|
на, прежде всего, на госпитальный сектор фармрынка: ОАО «Биохимик» 87 %, ОАО «Биосинтез»-55 %, АКО «Синтез»-65% (прил. 3). Проблема конкурентоспособности носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической жизни любой страны. В настоящее время основным конкурентом ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» являются ОАО «Красфарма» (г. Красноярск), ОАО «Химико-фармацевтический комбинат «Акрихин» (г. Старая Купавна), ЗАО «Ферейн» (г. Горно-Алтайск), ОАО «Нижфарм» (г. Нижний Новгород). Сравнительная характеристика их возможностей представлена в таблице 2.16. Таблица 2.16 Сравнительная характеристика конкурирующих драгмейкеров на 01.01.2006 Показатель ЗАО «Ферейн» ОАО «Красфарма» АКО «Акрихин» ОАО «Нижфарм» Объем продаж, млн руб. 1360 1480 1699 2038,4 Количество ассортиментных линий, шт. 16 9 24 30 Количество товарных позиций, шт. 165 34 180 100 Количество брендированных продуктов, шт. 10 10 20 16 Доля продукции, выпускаемой в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 52249-2004 (GMP ЕС), % 100 100 70 100 Численность персонала, тыс. чел. 2000 3000 1600 1200 Средняя заработная плата, руб. 7000 5000 10000 10000 В результате сопоставления приложений 3 и таблицы 2.16 можно заключить, что анализируемые драгмейкеры значительно уступают своим основным конкурентам, в первую очередь по объемам продаж и количеству фармбрендов в продуктовом портфеле. Также для анализа конкурентного положения исследуемых драгмейкеров можно использовать методику оценки ключевых факторов успеха компании, разработанную М. Мак-Дональдом специально для предприятий медицинской промышленности таблица 2.17, из которой видно, что ОАО «Биохимик», ОАО «Биосинтез» и АКО «Синтез» по трем выделенным факторам успеха почти не уступают основным конкурентам, хотя до предприятия-лидера ему довольно далеко. Для оценки конкурентоспособности исследуемых драгмейкеров нами построена матрица Мак-Кинзи, показывающая соотношение двух критериев «привлекательность рынка» «преимущество предприятия в конкуренции». 88 |
Также для анализа конкурентного положения ОАО «Биохимик» можно использовать методику оценки ключевых факторов успеха компании, разработанную М. Мак-Дональдом специально для предприятий медицинской промышленности таблица 2.20. Таблица 2.20 Ключевые факторы успеха ОАО «Биохимик» и его основных конкурентов Факторы Вес фактора Оценка ОАО «Биохимик» Оценка ОАО «Синтез» Оценка ОАО «Красфарма» Оценка ОАО «Нижфарм» балл оценка балл оценка балл оценка балл оценка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Репутация на рынке 6 5 30 4 24 5 30 8 48 Соответствие стандартам качества 3 6 18 7 21 8 24 9 27 Охват территории дилерской сетью 1 8 8 8 8 8 8 8 8 ИТОГО: 10 56 53 62 83 Из таблицы 2.20 видно, что ОАО «Биохимик» по трем выделенным факторам успеха почти не уступает основным конкурентам, хотя до предприятиялидера ему довольно далеко. Для оценки конкурентоспособности ОАО «Биохимик» нами построена матрица Мак-Кинзи, показывающая соотношение двух критериев «привлекательность рынка» «преимущество предприятия в конкуренции». Для построения матрицы Мак-Кинзи определены сравнительные характеристики предприятий-конкурентов фармацевтической промышленности (прил. 4). Далее для построения матрицы Мак-Кинзи определена степень привлекательности рынка, на основе бальной экспертной оценки (табл. 2.21). Анализ конкурентного положения ОАО «Биохимик», представленный в приложении 4, свидетельствует о том, что, несмотря на достаточно высокую долю рынка, конкурентоспособность предприятия ниже, чем у основных конкурентов на рынке. Завод занимает лишь 12-ую строчку, в то время как ОАО «Красфарма» пятую, а ОАО «Синтез» восьмую в рейтинге конкурентоспособности предприятий фармацевтической промышленности. |