ществляется в профессионально техническом училище №19, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. Более половины специалистов ОАО «Биохимик» (53%), согласно проведенному опросу, удовлетворены условиями повышения квалификации и 20% нет. Реальная перспектива должностного роста складывается на основе оценки самими специалистами своей работы: 37% работающих удовлетворены своей работой, 33% нравится, что работа дает возможность наиболее полно использовать свои способности и умения, 30% отмечают, что работа соответствует их интересам. Согласно проведенному опросу среди работников ОАО «Биохимик» оценить возможности служебного продвижения многие респонденты (37%) затруднились, 46% считают, что перспектив в должностном продвижении на данном предприятии у них нет, 17% надеются на это. В целом, на предприятии наблюдается некоторое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивированности на раскрытие своих способностей. Как отмечалось ранее, результаты реализации кадрового потенциала персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала, так как он выступает итоговой характеристикой потенциала персонала, его вкладом в развитие предприятия. Его уровень в ОАО «Биохимик» достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом по фармацевтической промышленности. Характеристика предыдущих составляющих социальноэкономического потенциала показала, что для их развития нужны инвестиции. Будущее ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» равно как и других предприятий фармотрасли зависит в первую очередь от решения вопроса по привлечению инвестиций. Анализа инвестиционного потенциала предприятий проведем по следующим направлениям: определение потребности в инвестиционных ресурсах; анализ источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия; анализ объектов инвестирования. Приватизация ОАО «Биохимик» началась 02.11.1992 и проходила по второму варианту льгот для трудового коллектива. Всего ОАО «Биохимик» 79 |
Организационную культуру ОАО "Биохимик" можно охарактеризовать как умеренно-сильную. Это наиболее предпочтительный вид организационной культуры, т.к. не вызывает сильного сопротивления у сотрудников при ее изменениях. Следующим направлением, характеризующим условия для раскрытия творческого потенциала персонала, является исследование мотивационной политики. В практике деятельности данного предприятия применительно к различным категориям работников применяются различные виды и формы мотивации труда: материальные, социальные, организационные и моральнопсихологические. За последние годы на предприятии происходили некоторые изменения в оплате труда всех категорий работников. Средняя заработная плата в ОАО «Биохимик» на 11,6% ниже среднереспубликанского уровня (4320,2 руб.) по промышленности, она превышает прожиточный минимум на 73,5%. Однако такой уровень заработной платы позволяет удовлетворять лишь минимальные физиологические потребности работников. Необходимо отметить, что в ОАО «Биохимик» материальное стимулирование персонала является удовлетворительным, чего нельзя сказать о социальной или имиджевой мотивации. На предприятии не разглашается оплата труда работников, чего не должно быть в эффективно функционирующей организации. Также слаборазвитыми являются моральная и организационная формы мотивации. Следующим элементом мотивационной политики в ОАО «Биохимик» является подготовка кадров и повышение их квалификации. ОАО «Биохимик» проводит планомерную работу, направленную на сохранение и развитие кадрового потенциала, постоянное повышение уровня специальной и профессиональной подготовки персонала. Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально техническом училище №19, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве. Более половины специалистов ОАО «Биохимию) (53%), согласно проведенному опросу, удовлетворены условиями повышения квалификации и 20% нет. Реальная перспектива должностного роста складывается на основе оценки самими специалистами своей работы: 37% работающих удовлетворены своей работой, 33% нравится, что работа дает возможность наиболее полно использовать свои способности и умения, 30% отмечают, что работа соответствует их интересам. Согласно проведенному опросу среди работников ОАО «Биохимик» оценить возможности служебного продвижения многие респонденты (37%) затруднились, 46% считают, что перспектив в должностном продвижении на данном предприятии у них нет, 17% надеются на это. В целом, на предприятии наблюдается некоторое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивированности на раскрытие своих способностей. Как отмечалось ранее, результаты социально-психологической активности персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала, так как он выступает итоговой характеристикой активности персонала, его вкладом в развитие предприятия. Его уровень в ОАО «Биохимик» достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом по фармацевтической промышленности. Характеристика предыдущих составляющих деловой активности показала, что для их развития нужны инвестиции. Будущее ОАО «Биохимию) зависит в первую очередь от решения вопроса по привлечению инвестиций и от степени развития в России негосударственной медицины, которая будет предъявлять платежеспособный спрос на продукцию основного ассортимента ОАО «Биохимик». Для анализа инвестиционной активности предприятия необходимо, как и в предыдущих случаях, определить его инвестиционный потенциал. Исследование инвестиционного потенциала проведем по следующим направлениям: определение потребности в инвестиционных ресурсах; анализ источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия; исследование объектов вложения инвестиционных ресурсов. Приватизация ОАО «Биохимию) началась 2 ноября 1992 г. и проходила по второму варианту льгот для трудового коллектива. Всего ОАО «Биохимик» было проведено 3 эмиссии обыкновенных акций. Уставный капитал состоит из 98842000 акций номинальной стоимостью 1 руб. каждая. Вторичного рынка акций у предприятия не существует. В настоящее время контрольный пакет акций ОАО «Биохимик» находится во владении управляющей компании Фарм-Центр. Динамика объема инвестиций с 1995-2004гг. в ОАО «Биохимию) пред рицательно влияет на производственную активность, т.е. она не дает соответствующего импульса для организации эффективной производственной деятельности; устаревшие технологии, высокая изношенность и низкая загрузка производственных мощностей формируют низкий уровень производственной активности предприятия; катастрофическая нехватка финансовых ресурсов, говорит о низкой инвестиционной активности завода На предприятии остается незадействованной большая часть инвестиционного потенциала. Во-первых, существует достаточно большое расхождение между потребностью в инвестициях и их реальным объемом с 1995г. по 2004г. Во-вторых, завод слабо использует различные источники инвестиционных ресурсов. И, в-третьих, недостаточный уровень инвестиционной активности сказывается на развитии других составляющих деловой активности предприятия. В целом, при такой инвестиционной активности ОАО «Биохимик» не сможет обеспечить комплексное использование своего экономического потенциала; низкий уровень социально-психологической активности персонала. Можно отметить небольшое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивации для раскрытия своих способностей, знаний и опыта. Результаты социально-психологической активности персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала предприятия, так как он выступает итоговой характеристикой активности персонала, его вкладом в развитие предприятия. Его уровень на предприятии достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом для фармацевтической промышленности; низкая инвестиционная активность обуславливает такой же уровень инновационной активности предприятия, так как инвестиционная активность является основой для реализации различных инновационных проектов; в 2000-2004гг. предприятие не полностью использовало свой финансовый потенциал. |