|
умеренно-сильную. Это наиболее предпочтительный вид организационной культуры, т.к. не вызывает сильного сопротивления у сотрудников при ее изменениях. Таблица 2.12 Уровень развития составляющих организационной культуры в ОАО «Биохимик» Составляющие организационной культуры Экономическая Политическая Социальная Оздоровительная Досуг Образовательная Династическая н н с В В в с Н низкий уровень развития составляющей; С средний уровень развития составляющей; В высокий уровень развития составляющей. Следующим направлением, характеризующим условия для раскрытия творческого потенциала персонала, является исследование мотивационной политики. В практике деятельности данного предприятия применительно к различным категориям работников применяются различные виды и формы мотивации труда: материальные, социальные, организационные и моральнопсихологические. За последние годы на предприятии происходили некоторые изменения в оплате труда всех категорий работников. Средняя заработная плата в ОАО «Биохимик» в 2005 г. составляла 4570 руб. (ОАО «Биосинтез» 5500 руб. АКО «Синтез» 6200 руб.), что на 11,6% ниже среднереспубликанского уровня по промышленности и превышало прожиточный минимум на 70,7%. Однако такой уровень заработной платы позволяет удовлетворять лишь минимальные социокультурные потребности работников. Необходимо отметить, что в ОАО «Биохимик» материальное стимулирование персонала является удовлетворительным, чего нельзя сказать о социальной или имиджевой мотивации. На предприятии не разглашается оплата труда работников, чего не должно быть в эффективно функционирующей структуре. Также слаборазвитыми являются моральная и организационная формы мотивации. Следующим элементом мотивационной политики в ОАО «Биохимик» является подготовка кадров и повышение их квалификации. ОАО «Биохимик» проводит планомерную работу, направленную на сохранение и развитие кадрового потенциала, постоянное повышение уровня специальной и профессиональной подготовки персонала. Подготовка квалифицированных рабочих осу78 |
Таблица 2.11 Причины увольнения работников ОАО «Биохимик», % Причины увольнения 2002 год 2003 год 2004 год Плохие условия труда 25,00 22,00 12,00 Неинтересная работа 22,00 18,00 16,00 Отсутствие перспектив роста 7,00 5,00 10,00 Неудовлетворительная компенсация 23,00 28,00 29,00 Переезд в другое место жительства 15,00 6,00 14,00 Прочие причины 8,00 21,00 19,00 Всего: 100 100 100 Данные таблицы 2.11 свидетельствуют о том, что основными причинами увольнения являются неудовлетворительная компенсация, неинтересная работа и отсутствие перспектив роста. Вторым направлением анализа активности персонала является характеристика условий для раскрытия творческого потенциала работников, что в значительной мере связано с организационной культурой. В основу исследования организационной культуры ОАО «Биохимик» был положен принцип системного подхода П.Харриса и Р.Морана, используемый на уровне отдельных стран, адаптированный применительно к организации. Анкетирование, проведенное нами в декабре 2005 года среди работников различных уровней управления, инженернотехнических работников, рабочих и служащих, ставило задачу определения уровня и степени развитости различных элементов культуры предприятия. В процессе анкетирования было опрошено 70 сотрудников ОАО "Биохимик". На основе исследования всех составляющих организационной культуры предприятия был заполнен экран уровня ее развития, представленный в таблице 2.12. Таблица 2.12 Уровень развития составляющих организационной культуры в ОАО «Биохимик» Предприятие Составляющие организационной культуры Экономическая Политическая Социальная Оздоровительная Досуг Образовательная Династическая ОАО «Биохимик» Н Н С В В В С II — низкий уровень развития составляющей; С — средний уровень развития состав ляющей; В — высокий уровень развития составляющей. Организационную культуру ОАО "Биохимик" можно охарактеризовать как умеренно-сильную. Это наиболее предпочтительный вид организационной культуры, т.к. не вызывает сильного сопротивления у сотрудников при ее изменениях. Следующим направлением, характеризующим условия для раскрытия творческого потенциала персонала, является исследование мотивационной политики. В практике деятельности данного предприятия применительно к различным категориям работников применяются различные виды и формы мотивации труда: материальные, социальные, организационные и моральнопсихологические. За последние годы на предприятии происходили некоторые изменения в оплате труда всех категорий работников. Средняя заработная плата в ОАО «Биохимик» на 11,6% ниже среднереспубликанского уровня (4320,2 руб.) по промышленности, она превышает прожиточный минимум на 73,5%. Однако такой уровень заработной платы позволяет удовлетворять лишь минимальные физиологические потребности работников. Необходимо отметить, что в ОАО «Биохимик» материальное стимулирование персонала является удовлетворительным, чего нельзя сказать о социальной или имиджевой мотивации. На предприятии не разглашается оплата труда работников, чего не должно быть в эффективно функционирующей организации. Также слаборазвитыми являются моральная и организационная формы мотивации. Следующим элементом мотивационной политики в ОАО «Биохимик» является подготовка кадров и повышение их квалификации. ОАО «Биохимик» проводит планомерную работу, направленную на сохранение и развитие кадрового потенциала, постоянное повышение уровня специальной и профессиональной подготовки персонала. Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально техническом училище №19, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. Более половины специалистов ОАО «Биохимию) (53%), согласно проведенному опросу, удовлетворены условиями повышения квалификации и 20% нет. Реальная перспектива должностного роста складывается на основе оценки самими специалистами своей работы: 37% работающих удовлетворены своей работой, |