось, потенциал предприятия состоит из совокупности находящихся в его распоряжении «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования пред

[Back]