|
Одной из важнейших составляющих социально-экономического потенциала предприятия является кадровый потенциал, т.е. способность к активности персонала предприятия. Для диагностики эффективности его управления необходимо определить: компетентность персонала посредством оценки интеллектуального капитала предприятия; условия для реализации творческого потенциала людей: уровень развития организационной культуры предприятия, мотивационную политику предприятия, организацию управления карьерой сотрудников. В таблице 2.8 приведена численность различных групп персонала ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез», АКО «Синтез». Таблица 2.8 Численность работников исследуемых драгмейкеров, чел. Предприятие ОАО «Биохмик» ОАО «Биосинтез» АКО «Синтез» Группы / / Годы Общаячисленность,вт.ч.: £ S I оX £ Специалисты Служащие Рабочие Общаячисленность,вт,ч.: Руководители Специалисты Служащие Рабочие Общая численность,вт.ч.: Руководители Специалисты Служащие Рабочие 1999 4045 319 218 658 2850 4286 338 231 697 3020 5242 408 283 853 3698 2000 4017 336 231 653 2797 4263 356 245 693 2969 5235 413 301 851 3670 2001 3840 355 264 680 2541 4149 285 734 2746 384 4992 462 343 884 3303 2002 3411 342 267 764 2038 3648 290 741 2240 377 3648 377 294 742 2235 2003 2719 301 278 705 1435 3364 344 872 1776 372 3886 430 397 1008 2051 2004 3263 366 239 789 1869 3173 264 723 1830 356 3878 435 304 900 2239 2005 2916 325 315 850 1426 2827 282 702 1520 323 3822 436 423 981 1982 Указанные данные свидетельствуют о том, что, начиная с 1999 г. численность персонала указанных драгмейкеров постоянно сокращалась, что связано с проблемой сбыта готовой продукции, приводившей к недозагрузке производственных мощностей и высвобождению персонала предприятия. Для оценки интеллектуального капитала фармпроизводителей используем методику расчета коэффициента рыночной ценности (коэффициента Тобина), представляющего собой отношение рыночной стоимости компании к цене замещения ее реальных активов. Результаты приведены в таблице 2.9, из которой видно, что его уровень имеет достаточно низкое значение 1,3, т.к. у основных конкурентов исследуемых предприятий коэффициент Тобина в 2 3 раза выше. 75 |
Анализ производственного потенциала ОАО «Биохимию) позволил выявить определенные резервы в его использовании. Стоимостная оценка незадейстьованного производственного потенциала предприятия приведена в табл. 2.7. Таблица 2.7 Оценка незадействованного производственного потенциала ОАО «Биохимик» (млн. руб.) Неиспользованный производственный потенциал 1990г. 1995г. 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. Дополнительный объем производства, который мог быть получен при 100%загрузке производственных мощностей 3,1 370,9 785,1 1036,2 1359,9 1332,3 1073,8 Дополнительный объем производства при эффективной организации производственного процесса (при отсутствии брака и простоев) 1,7 297,5 160,6 536 343,6 520,8 116,2 Возможное расширение производства за счет закупки и монтажа новых линий в простаиваемые производственные площади (расширение производства) • 300 500 700 800 1500 1500 Всего: 4,8 968,4 1445,7 2272,2 2503,5 3353,1 2690 Ежегодно ОАО «Биохимик» имело возможность производить в 2-3 раза больше продукции, если бы максимально использовало свой производственный потенциал. Следовательно, предприятие обладает большим производственным и маркетинговым потенциалом, но неумелое формирование и использование которого неизбежно приводит к трудностям, связанным со сбытом продукции, затовариванию. Одной из важнейших составляющих деловой активности предприятия является социально-психологическая активность, т.е. активность персонала предприятия. Для ее исследования необходимо определить: компетентность персонала посредством оценки интеллектуального капитала предприятия; условия для реализации творческого потенциала людей: уровень развития организационной культуры предприятия, мотивационную политику предприятия, организацию управления карьерой сотрудников. В таблице 2.8 приведена численность различных групп персонала ОАО «Биохимик». Таблица 2.8 Численность работников ОАО «Биохимик» (чел.) Категории работников 1998г. 1999г. 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. Общая численность, втом числе: 4045 4017 3840 3311 2719 3263 2916 Руководители 319 336 355 342 301 366 333 Специалисты 218 231 264 267 278 239 285 Служащие 658 653 680 664 705 715 710 Рабочие 2850 2797 2541 2038 1400 1769 1426 Данные таблицы 2.8 свидетельствуют о том, что начиная с 1998 года численность персонала предприятия постоянно сокращалась. Это связано с проблемой сбыта готовой продукции, которая приводит к недозагрузке производственных мощностей и высвобождению персонала предприятия. Для оценки интеллектуального капитала ОАО «Биохимик» используем методику расчета коэффициента Тобина (таблица 2.9). Таблица 2.9 Сравнительная оценка интеллектуального капитала ОАО «Биохимик» и его конкурентов Показатели И нтеллектуальны й капитал 1990г. 2000г. 2003г. 2005г. Стоимость реальных активов ОАО «Биохимик», млн.руб. 731,2 752,5 864,7 Рыночная цена ОАО «Биохимик», млн. руб. 1245,5 1168,8 1122 Коэффициент Тобина для ОАО «Биохимик» Отношение рыночной стоимости компании к цене замещения ее реальных активов 3,5 1,7 1,5 13 Коэффициент Тобина для ОАО «Акрихин» 4,5 Коэффициент Тобина для ОАО «Ферейн» 4,2 Коэффициент Тобина для ОАО «Нижфарм» 3,4 Коэффициент Тобина для ОАО «Верофар.м» 43 Коэффициент Тобина в отраслях промышленности в мире: Авиационно-космическая и оборонная 1,8 • Химическая 23 Компьютерное программное обеспечение 15,2 Электрическая 3,6 Производство продуктов питания/напитков 9,1 Производственное оборудование 3,3 Телекоммуникации 3,5 Фармацевтика 12,2 |