|
дукцией антибиотик «Биомицин» и «Цианокобаламина гидрохлорид». Данный драгмейкер один из немногих в РФ, сохранивших выпуск собственных субстанций: противогрибковых препаратов («Нистатин», «Гризеофульвин»), антибиотиков («Фузидин-натрий», «Олеандомицин»), иммуномодуляторов («Нуклеинат натрия»), из которых 3 наименования («Натрия нуклеинат», «Гризеофульвин», «Фузидин-натрия») не имеют аналогов на российском фармрынке. ОАО «Биохимик» был введен в эксплуатацию 1959 г. в г. Саранске. На сегодняшний день, данный драгмейкер, выпуская около 50% декстрановых препаратов (полиглюкин и реополиглюкин), а также около 30% всех российских антибиотиков для инъекций, входит в «десятку» лидеров по объемам производства ЛС в РФ. Более половины продуцируемых наименований ГЛС включены в «ПЖНВЛС». Сводная характеристика указанных драгмейкеров представлена в приложении 3. Результатом деятельности любой производственной системы является продукция, потребляемая конечными потребителями. Поэтому анализ социально-экономического потенциала указанных предприятий целесообразно начать с двух его составляющих: маркетингового и производственнотехнологического потенциалов, отвечающих соответственно за создание и доведение продукции до потребителя. Проведенное исследование показало, что в последние годы на предприятиях наблюдается тенденция развития активности в сфере маркетинга, однако уровень маркетингового потенциала остается низким (прил. 4). Из всех его составляющих в ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» можно отметить лишь использование прайсинга и рекламной деятельности. В качестве инструмента ценовой политики, способствующего наращиванию объемов продаж, достаточно широко используются скидки, предоставляемые драгмейкерами конечным потребителям. Скидки к оптовым ценам, бесспорно, являются элементом маркетингового потенциала предприятия, относящимся к ценовой политике, однако по их абсолютному объему нельзя делать обоснованные выводы, так как оптовые цены сильно завышены, а от66 |
2.2 Исследование составляющих деловой активности ОАО «Биохимик» Открытое акционерное общество «Биохимик» расположено в столице Республики Мордовия г. Саранске. Основанное в 1959 году, оно является одним из наиболее крупных производителей лекарственных средств России, и входит в десятку лидеров по производству медикаментов. Результатом деятельности любой производственной структуры является продукция, потребляемая конечными потребителями. Поэтому анализ деловой активности ОАО «Биохимик» целесообразно начать с двух ее составляющих: маркетинговой и производственной активности, отвечающих соответственно за создание ценности и доведение продукции до потребителя. Проведенное исследование показало, что в последние годы на предприятии наблюдается тенденция повышения маркетинговой активности, однако ее уровень остается неудовлетворительным (прил. 6), Из всех составляющих маркетинговой активности в ОАО «Биохимик» можно отметить лишь использование инструментов ценовой политики и рекламную деятельность. В качестве инструмента ценовой политики, способствующего наращиванию объемов продаж, достаточно широко используются скидки, предоставляемые ОАО «Биохимик» конечным потребителям. Скидки к оптовым ценам, бесспорно, являются элементом маркетингового потенциала предприятия, относящимся к ценовой политике, однако по их абсолютному объему нельзя делать обоснованные выводы, так как оптовые цены сильно завышены, а отгрузка продукции идет в основном по минимальным ценам, к которым в свою очередь также предоставляются скидки (таблица 3). Таблица 2.3 Объем скидок, предоставленных ОАО «Биохимик» в 1999-2004гг. Показатель 1999 год 2000 год 2001 год 2002 год 2003 год 2004 год Объемскидокх оптовымценам, млн. руб. 145,9 175,7 299,9 239,3 151,9 145,9 В % к оптовым ценам 17% 16% 29% 28% 15,2% 13,4% Объемскидокк минимальным ценам, млн. руб. 10,2 8,8 13,5 9,6 5,8 5,5 |