|
Таблица 2.17 Ключевые факторы успеха исследуемых драгмейкеров и их основных конкурентов Предприятия Репутация на рынке Соответствие стандартам качества Охват территории дилерской сетью Итого 6 3 1 10 Оценка ОАО «Биохимик» Балл 5 6 7 Оценка 30 18 7 55 Оценка ОАО «Биосинтез» Балл 5 6 8 Оценка 30 18 8 56 Оценка АКО «Синтез» Балл 4 7 8 Оценка 24 21 8 53 Оценка ОАО «Красфарма» Балл 5 8 8 Оценка 30 24 8 62 Оценка ОАО «Нижфарм» Балл 8 9 8 Оценка 48 27 8 83 Оценка ОАО «Акрихин» Балл 9 9 9 Оценка 54 21 9 84 Оценка ЗАО «Ферейн» Балл 7 8 8 Оценка 42 24 8 74 Для построения матрицы Мак-Кинзи определены сравнительные характеристики предприятий-конкурентов фармацевтической промышленности (прил. 9). Далее для построения матрицы Мак-Кинзи определена степень привлекательности рынка, на основе бальной экспертной оценки (табл. 2.18). Анализ конкурентного положения исследуемых фармпредприятий, представленный в приложении 9, свидетельствует о том, что, несмотря на достаточно высокую долю рынка, их конкурентоспособность ниже, чем у основных конкурентов на рынке. ОАО «Биохимик» занимает лишь 12-ую строчку, ОАО «Синтез» 8-ю, ОАО «Биосинтез» 10-ю в рейтинге конкурентоспособности драгмейкеров. Таким образом, первой проблемной зоной для анализируемых драгмейкеров является сравнительно низкий уровень конкурентоспособности среди ведущих российских драгмейкеров. Для определения проблемных зон в управлении социальноэкономическим потенциалом исследуемых фармпроизводителей необходимо определить их сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы по всем элементам потенциала предприятий, т.е. провести групповой SWOT анализ (прил. 10). Проведенный групповой SWOT анализ деятельности драгмейкеров под89 |
Также для анализа конкурентного положения ОАО «Биохимик» можно использовать методику оценки ключевых факторов успеха компании, разработанную М. Мак-Дональдом специально для предприятий медицинской промышленности таблица 2.20. Таблица 2.20 Ключевые факторы успеха ОАО «Биохимик» и его основных конкурентов Факторы Вес фактора Оценка ОАО «Биохимик» Оценка ОАО «Синтез» Оценка ОАО «Красфарма» Оценка ОАО «Нижфарм» балл оценка балл оценка балл оценка балл оценка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Репутация на рынке 6 5 30 4 24 5 30 8 48 Соответствие стандартам качества 3 6 18 7 21 8 24 9 27 Охват территории дилерской сетью 1 8 8 8 8 8 8 8 8 ИТОГО: 10 56 53 62 83 Из таблицы 2.20 видно, что ОАО «Биохимик» по трем выделенным факторам успеха почти не уступает основным конкурентам, хотя до предприятиялидера ему довольно далеко. Для оценки конкурентоспособности ОАО «Биохимик» нами построена матрица Мак-Кинзи, показывающая соотношение двух критериев «привлекательность рынка» «преимущество предприятия в конкуренции». Для построения матрицы Мак-Кинзи определены сравнительные характеристики предприятий-конкурентов фармацевтической промышленности (прил. 4). Далее для построения матрицы Мак-Кинзи определена степень привлекательности рынка, на основе бальной экспертной оценки (табл. 2.21). Анализ конкурентного положения ОАО «Биохимик», представленный в приложении 4, свидетельствует о том, что, несмотря на достаточно высокую долю рынка, конкурентоспособность предприятия ниже, чем у основных конкурентов на рынке. Завод занимает лишь 12-ую строчку, в то время как ОАО «Красфарма» пятую, а ОАО «Синтез» восьмую в рейтинге конкурентоспособности предприятий фармацевтической промышленности. |