|
работной платы 61%, премиальные выплаты 19%, другое 7% (например, хорошие взаимоотношения в коллективе). Указанная активность также зависит от возраста работников предприятия. В ОАО «Биохимик» средний возраст персонала составляет 42 года, что характеризуется оптимальным уровнем креативности. Средний стаж работников ОАО «Биохимик» составляет 14 лет. Это свидетельствует о достаточно высокой преданности работников предприятию. Коэффициент текучести кадров составлял в 2005 г. 11 %. Основные причины увольнения персонала представлены в таблице 2.11. Таблица 2.11 Причины увольнения работников ОАО «Биохимик», % Причины увольнения 2005 г. Неудовлетворительные условия труда 12 Неинтересная работа 16 Отсутствие перспектив роста 10 Неудовлетворительная компенсация 29 Переезд в другое место жительства 14 Прочие причины 19 Всего: 100 Данные таблицы 2.11 свидетельствуют о том, что основными причинами увольнения являются неудовлетворительная компенсация, неинтересная работа и отсутствие перспектив роста. Вторым направлением анализа потенциала персонала является характеристика условий для раскрытия творческого потенциала работников, что в значительной мере связано с организационной культурой. В основу исследования организационной культуры ОАО «Биохимик» был положен принцип системного подхода П. Харриса и Р. Морана, используемый на уровне отдельных стран, адаптированный применительно к организации. Анкетирование, проведенное среди работников различных уровней управления, инженерно-технических работников, рабочих и служащих, ставило задачей определение уровня и степени развитости различных элементов кулыуры предприятия. В процессе анкетирования было опрошено 70 сотрудников ОАО «Биохимик». На основе исследования всех составляющих организационной культуры предприятия был заполнен экран уровня ее развития, представленный в таблице 2.12. Организационную культуру ОАО «Биохимик» можно охарактеризовать как 77 |
Как видно из таблицы 2.9, его уровень имеет достаточно низкое значение 1,3, т.к. у основных конкурентов завода коэффициент Тобина в 2-3 раза выше. Тем более, что в мировой промышленности фармацевтика по уровню данного показателя занимает второе место, а в стоимостной оценке и вовсе первое (75,4 млрд.$), опережая другие отрасли в 2-5 раз. Важнейшей характеристикой компетенций сотрудников организации является их образовательный уровень. Сведения о структуре персонала предприятия по уровню образования представлены в таблице 2.10. Таблица 2.10 Структура персонала ОАО «Биохимик» по уровню образования в 2002-2004гт., в % численности Уровень образования 2000 год 2001 год 2002 год 2003 год 2004 год Два высших, аспирантура 0,44 0,21 0,23 0,38 0,72 Высшее 22,4 23,8 24,70 26,50 29,38 Среднеспециальное 27,1 25,8 25,40 26,10 25,40 Среднее 45,16 46,09 45,87 45,80 43,60 Неполное среднее 4,9 4,1 3,8 1,22 0,9 Всего: 100 100 100 100 100 Из таблицы 2.10 видно, что за последние два года образовательный уровень работников предприятия значительно повысился, что, безусловно, может способствовать росту социально-психологической активности при соответствующей мотивации и стимулировании. В ОАО «Биохимик» в качестве факторов-мотиваторов к повышению квалификации выступают, по мнению респондентов: карьерный рост 13%, повышение заработной платы — 61%, премиальные выплаты — 19%, другое — 7% (например, хорошие отношения с руководителем). Активность персонала также зависит от возраста работников предприятия. В ОАО «Биохимик» средний возраст персонала составляет 42 года, что является хорошим сочетанием опыта и молодой инициативности. Средний стаж работников ОАО «Биохимик» составляет 14 лет. Это свидетельствует о достаточно высокой преданности работников предприятию. Коэффициент текучести кадров составлял в 2002 году 24,6%, в 2003 13,4%, в 2004 году 11%. Основные причины, по которым люди покидают предприятие, отражены в таблице 2.11. Таблица 2.11 Причины увольнения работников ОАО «Биохимик», % Причины увольнения 2002 год 2003 год 2004 год Плохие условия труда 25,00 22,00 12,00 Неинтересная работа 22,00 18,00 16,00 Отсутствие перспектив роста 7,00 5,00 10,00 Неудовлетворительная компенсация 23,00 28,00 29,00 Переезд в другое место жительства 15,00 6,00 14,00 Прочие причины 8,00 21,00 19,00 Всего: 100 100 100 Данные таблицы 2.11 свидетельствуют о том, что основными причинами увольнения являются неудовлетворительная компенсация, неинтересная работа и отсутствие перспектив роста. Вторым направлением анализа активности персонала является характеристика условий для раскрытия творческого потенциала работников, что в значительной мере связано с организационной культурой. В основу исследования организационной культуры ОАО «Биохимик» был положен принцип системного подхода П.Харриса и Р.Морана, используемый на уровне отдельных стран, адаптированный применительно к организации. Анкетирование, проведенное нами в декабре 2005 года среди работников различных уровней управления, инженернотехнических работников, рабочих и служащих, ставило задачу определения уровня и степени развитости различных элементов культуры предприятия. В процессе анкетирования было опрошено 70 сотрудников ОАО "Биохимик". На основе исследования всех составляющих организационной культуры предприятия был заполнен экран уровня ее развития, представленный в таблице 2.12. Таблица 2.12 Уровень развития составляющих организационной культуры в ОАО «Биохимик» Предприятие Составляющие организационной культуры Экономическая Политическая Социальная Оздоровительная Досуг Образовательная Династическая ОАО «Биохимик» Н Н С В В В С II — низкий уровень развития составляющей; С — средний уровень развития состав ляющей; В — высокий уровень развития составляющей. |