|
Во-первых. Интенсивность передела собственности. Особенно интенсивно процесс передела собственности в России на современном этапе наблюдается на региональном уровне. Здесь он приобретает лавинообразный и фактически неуправляемый характер. Во-вторых. Размеры компаний. В-третьих. Ограниченность в собственных и заемных инвестиционных средствах на развитие компании. В частности, компания, испытывающая недостаток в финансовых ресурсах, может эффективно использовать механизм слияний и поглощений для продажи или выделения отдельных подразделений, дочерних компаний. В-четвертых. Необходимость усиления позиций компании иа отраслевом рынке. Компания может занимать устойчивое положение на рынке и иметь хорошие перспективы, однако ее дальнейшее развитие и усиление конкурентных позиций возможно только путем объединения или приобретения компаний того же сегмента рынка. Такая потребность может возникать и у ведущих (доминирующ их) компаний в отрасли. В-пятых. Потребность компании в снижении риска своей деятельности за счет освоения других сегментов рынка. Это достигается, например, путем выпуска разнородной продукции; продукции, находящейся на различных этапах своего жизненного цикла; путем освоения новых региональных рынков сбыта продукции. В-шестых. Специализация компании на новых приоритетных направлениях, где существует жесткая конкуренция. Это обеспечивает выход на высоко конкурентный рынок за счет соединения с компанией, работающей на аналогичном рынке. В-седьмых. Невозможность компании самостоятельно преодолеть высокий порог входа в новый сегмент рынка. 95 |
15 компании путем капитализации части прибыли и использования заемных ресурсов. Целями слияний и поглощений является достижение конкурентных преимуществ на рынке и увеличение капитализации компании Факторами, влияющими на выбор стратегии фирмы в направлении использования механизма слияния и поглощения как одним из основных методов развития, являются: Во-первых. Интенсивность передела собственности. Особенно интенсивно процесс передела собственности в России на современном этапе наблюдается на региональном уровне. Здесь он приобретает лавинообразный и фактически неуправляемый характер. Во-вторых. Размеры компаний. В-третьих. Ограниченность в собственных и заемных инвестиционных средствах на развитие компании. В частности, компания, испытывающая недостаток в финансовых ресурсах, может эффективно использовать механизм слияний и поглощений для продажи или выделения отдельных подразделений, дочерних компаний. В-четвертых. Необходимость усиления позиций компании на отраслевом рынке. Компания может занимать устойчивое положение на рынке и иметь хорошие перспективы, однако ее дальнейшее развитие и усиление конкурентных позиций возможно только путем объединения или приобретения компаний того же сегмента рынка. Такая потребность может возникать и у ведущих (доминирующих) компаний в отрасли. В-пятых. Потребность компании в снижении риска своей деятельности за счет освоения других сегментов рынка. Это достигается, например, путем выпуска разнородной продукции; продукции, находящейся на различных этапах своего жизненного цикла; путем освоения новых региональных рынков сбыта продукции. В-шестых. Специализация компании на новых приоритетных направлениях, где существует жесткая конкуренция. Это обеспечивает выход на высоко конкурентный рынок за счет соединения с компанией, работающей на аналогичном рынке. В-седьмых. Невозможность компании самостоятельно преодолеть высокий порог входа в новый сегмент рынка. Таким образом, компании осуществляют слияния и поглощения для снижения риска своей деятельности за счет освоения новых сегментов рынка и для расширения сферы своего присутствия. Метод слияний и поглощений широко используется развивающимися компаниями при их диверсификации и обеспечении ими своих конкурентных преимуществ. |