|
организации ориентируется в будущем. В настоящее время, более 75% всех инвестиций (в рамках R&D) расходуется на производство современных дженериков. Остальная часть (25%) финансовых ассигнований в равных долях направляется на выпуск традиционной, но заведомо устаревшей продукции, хотя и произведенной в надлежащих технологических условиях. Компаниями ведутся также собственные исследовательские работы по совершенствованию технологий производства и валидации, как своими силами, так и с привлечением сторонних специалистов. О развитии инновационного потенциала свидетельствует постоянное расширение ассортимента производимой продукции с 37 препаратов в 1996 г. до 94 в 2005 г. ОАО «Биохимик», с 37 до 68 ОАО «Биосинтез» и с 63 до 240 АКО «Синтез» (рис. 2.7). Рисунок 2.7-Динамика изменения ассортимента ГЛС предприятий ЗАО «Фарм-Центр» Динамика обновляемое™ продуктового портфеля драгмейкеров представлена в таблице 2.13, из которой следует вывод сделать вывод о колебании коэффициента обновляемости продукции в среднем от 0,57 до 0,94, что свидетельствует не только о ежегодно расширении номенклатуры и ассортимента реализуемой продукции, но и о постепенном снятии с производства устаревших и нерентабельных ЛС. Следует отметить, что интенсивное изменение ассортимента выпускаемой продукции достигается, в основном, за счет изменений в товарных группах «Таблетки» и «Мази». 82 |
В настоящее время, более 75% всех инвестиций (в рамках НИОКР) расходуется на производство современных дженериков (копии препаратов, поступающих на рынок по истечению сроков патентной защиты). Остальная часть (25%) финансовых ассигнований в равных долях направляется на выпуск традиционной, но заведомо устаревшей продукции, хотя и произведенной в надлежащих технологических условиях. Преобладание дженериков вполне оправдано, т.к. оригинальные импортные препараты для большинства населения недоступны по цене, а российские практически не производятся в связи с отсутствием исследовательской базы. ОАО «Биохимик» ведет и собственные исследовательские работы по выращиванию новых штаммов и улучшению технологий, как своими силами, так и с привлечением сторонних специалистов. О развитии инновационного потенциала свидетельствует постоянное расширение ассортимента производимой продукции с 37 препаратов в 1995 году до 94 в 2004 году (рис. 2.11). Рисунок 2.11 Динамика изменения ассортимента готовых лекарственных средств в ЗАО «Фарм-центр» К основным достижениям в сфере освоения новых лекарственных форм можно отнести следующие: •-fr Таблица 2.15 Динамика обновляемости продукции предприятия Показатели 2002 г. 2003 г. 2004 г. Изменение 2004/2002 (+/-) % 1. Количество наименований реализуемой продукции 99 104 111 +12 +12,1 2. Количество вновь реализуемой продукции 92 88 85 -7 -8 3. Коэффициент обновляемости 0,92 0,85 0,76 -0,16 -17,6 Из данных таблицы 2.15 можно сделать вывод о том, что коэффициент обновляемости продукции колебался от 0,92 в 2002г. до 0,76 в 2004г. Это свидетельствует о том, что ежегодно происходит не только расширение номенклатуры и ассортимента реализуемой продукции, но и постепенно снимаются с производства ^ устаревшие и нерентабельные товары. Следует отметить, что интенсивное изменение ассортимента выпускаемой продукции достигается, в основном, за счет из^ менений в товарных группах «Таблетки» и «Мази». Процесс создания нового лекарственного препарата очень сложный и включает в себя более 20 этапов (от осознания потребности в его производстве до освоения промышленного выпуска препарата). В настоящее время готовятся к освоению 63 новых лекарственных препарата, каждый из которых находится на различной стадии готовности. Несмотря на достаточно высокую инновационную активность ОАО «Биохимик» (по сравнению с другими составляющими деловой активности), большая ^ часть инновационного потенциала остается незадействованной (табл. 2.16). Таблица 2.16 Неиспользованный инновационный потенциал ОАО «Биохимик» в 1995-2004гг. • 7 » 1995г. 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 20052007гг. Дополнительное количество наименований продукции, которое могло бы произвести предприятие при наличии инвестиций ■7 16 14 23 18 21 63 Необходимые инвестиционные ресурсы для производства этого перечня продукции, млн.руб 8,6 35,1 55 68 71 105 177 104 |