|
предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Кроме этого, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова определяют конкурентные преимущества как высокую компетентность предприятия в определенной отрасли и объясняют его успех наличием конкурентных преимуществ. Обращение к ресурсам фирмы как источникам его успеха является свидетельством развития ресурсного подхода. Подобно Г.Б. Клейнеру, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова связывают конкурентное преимущество с понятием потенциала предприятия, определяя последний как «совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия» [123, с. 184 -186]. В целом, в рамках ресурсного подхода различными авторами разработано множество концепций, рассматривающих те или иные ресурсы фирмы в качестве источников устойчивого конкурентного преимущества. Тем не менее, во многих из предложенных концепций при объяснении конкурентного успеха прослеживается определенная однобокость и отсутствие системного взгляда на фирму. Например, Г. Хэмел подчеркивает исключительную роль ключевых компетенций, определяемые как совокупность навыков, позволяющих фирме приносить потребителю принципиальную пользу, в создании конкурентного преимущества, уцеляя при этом меньше внимания физическим ресурсам фирмы, которые во многих отраслях (например, нефтедобывающий комплекс) определяют ее конкурентное преимущество [189. с. 93]. Наличие существенных различий в понимании того, что можно считать ресурсом, от рутинных процедур, нематериальных активов до организационного обучения, также требует существенных усилий по систематизации. Поэтому, на наш взгляд, в качестве источника конкурентных преимуществ фирмы целесообразно рассматривать более универсальную и широкую категорию, чем компетенция социально-экономический потенциал предприятия. В связи с этим доминирующее значение получает проблема трансформации источников конкурентных преимуществ в конкурентные преимущества организации. Возникает необходимость разработки алгоритма поиска и трансформации потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. Созданию конкурентоспособного субъекта способствует умение правильно определить, а также быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои источники 50 |
приятия в тех или иных условиях. Исследователи утверждают, что принадлежность ресурсов к категории стратегических во многом зависит от специфики окружения, в которых действует предприятие. Например, в условиях острого дефицита квалифицированных управляющих в сфере российской промышленности, образовавшегося в результате оттока специалистов в банковскую и финансовую сферу в начале 90-х, профессиональные управленческие кадры являются стратегическим ресурсом. Кроме того, в условиях кризиса неплатежей и дефицита «живых денег» в российской промышленности до кризиса 1998 года в качестве стратегических ресурсов могли рассматриваться кредитные средства, позволяющие предприятию адекватно управлять оборотным капиталом. Некоторые принципы ресурсного подхода нашли отражение в работе В.Д. Марковой и С.А. Кузнецовой [55, с.66]. Они утверждают, что так как в условиях жесткой конкурентной внешней среды предприятие не в состоянии полностью контролировать достижение установленных конечных результатов, акцент в управлении необходимо смещать в сторону создания и поддержания индивидуальности предприятия, то есть создания уникальных конкурентных преимуществ. При этом конкурентные преимущества предприятия рассматриваются как уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова определяют конкурентные преимущества как высокую компетентность предприятия в определенной отрасли и объясняют успех предприятий наличием конкурентных преимуществ. Обращение к ресурсам фирмы как источникам успеха предприятия является свидетельством развития ресурсного подхода. Как и исследователи ИСАРП, В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова связывают конкурентное преимущество с понятием потенциала предприятия, определяя последний «как совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия» [76, с. 335]. В целом, в рамках ресурсного подхода различными авторами разработано множество концепций, рассматривающих те или иные ресурсы фирмы в качестве источников устойчивого конкурентного преимущества. Тем не менее, во многих из предложенных концепций при объяснении конкурентного успеха прослеживается некая однобокость, отсутствие системного взгляда на фирму. Например, Г. Хэмел, подчеркивает исключительную роль ключевых компетенций в создании конкурентного преимущества, при этом уделяя меньше внимания физическим ресурсам фирмы, которые во многих отраслях (например, нефтедобывающий комплекс) определяют конкурентное преимущество фирмы. Наличие существенных различий в понимании того, что можно считать ресурсом, от рутинных процедур, нематериальных активов до организационного обучения, также требует существенных усилий по систематизации. Поэтому, на наш взгляд, в качестве источника конкурентных преимуществ фирмы целесообразно рассматривать более универсальную и широкую категорию, чем компетенция экономический потенциал предприятия. Проведенный анализ представлений об источниках конкурентного преимущества показывает, что наиболее точно данной задаче отвечает категория потенциала, определяющая совокупность возможностей развития предприятия. Таким образом, последние концепции стратегического управления возвращаются к внутренним ресурсам предприятия, предлагая активизировать деятельность предприятия по поиску и обеспечению использования конкурентных преимуществ. В связи с этим во главу угла встает новая проблема трансформация источников конкурентных преимуществ в конкурентные преимущества организации. Возникает необходимость разработки механизма поиска и трансформации потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. В качестве такого механизма трансформации нами предлагается использовать управление деловой активностью предприятия. Созданию конкурентоспособного субъекта способствует умение правильно определить, а также быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои источники конкурентных преимуществ. А. Селезнев отмечает, что «... для достижения устойчивых конкурентных преимуществ необходимо влиять на ценностные установки клиента, быть оригинальнее конкурента и производить трудноимитируемые и труднозаменяемые продукты (услуги)» [121, с. 20]. Если принять утверждение В. Петрова о том, что конкурентоспособность существует в двух формах (потенциальной и фактической), и экономический субъект стремится к максимальной реализации своего потенциала [103, с. 5], то фактическая конкурентоспособность |