Проверяемый текст
Далгатов, Далгат Магомед-Запирович; Управление повышением эффективности строительного производства: теория, методология, практика (Диссертация 2009)
[стр. 19]

строительного предприятия в направлении, соответствующем этому показателю.
Однако, учитывая высокий уровень динамики современного рынка, планирование значений вышеуказанных показателей удобно выполнить с помощью интервалов: [Поп(0АП , n o„(i)], i=l,n, при n on(i)=>max> [n on(i ),H0n(i) + АП ], i=l,n, при n o„(i) =>min, где нижняя и верхняя граница соответственно (Поп(1) АП) и (n o„(i) + АП), определяется экономической нецелесообразностью дальнейшего функционирования предприятия в текущем режиме, т.е.
при получении оценки ниже (выше) данного граничного значения предприятие работает неэффективно или убыточно.
Другое граничное значение определяется гипотетически исходя из возможностей производственного потенциала и имеющихся у предприятия ресурсов.
Тогда задача оптимального управления эффективностью строительного производства сводится к определению таких граничных значений и проведению таких организационных и управленческих мероприятий, которые позволяют удерживать оценки показателей хозяйственной деятельности в запланированных интервалах.
Причем, чем ближе оценка находится к оптимальному пределу n on(i), тем эффективнее работает предприятие.
1.2* Влияние оптимального использования элементов производственного потенциала на эффективность работы строительного предприятия Комплексный анализ производственной деятельности строительного предприятия является важнейшим мероприятием, связанным с оценкой эффективности его хозяйственной деятельности.
Назначение комплексного анализа состоит в том, что он должен на 19 »
[стр. 64]

областью компромиссов, которая содержит наиболее предпочтительное решение be {bj}* [34, 76, 140].
На втором этапе выполняется свертывание многокритериальной задачи к однокритериальной и проводится оптимизация интегрального критерия на множестве Парето {bj}* путем применения одного из способов решения однокритериальной задачи оптимизации.
Учитывая высокую динамику современного рынка, в процессе планирования значения производственных показателей удобно задавать с помощью интервалов, нижняя граница которых определяется экономической нецелесообразностью дальнейшего функционирования предприятия в текущем режиме, то есть при получении оценки ниже данного граничного значения предприятие работает неэффективно или убыточно.
Верхнее граничное значение определяется гипотетически исходя из максимальных возможностей производственного потенциала предприятия.
Тогда задача управления обеспечением эффективности строительного производства сводится к проведению таких организационных и управленческих мероприятий, которые позволяют удерживать оценки показателей хозяйственной деятельности в запланированных интервалах или достигать запланированных интервалов.
Причем, чем ближе оценка находится к верхнему пределу, тем эффективнее работает предприятие, если указанный показатель максимизируется.
В противном случае, при минимизации показателя оценка должна стремится к нижнему пределу.
Таким образом, задача управления обеспечением эффективности строительного производства в зависимости от заданной стратегической цели строительного предприятия может быть сформулирована: или как задача стабилизации, то есть поддержки достигнутых объемов производства, или как задача развития, то есть увеличения потенциальных возможностей и объемов производства.
В первом случае решение задачи сводится к управлению обеспечением таких параметров производственного потенциала строительного предприятия, при которых фактические объемы производства попадают в запланированный 64

[Back]