Проверяемый текст
КИСЛОВА ЕЛЕНА АЛЕКСЕЕВНА; КОНЦЕНТРАЦИЯ НРОИЗВОДСТВА В БАЗОВЫХ ОТРАСЛЯХ РОССИЙСКОЙ НРОМЫШЛЕННОСТИ (Диссертация 2006)
[стр. 152]

Сложившаяся в первые годы приватизации «менеджерская модель» была в значительной степени эффективна не только для элементарного выживания предприятия, но и для поддержания стратегического развития.
Сосредоточение контроля у менеджеров создавало возможности для существенного повышения эффективности деятельности приватизированных предприятий.
Предприятия с высокой долей капитала менеджеров в структуре акционерного капитала и с меньшей долей, принадлежащей трудовому коллективу, демонстрируют более высокие показатели эффективности.
Оценка эффективности деятельности менеджеров как субъектов корпоративного контроля и как собственников в постприватизационный период носит двойственный характер.
С одной стороны, эта политика, безусловно, успешна и действенна относительно стабилизации и развития, с другой стороны, она связана с относительно ограниченными возможностями по сравнению с крупными внешними стратегическими акционерами..
П о мнению м ногих отечественных и зарубежных исследователей, сформировавшийся во второй половине 1990-х годов специфический процесс совмещения в одном лице функций контролирующ их собственников и менеджеров продолжает оставаться основной характеристикой структуры собственности, сложившейся во многих корпорациях российской
90 промышленности.
П ри планировании стратегии слияний и поглощений необходимо учитывать, что в современном развитии взаимоотношений менеджеров и акционеров в российской экономике выделяются две параллельные тенденции; Первая тенденция.
Менеджеры постепенно становятся одновременно контролирующими акционерами в корпорации, то есть из наемных ^Допгопятова Т.
Модели и механизмы корпоративного контроля в российскоП промышленности // Вопросы зкоиомикн 2001.
№ S.
с.
48 152
[стр. 71]

самым относительно повышаются издержки внешних собственников по предотвращению оппортунистического поведения менеджеров.
Сложившаяся в первые годы приватизации «менеджерская модель» была в
значителы1ой степени эффективна не только для элементарного выживания предприятия, но и для поддержания стратегического развития.
Сосредоточение контроля у менеджеров создавало возможности для существенного повышения эффективности деятельности приватизированных предприятий.
Предприятия с высокой долей капитала менеджеров в структуре акционерного капитала и с меньшей долей, принадлежащей трудовому коллективу, демонстрируют более высокие показатели эффективности.
Оценка эффективности деятельности менеджеров как субъектов корпоративного контроля и как собственников в постприватизационный период носит двойственный характер.
С одной стороны, эта политика, безусловно, успешна и действенна относительно стабилизации и развития, с другой стороны, она связана с относительно ограниченными возможностями по сравнению с крупными внешними стратегическими акционерами..
По мнению многих отечественных и зарубежных исследователей, сформировавшийся во второй половине 1990-х годов специфический процесс совмещения в одном лице функций контролирующих собственников и менеджеров продолжает оставаться основной характеристикой структуры собственности, сложившейся во многих корпорациях российской
промышленности.^" В современном развитии взаимоотношений менеджеров и акционеров в российской промышленности выделяются две параллельные тенденции: ^^Долготтойа Т.
Молслп и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы экономики 2001.Кс5.
с.
48 71

[Back]