Проверяемый текст
Леоненко, Евгений Анатольевич. Управление деловой активностью предприятия : На примере фармацевтического предприятия ОАО "Биохимик" (Диссертация 2006)
[стр. 74]

2000 -2005 гг.
Таблица 2.6 Динамика остатков готовой продукции драгмейкеров в Годы Показатели ОАО «Биохимик» ОАО «Биосинтез» АКО «Синтез» 2000 Остаток готовой продукции, млн руб.
99,3 359,9 296,7 % к объему выпуска 17,1 25,6 18,9 2001 Остаток готовой продукции, млн руб.
96,8 132,2 262,5 % к объему выпуска П,9 15,2 19,3 2002 Остаток готовой продукции, млн руб.
219,2 115,0 191,5 % к объему выпуска 26,6 12,1 15,2 2003 Остаток готовой продукции, млн руб.
89,8 83,0 111,8 % к объему выпуска 9,6 8,2 8,6 2004 Остаток готовой продукции, млн руб.
75,7 61,2 108,0 % к объему выпуска 7,4 6,1 7,2 2005 Остаток готовой продукции, млн руб.
43,7 66,7 115,6 % к объему выпуска 4,2 5,8 6,8 Анализ производственно-технологического потенциала исследуемых драгмейкеров позволил выявить определенные резервы их использования.
Стоимостная оценка незадействованного производственного потенциала предприятия приведена в табл.
2.7.
Таблица 2.7 Оценка
резервов производственно-технологического потенциала драгмейкеров, млн руб.
Неиспользованный производственный потенциал
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2005 г.
Предприятие Дополнительный объем производства, который мог быть получен при 100 %-ной загрузке производственных мощностей 785,1 1036,2 1359,9 1332,3 1073,8 ОАО «Биохимик» 828,9 1193,2 1467,2 1311,4 103,3 ОАО «Биосинтез» 1295,8 1582,6 1884,7 1961,2 1756,9 АКО «Синтез» Дополнительный объем произволства при эффективной организации производственного процесса (при отсутствии брака и простоев) 160,6 536 343,6 520,8 116,2 ОАО «Биохимик» 169,6 617,2 370,7 512,6 128,6 ОАО «Биосинтез» 265,1 818,6 476,2 766,6 190,1 АКО «Синтез» Дополнительный объем производства как результат возможного расширение производства за счет закупки и монтажа новых линий в простаивавмые производственные площади (расширение производства) 500,0 700,0 800,0 1500,0 1500,0 ОАО «Биохимик» 527,9 806,1 863,1 1476,4 1660,2 ОАО «Биосинтез» 825,2 1069,1 1108,7 2208,0 2454,2 АКО «Синтез» Всего: 1445,7 2272,2 2503,5 3353,1 2690 ОАО «Биохимик» 1526,4 2616,5 2701 3300,4 1892,1 ОАО «Биосинтез» 2386,1 3470,3 3469,6 4935,8 4401,2 АКО «Синтез» Таким образом, в случае максимизации использования своего производственно-технологического потенциала ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» Ежегодно имели возможность производить в 2 4 раза больше продукции.
Следовательно, фарпроизводители обладают большим производственным и маркетинговым потенциалом, но неумелое формирование и управление последними неизбежно приводит к трудностям, связанным со сбытом продукции, затоваривании.
74
[стр. 93]

Анализ производственного потенциала ОАО «Биохимию) позволил выявить определенные резервы в его использовании.
Стоимостная оценка незадейстьованного производственного потенциала предприятия приведена в табл.
2.7.
Таблица 2.7 Оценка незадействованного производственного потенциала
ОАО «Биохимик» (млн.
руб.) Неиспользованный производственный потенциал
1990г.
1995г.
2000г.
2001г.
2002г.
2003г.
2004г.
Дополнительный объем производства, который мог быть получен при 100%загрузке
производственных мощностей 3,1 370,9 785,1 1036,2 1359,9 1332,3 1073,8 Дополнительный объем производства при эффективной организации производственного процесса (при отсутствии брака и простоев) 1,7 297,5 160,6 536 343,6 520,8 116,2 Возможное расширение производства за счет закупки и монтажа новых линий в простаиваемые производственные площади (расширение производства) • 300 500 700 800 1500 1500 Всего: 4,8 968,4 1445,7 2272,2 2503,5 3353,1 2690 Ежегодно ОАО «Биохимик» имело возможность производить в 2-3 раза больше продукции, если бы максимально использовало свой производственный потенциал.
Следовательно, предприятие обладает большим производственным и маркетинговым потенциалом, но неумелое формирование и использование которого неизбежно приводит к трудностям, связанным со сбытом продукции, затовариванию.
Одной из важнейших составляющих деловой активности предприятия является социально-психологическая активность, т.е.
активность персонала предприятия.
Для ее исследования необходимо определить: компетентность персонала посредством оценки интеллектуального капитала предприятия; условия для реализации творческого потенциала людей: уровень развития организационной культуры предприятия, мотивационную политику предприятия, организацию управления карьерой сотрудников.
В таблице 2.8 приведена численность различных групп персонала ОАО «Биохимик».

[Back]