|
I имеет дело с людьми и через них воздействует на орудия и предметы труда. Умелое описание взаимосвязей и взаимодействий системы управления, объекта и субъекта управления, необходимое для эффективного формирования управленческого процесса, имеет большое значение для качественной характеристики управленческой деятельности. Совершенствование управленческой деятельности, т.е. повышение ее эффективности, воздействует непосредственно на эффективность использования производственных ресурсов, на их оптимальное, сбалансированное взаимодействие между собой в соответствующем процессе, а так же на эффективность потенциальных возможностей строительного предприятия. Таким образом, продукт управленческой деятельности, как конечный результат, зависит от ее эффективности и от оптимальности использованных производственных ресурсов. Обычно эффективность управленческой деятельности характеризуется способностью управления успешно решать поставленные перед ним общественные задачи. В качестве показателя эффективности можно рассматривать разницу, которая возникает между оптимальной установкой работы предприятия и достигнутыми фактическими результатами. Такое понимание эффективности управления допускает возможность учета тенденций развития (динамики) результатов и затрат, позволяет выявить тот интервал, который отделяет текущее состояние производства от поставленной научно-обоснованной цели, и наконец, получить сравнительную оценку достигнутого с лучшим результатом. Управление представляет собой цементирующее звено, объединяющее все цепочки процесса воспроизводства, обеспечивающее эффективное взаимодействие различных подготовительных этапов со строительным производством и сдачей товарной продукции заказчику. Таким образом, воздействие управления на производственный процесс проявляется через ряд различных, весьма неоднородных и одновременно 45 |
управление одновременно является научным, политическим, идеологическим, социальным и экономическим фактором. В качестве объективного условия организации любого производственного процесса, управление постоянно имеет дело с людьми и через них воздействует на орудия и предметы труда. Умелое описание взаимосвязей и взаимодействий системы и объекта управления, необходимое для эффективного формирования управленческого процесса, имеет большое значение для повышения качественных характеристик управленческой деятельности. Совершенствование управленческой деятельности, то есть повышение се эффективности, непосредственно влияет на эффективность использования производственных ресурсов, на их сбалансированное взаимодействие между собой в соответствующем процессе, а так же на развитие и эффективность использования потенциальных возможностей строительного предприятия. Таким образом, продукт управленческой деятельности, как конечный результат, зависит от ее эффективности и от эффективности использования производственных ресурсов. Обычно эффективность управленческой деятельности характеризуется способностью управления успешно решать поставленные перед ним общественные задачи. В качестве показателя эффективности можно рассматривать разницу, которая возникает между целевой установкой работы предприятия и достигнутыми фактическими результатами с учетом используемых для их получения ресурсов. Такое понимание эффективности управления допускает возможность учета тенденций развития (динамики) результатов и затрат, позволяет сократить интервал, который отделяет процесс планирования производства от постановки научно обоснованной цели, и наконец, получить количественную оценку достигнутого результата. Управление представляет собой своеобразное звено, объединяющее цепочки процесса воспроизводства, прикладные исследования и прочие подготовительные этапы со строительным производством, сдачей товарной продукции заказчику и учетом. При том учитывается взаимосвязь между управлением и поставленными целями производственного развития [23]. 225 |