|
уровень развития управления. Организационная форма и методы управления должны также соответствовать уровню развития и разделения труда. Углубление процесса разделения труда оказывает влияние на структуру объекта управления, налагая свой отпечаток на качество организации строительного производства. Достижение основных производственных целей и дальнейшая интенсификация производства способствуют возникновению в нем новых проблем и формированию качественно новых управленческих задач. Их эффективное решение требует постоянного совершенствования управленческой деятельности, методов технологии и организации управления. Только таким образом можно быстрее, точнее и надежнее удовлетворить потребности общества в целом и его индивидуумов, умело оценивая производственный потенциал и ресурсы, квалифицированно разрабатывая необходимую стратегию, принимая долгосрочные, эффективные решения, широко используя возможности научнотехнического прогресса в управлении на стадии подготовки производства и в самом производстве. Качество управления, а также его способность оперативно реагировать на возникающие возмущения и связанные с ними проблемы в связи с развитием производства оказывают решающее воздействие на повышение эффективности, как самого процесса воспроизводства, так и его системы управления. В развитии системы управления большую роль играет развитие элементов производственного процесса. Через него, как участника трудового процесса и организатора проявляется действенность факторов интенсивного использования средств и предметов труда. Эффективное использование производственного потенциала и ресурсов оказывает влияние, как на эффективность его собственного труда, так и на применение средств производства. Оценка и измерение эффективности управленческой деятельности, т.е. эффективного использования всех элементов производственного 38 |
Содержание управленческой деятельности обычно определяется социальной и экономической, стратегией развития строительного производства. Она является отправной точкой постановки количественных и качественных целей управления, которые ориентированы на удовлетворение спроса потребителей строительной продукции и на повышение конкурентоспособности производственного потенциала строительных предприятий. Главным путем развития строительного предприятия является использование процесса интенсивного расширенного воспроизводства. Этим и определяется специфика управленческой деятельности. Ее задачи сводятся к выявлению разнообразных факторов развития, путей интенсификации и целенаправленного их использования в интересах планомерного последовательного повышения эффективности работы строительного предприятия. В управленческом процессе следует постоянно учитывать то обстоятельство, что интенсификация всего воспроизводственного процесса требует, чтобы эффективность росла более высокими темпами, чем объемы задействованных ресурсов. Уровню развития производственных сил и производственных отношений должен соответствовать адекватный уровень развития управления. Организационная форма и методы управления должны удовлетворять требованиям и уровню развития разделения труда. Углубление процесса разделения труда оказывает влияние на структуру объекта управления, налагая свой отпечаток на качество организации строительного производства. Достижение основных производственных целей и дальнейшая интенсификация производства способствуют возникновению новых проблем и формированию качественно новых управленческих задач. Их эффективное решение требует постоянного совершенствования управленческой деятельности, методов технологии и организации управления. Только таким образом можно быстрее, точнее и надежнее определить потребности общества в целом и его членов, умело оценивать производственный потенциал и ресурсы, квалифицированно разрабатывать необходимую стратегию, принимать долгосрочные эффективные решения, широко использовать возможности научно218 технического прогресса в управлении, на стадии подготовки производства и в самом производстве. Качество управления, а также его способность оперативно реагировать на возникающие возмущения и связанные с ними проблемы в связи с развитием производства оказывают решающее воздействие на повышение эффективности, как самого процесса воспроизводства, так и системы управления им. В развитии системы управления большую роль играет развитие элементов производственного процесса. Через него, как участника трудового процесса и организатора, проявляется действенность факторов интенсивного использования средств и предметов труда. Эффективное использование производственного потенциала и ресурсов оказывает влияние, как на эффективность труда, так и на эффективность применения средств производства. Оценка и измерение эффективности управленческой деятельности, то есть эффективного использования всех элементов производственного потенциала должны сводиться к оценке всех элементов трудового процесса. Следовательно, необходимо проводить различие между эффективным использованием производственных ресурсов и эффективным воздействием на элементы трудового процесса. Эффективность целесообразно оценивать и измерять на основе ряда представленных соответствующим образом классифицированных и оценочных факторов. Эффективность производственного процесса фактически отражает уровень и эффективность управленческой деятельности. Цель повышения эффективности заключается в обеспечении наибольшего вклада в удовлетворение спроса потребителей и получение максимальной прибыли при решении всех социальных проблем трудового коллектива. Достижение этой цели возможно путем интенсивного использования применяемых в производственном процессе ресурсов и ускоренного роста объемов производства [48]. Все экономические и неэкономические факторы, влияющие на эффективность управленческой деятельности, следует оценивать с точки зрения их воздействия на экономические результаты производства. При этом необходи219 |