Проверяемый текст
КИСЛОВА ЕЛЕНА АЛЕКСЕЕВНА; КОНЦЕНТРАЦИЯ НРОИЗВОДСТВА В БАЗОВЫХ ОТРАСЛЯХ РОССИЙСКОЙ НРОМЫШЛЕННОСТИ (Диссертация 2006)
[стр. 153]

работников высшего уровня превращаются в собственников.
Такой процесс является ключевой характеристикой «капитализма
управляющих».
Вторая тенденция.
Внешние акционеры по мере консолидации контроля сами начинают функционировать как менеджеры или передают эти функции доверенному
представителю группы акционеров, связанному с ними не окладом или формальным контрактом, а целым комплексом экономических и внеэкономических интересов.
Обе эти тенденции несут определенные угрозы для экономической безопасности предприятии и обостряются при слияниях и поглощениях.
В любом случае, во многих средних и крупны х корпорациях России происходит фактическое отождествление фигур менеджера и контролирующего акционера.
Очевидно, это вынужденная ситуация, вызванная целым рядом обстоятельств.
Среди них сохраняющиеся «серые» и «черные» схемы корпоративных финансов, «оптимизация налогообложения», вывод активов, коррупция, криминал.
В этих условиях контроль не может быть делегирован
независимому оперативному управляющему предприятием, чтобы не рисковать одновременно утратой, как титулов собственности, так и контроля над финансовыми потоками.
Также при планировании стратегии слияний и поглощений необходимо принимать во внимание последствия партнерской системы организации бизнеса.
Речь идет о
большинстве крупны х частных корпораций.
Система
организована по принципу двух, трех, четырех партнеров, которые делят и собственность, соответственно и контроль, и бизнес.
Отсюда вытекают проблемы «прозрачности» структуры собственности и
финансов.
Кроме того, система партнерства предполагает
ориентацию на текущие краткосрочные доходы, соответственно усложняются вопросы согласования и осуществления долгосрочной инвестиционной стратегии, что таит в себе угрозы экономической безопасности предприятия.
153
[стр. 72]

Первая тенденция.
Менеджеры постепенЕЮ становятся одновременно контролирующими акционерами в корпорации, то есть из ЕЕаемЕЕых работников высшего уровня превращаются в собствсЕЕЕЕИков.
Такой процесс является ключевой характеристикой «капитализма
управляЕощих».
Вторая теЕЕденция.
Внешние акционеры по мере консолидации контроля сами начинают функционировать как менеджеры или передают эти функции доверенному
представителЕо группы акционеров, связанному с ними не окладом или формальным контрактом, а целым комплексом экономических и внеэкономических иЕнересов.
В любом случае, во многих средних и крупных корпорациях России происходит фактическое отождествление фигур менеджера и контролирующего акционера.
Очевидно, это вынужденная ситуация, вызванная целым рядом обстоятельств.
Среди них сохраняющиеся «серые» и «черные» схемы корпоративных финансов, «оптимизация налогообложения», вывод активов, коррупция, криминал.
В этих условиях контроль не может быть делегирован
ЕЕезависимому оперативному управляЕощсму предприятием, чтобы E ie рисковать одновременно утратой, как титулов собственЕюсти, так и контроля над финансовыми потоками.
Во-вторых, ЕЕеобходимо принять во вЕшмание последствия партЕЕерской системы организации бизнеса.
Речь идет о
большиЕЕСтве крупных частных корпораций.
Система
оргаЕЕИЗОвана по приЕЕЦИпу двух, трех, четырех партнеров, которые делят и собственность, соответственно и контроль, и бизЕЕес.
Отсюда вытекают проблемы «прозрачности» структуры собственности и
фиЕЕансов.
Кроме того, система партнерства предполагает
ориентациЕо е е з текущие краткосрочные доходы, соответственЕЕО усложняются 72

[Back]