Проверяемый текст
Леоненко, Евгений Анатольевич. Управление деловой активностью предприятия : На примере фармацевтического предприятия ОАО "Биохимик" (Диссертация 2006)
[стр. 79]

ществляется в профессионально техническом училище №19, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве.
Более половины специалистов ОАО
«Биохимик» (53%), согласно проведенному опросу, удовлетворены условиями повышения квалификации и 20% нет.
Реальная перспектива должностного роста складывается на основе оценки самими специалистами своей работы: 37% работающих удовлетворены своей работой,
33% нравится, что работа дает возможность наиболее полно использовать свои способности и умения, 30% отмечают, что работа соответствует их интересам.
Согласно проведенному опросу среди работников ОАО «Биохимик» оценить возможности служебного продвижения многие респонденты (37%) затруднились, 46% считают, что перспектив в должностном продвижении на данном предприятии у них нет, 17% надеются на это.
В целом, на предприятии наблюдается некоторое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивированности на раскрытие своих способностей.
Как отмечалось ранее, результаты
реализации кадрового потенциала персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала, так как он выступает итоговой характеристикой потенциала персонала, его вкладом в развитие предприятия.
Его уровень
в ОАО «Биохимик» достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом по фармацевтической промышленности.
Характеристика предыдущих составляющих
социальноэкономического потенциала показала, что для их развития нужны инвестиции.
Будущее ОАО
«Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» равно как и других предприятий фармотрасли зависит в первую очередь от решения вопроса по привлечению инвестиций.
Анализа инвестиционного потенциала предприятий проведем по следующим направлениям: определение потребности в инвестиционных ресурсах; анализ источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия; анализ объектов инвестирования.
Приватизация ОАО «Биохимик» началась 02.11.1992 и проходила по второму варианту льгот для трудового коллектива.
Всего ОАО «Биохимик»
79
[стр. 97]

Организационную культуру ОАО "Биохимик" можно охарактеризовать как умеренно-сильную.
Это наиболее предпочтительный вид организационной культуры, т.к.
не вызывает сильного сопротивления у сотрудников при ее изменениях.
Следующим направлением, характеризующим условия для раскрытия творческого потенциала персонала, является исследование мотивационной политики.
В практике деятельности данного предприятия применительно к различным категориям работников применяются различные виды и формы мотивации труда: материальные, социальные, организационные и моральнопсихологические.
За последние годы на предприятии происходили некоторые изменения в оплате труда всех категорий работников.
Средняя заработная плата в ОАО «Биохимик» на 11,6% ниже среднереспубликанского уровня (4320,2 руб.) по промышленности, она превышает прожиточный минимум на 73,5%.
Однако такой уровень заработной платы позволяет удовлетворять лишь минимальные физиологические потребности работников.
Необходимо отметить, что в ОАО «Биохимик» материальное стимулирование персонала является удовлетворительным, чего нельзя сказать о социальной или имиджевой мотивации.
На предприятии не разглашается оплата труда работников, чего не должно быть в эффективно функционирующей организации.
Также слаборазвитыми являются моральная и организационная формы мотивации.
Следующим элементом мотивационной политики в ОАО «Биохимик» является подготовка кадров и повышение их квалификации.
ОАО «Биохимик» проводит планомерную работу, направленную на сохранение и развитие кадрового потенциала, постоянное повышение уровня специальной и профессиональной подготовки персонала.
Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально техническом училище №19, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве.
Более половины специалистов ОАО
«Биохимию) (53%), согласно проведенному опросу, удовлетворены условиями повышения квалификации и 20% нет.
Реальная перспектива должностного роста складывается на основе оценки самими специалистами своей работы: 37% работающих удовлетворены своей работой,


[стр.,98]

33% нравится, что работа дает возможность наиболее полно использовать свои способности и умения, 30% отмечают, что работа соответствует их интересам.
Согласно проведенному опросу среди работников ОАО «Биохимик» оценить возможности служебного продвижения многие респонденты (37%) затруднились, 46% считают, что перспектив в должностном продвижении на данном предприятии у них нет, 17% надеются на это.
В целом, на предприятии наблюдается некоторое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивированности на раскрытие своих способностей.
Как отмечалось ранее, результаты
социально-психологической активности персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала, так как он выступает итоговой характеристикой активности персонала, его вкладом в развитие предприятия.
Его уровень в ОАО «Биохимик» достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом по фармацевтической промышленности.
Характеристика предыдущих составляющих
деловой активности показала, что для их развития нужны инвестиции.
Будущее ОАО
«Биохимию) зависит в первую очередь от решения вопроса по привлечению инвестиций и от степени развития в России негосударственной медицины, которая будет предъявлять платежеспособный спрос на продукцию основного ассортимента ОАО «Биохимик».
Для анализа инвестиционной активности предприятия необходимо, как и в предыдущих случаях, определить его инвестиционный потенциал.
Исследование инвестиционного потенциала проведем по следующим направлениям: определение потребности в инвестиционных ресурсах; анализ источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия; исследование объектов вложения инвестиционных ресурсов.
Приватизация ОАО «Биохимию) началась 2 ноября 1992 г.
и проходила по второму варианту льгот для трудового коллектива.
Всего ОАО «Биохимик»
было проведено 3 эмиссии обыкновенных акций.
Уставный капитал состоит из 98842000 акций номинальной стоимостью 1 руб.
каждая.
Вторичного рынка акций у предприятия не существует.
В настоящее время контрольный пакет акций ОАО «Биохимик» находится во владении управляющей компании Фарм-Центр.
Динамика объема инвестиций с 1995-2004гг.
в ОАО «Биохимию) пред

[стр.,189]

рицательно влияет на производственную активность, т.е.
она не дает соответствующего импульса для организации эффективной производственной деятельности; устаревшие технологии, высокая изношенность и низкая загрузка производственных мощностей формируют низкий уровень производственной активности предприятия; катастрофическая нехватка финансовых ресурсов, говорит о низкой инвестиционной активности завода На предприятии остается незадействованной большая часть инвестиционного потенциала.
Во-первых, существует достаточно большое расхождение между потребностью в инвестициях и их реальным объемом с 1995г.
по 2004г.
Во-вторых, завод слабо использует различные источники инвестиционных ресурсов.
И, в-третьих, недостаточный уровень инвестиционной активности сказывается на развитии других составляющих деловой активности предприятия.
В целом, при такой инвестиционной активности ОАО «Биохимик» не сможет обеспечить комплексное использование своего экономического потенциала; низкий уровень социально-психологической активности персонала.
Можно отметить небольшое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивации для раскрытия своих способностей, знаний и опыта.
Результаты социально-психологической активности персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала предприятия, так как он выступает итоговой характеристикой активности персонала, его вкладом в развитие предприятия.
Его уровень
на предприятии достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом для фармацевтической промышленности; низкая инвестиционная активность обуславливает такой же уровень инновационной активности предприятия, так как инвестиционная активность является основой для реализации различных инновационных проектов; в 2000-2004гг.
предприятие не полностью использовало свой финансовый потенциал.

[Back]