|
уровень организации, количество и качество проделанной работы, ее планомерность и ритмичность. Специфика эффективности управленческой деятельности состоит в том, что она материализуется лишь в совокупности процесса воспроизводства и проявляется в нем лишь по истечению времени. Таким образом, эффективность управленческой деятельности проявляется через прогресс на всех фазах процесса воспроизводства, через уменьшение всех временных показателей, позволяющее реагировать на потенциальные возможности в процессе производства в кратчайшие сроки. Она, наконец, проявляется через рост собственной эффективности управленческой системы. К решающим факторам оптимального и пропорционального развития производительных сил, планомерного повышения профессионального уровня, рационального использования ресурсов и совершенствования системы управления относятся: увеличение эффективности производственного процесса; улучшение взаимодействия подготовительно-производственных сфер (прежде всего прогнозирования спроса, разработки новых стройматериалов и технологий, обработки рынка, сбытовой деятельности); выявление факторов, влияющих на улучшение потребительских свойств строительной продукции и снижение издержек; повышение уровня культуры и организации производства, управления и технологических процессов; оптимальное использование ресурсов и всех производственных мощностей; снижение удельных затрат труда, сырья, материалов энергии; повышение уровня развития личности и трудового коллектива; изучение комплексного воздействия всех факторов, оказывающих положительное влияние на улучшение условий труда и прочие параметры 41 |
Все перечисленные задачи свидетельствует о том, что руководство предприятия должно обладать большими знаниями и способностями, а также высокой работоспособностью. Эффективность управления должна быть шире просто экономической эффективности и может измеряться на основе использования социальных, политических, организационных, научных, технических и прочих критериев, которые имеют большое значение для обеспечения непрерывности, пропорциональности и стабильности развития общества. Эффективность управления можно охарактеризовать с помощью следующего комплекса показателей [49, 71]: эффекты, соответствующие удовлетворению спроса потребителей и повышению конкурентоспособности предприятия; эффекты, характеризующие качество и уровень использования ресурсов; степень непрерывности и стабильности протекающих процессов; уровень организации, количество и качество проделанной работы, планомерность. Специфика эффективности управленческой деятельности состоит в том, что она материализуется лишь совокупно в процессе воспроизводства и проявляется в нем лишь по прошествии времени. Таким образом, эффективность управленческой деятельности проявляется через прогресс на всех фазах процесса воспроизводства, через уменьшение всех временных показателей, позволяющее эффективно использовать потенциальные возможности в процессе производства в кратчайшие сроки. Она, наконец, проявляется через рост собственной эффективности управленческой системы [95, 130]. К решающим факторам дальнейшего развития производительных сил, планомерного повышения профессионального уровня, рационального использования ресурсов и совершенствования системы управления относятся: увеличение эффективности производственного процесса; 221 улучшение взаимодействия подготовительных и производственных сфер деятельности (прежде всего прогнозирования спроса, разработки новых стройматериалов и технологий, обработки рынка, сбытовой деятельности); выявление факторов, влияющих на улучшение потребительских свойств строительной продукции и снижение издержек; повышение уровня организации производства, управления и технологических процессов; оптимальное использование ресурсов и всех производственных мощностей; снижение удельных затрат труда, сырья, материалов, энергии; повышение уровня развития личности и трудового коллектива; изучение комплексного воздействия всех факторов, оказывающих положительное влияние на улучшение условий труда и прочие параметры расширенного воспроизводства, а так же факторов, влияющих на процесс интенсификации развития производства. Решение данного круга задач требует от руководства строительного предприятия полной самоотдачи и умения организовать свою практическую деятельность на научной основе. Любой руководитель, при соответствующем уровне подготовки и умении может должным образом организовать свою работу и обеспечить ее высокое качество, ставя свою деятельность в зависимость от целей акционеров и всего общества. В этом случае сам руководитель становится решающим фактором роста эффективности управления и производства. Экономические и управленческие проблемы обуславливаются существованием взаимосвязей и взаимозависимостей между развитием рыночного общества, субъективных факторов и ускорением научно-технического прогресса, влияющим на рост эффективности. Их характерная особенность в условиях рынка состоит в том, что оба процесса постоянно вызывают в действующем хозяйственном организме изменения, совокупность которых оказыва222 |