|
на). Согласно подсчетам экономистов, чтобы полностью переоборудовать только по одной линии по каждому из производств ГЛС (в их нынешнем состоянии) в соответствии с требованиями GMP, потребуется около 16 млн дол. Общая сумма затрат, связанных с переходом на новый отраслевой стандарт в 2000 2007 гг. для каждого завода оценивается специалистами в минимум 870 млн руб. Кроме масштабной задачи перевода производства на GMP, перед драгмейкерами стоят не менее важные задачи по реализации инновационных проектов, поддержанию существующих производственных мощностей в работоспособном состоянии, созданию новых мощностей, т. к. физический износ производственных фондов, как было показано в приложении 3, составляет более 60%. Решение данных задач также требует значительных средств. Следующим объектом вложения инвестиционных ресурсов являются различные инновационные проекты по освоению новых видов лекарственных форм. Динамика инвестирования R&D в исследуемых драгмейкерах приведена в приложении 7. Таким образом, на предприятиях остается незадействованной значительная часть инвестиционного потенциала. Во-первых, существует достаточно большое расхождение между потребностью в инвестициях и их реальным объемом в 1996 2005 г. Во-вторых, предприятия слабо используют различные источники инвестиционных ресурсов. И, в-третьих, недостаточный уровень инвестиционного потенциала сказывается на развитии других составляющих социально-экономического потенциала драгмейкеров. В целом, при таком управлении инвестиционным потенциалом исследуемые фармпроизводители не смогут обеспечить формирование социально-экономического потенциала. С инвестиционным потенциалом тесно связан инновационный потенциал предприятия, так как инвестиционный потенциал является основой для реализации различных инновационных проектов. В связи с этим, необходимо провести исследование инновационного потенциала предприятий. Инновационная деятельность у топ-менеджмента ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» находится в зоне особого внимания, так как именно она является тем самым стратегическим потенциалом, на которое 81 |
производство лекарственных средств не будет продлена). Первый этап оценки качества документационного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности предприятие прошло успешно. Однако, к 1 января 2007 года необходимо произвести обновление всех производственных фондов это будет второй, самый сложный этап аттестации предприятия. Согласно подсчетам экономистов, чтобы полностью переоборудовать только по одной линии по каждому из производств ГЛС (в их нынешнем состоянии) в соответствии с требованиями GMP, потребуется около 16 млн. долл. Общая сумма затрат, связанных с переходом на новый отраслевой стандарт в 2000-2007гг. оценивается в 872 млн. рублей. На конец 2004 года общий объем инвестиций на предприятии составил 186,5 млн.руб., из которых на модернизацию оборудования в рамках программы GMP приходилось 143,7 млн.руб. Кроме масштабной задачи перевода производства на GMP, перед ОАО «Биохимик» стоят не менее важные задачи по реализации инновационных проектов, поддержанию существующих производственных мощностей в работоспособном состоянии, созданию новых мощностей, т.к. общий износ оборудования на предприятии, как было показано, составляет более 60%. Эти задачи также требуют значительных средств. За период с 2000г. по 2004г. расходы на капитальный ремонт основных фондов в ОАО «Биохимик» составили 133,4 млн. руб. (таблица 2.14). Таблица 2.14 Объем инвестиций в ОАО «Биохимик» в 2000-2004гг. (млн. руб.) Направления инвестиционной деятельности 2000 2001 2002 2003 2004 2004 /2003, % 2004/ 2000,% 1. Объем капитальных вложений 50,3 27,3 19,3 26,3 20,2 76,7 40,2 в т.н. оборудование 43,3 15,5 9,08 17,8 10,7 60,3 24,7 GMP 6,5 10,6 8,0 4,4 9,5 216.2 146,2 2. Ввод основных фондов 30,1 41,4 15,7 25,0 13,3 53,1 44,2 3. Объем незавершенного строительства 50,5 36,9 40,9 41,5 60,8 146,5 120,4 4. Расходы на НИР всего 6,4 5,4 8,2 12,4 10,4 83,9 162,5 в т.ч. по договорам 1,2 1,2 1,9 4,1 2,0 48,8 166,7 собственные расходы предприятия 5,2 4,2 6,3 8,3 8,4 101,1 161,5 5. Расходы на капитальный ремонт основных фондов 35,9 27,6 8,5 17,1 44,3 259,1 123,4 Следующим объектом вложения инвестиционных ресурсов являются различные инновационные проекты по освоению новых видов лекарственных форм. Общая сумма инвестиций на НИОКР составила в 1995~2004гг. 57,9 млн. руб. (рис. 2.10). ■ инвестиции всего капитальные вложении ■ ■“ НИОКР Рисунок 2.10 Объем инвестиций на НИОКР в 1995-2004гг. ( млн. руб.) Таким образом, на предприятии остается незадействованной значительная часть инвестиционного потенциала. Во-первых, существует достаточно большое расхождение между потребностью в инвестициях и их реальным объемом с 1995г. по 2004г. Во-вторых, предприятие слабо использует различные источники инвестиционных ресурсов. И, в-третьих, недостаточный уровень инвестиционной активности сказывается на развитии других составляющих деловой активности предприятия. В целом, при такой инвестиционной активности ОАО «Биохимик» не сможет обеспечить эффективное использование своего экономического потенциала. С инвестиционной активностью тесно связана инновационная активность предприятия, так как инвестиционная активность является основой для реализации различных инновационных проектов. В связи с этим, необходимо провести исследование инновационного потенциала предприятия. Инновационная деятельность находится у руководства ОАО «Биохимик» в зоне особого внимания, так как именно она является тем самым стратегическим потенциалом, на которое предприятие ориентируется в будущем. рицательно влияет на производственную активность, т.е. она не дает соответствующего импульса для организации эффективной производственной деятельности; устаревшие технологии, высокая изношенность и низкая загрузка производственных мощностей формируют низкий уровень производственной активности предприятия; катастрофическая нехватка финансовых ресурсов, говорит о низкой инвестиционной активности завода На предприятии остается незадействованной большая часть инвестиционного потенциала. Во-первых, существует достаточно большое расхождение между потребностью в инвестициях и их реальным объемом с 1995г. по 2004г. Во-вторых, завод слабо использует различные источники инвестиционных ресурсов. И, в-третьих, недостаточный уровень инвестиционной активности сказывается на развитии других составляющих деловой активности предприятия. В целом, при такой инвестиционной активности ОАО «Биохимик» не сможет обеспечить комплексное использование своего экономического потенциала; низкий уровень социально-психологической активности персонала. Можно отметить небольшое несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивации для раскрытия своих способностей, знаний и опыта. Результаты социально-психологической активности персонала находят свое отражение в уровне интеллектуального капитала предприятия, так как он выступает итоговой характеристикой активности персонала, его вкладом в развитие предприятия. Его уровень на предприятии достаточно низкий по сравнению с основными конкурентами и в целом для фармацевтической промышленности; низкая инвестиционная активность обуславливает такой же уровень инновационной активности предприятия, так как инвестиционная активность является основой для реализации различных инновационных проектов; в 2000-2004гг. предприятие не полностью использовало свой финансовый потенциал. |