|
Процесс повышения эффективности управленческой деятельности должен быть направлен на оптимальное использование имеющихся возможностей, что, в конечном счете, должно найти свое отражение в повышении эффекта от управляемого процесса в целом. С этой точки зрения управленческая деятельность является не только фактором роста эффективности производства, но и объектом совершенствования, полезный эффект которого должен заключаться: в постоянной разработке и практическом применении оптимальных методов и эффективных инструментов управления; в оптимальной организации управленческой деятельности; в разработке и внедрении эффективных организационных форм управления; в повышении квалификации менеджеров и эффективном использовании их труда; в сокращении длительности управленческого цикла и минимизации издержек управления и производства. Производственный процесс и процесс управления тесно взаимосвязаны между собой. Качественно развиваясь, они обуславливают и дополняют друг друга. Как фактор интенсификации, управленческая деятельность должна быть направлена на повышение эффективности обоих процессов, в том смысле какой вкладывается в понятие «эффективность». Она же означает рациональность и экономичность. Следовательно, эффективность управленческой деятельности следует рассматривать, измерять и оценивать в простой связи с эффектами, получаемыми в непосредственном процессе материального производства и в самой системе управления. Качество управления, эффективность управленческой деятельности в решающей степени определяют темпы и величину прогресса в общих названных процессах. При этом следует больше уделять внимания эффективности управления в материальном производстве, так как на него 47 I |
При этом должно постоянно обеспечиваться совершенствование и непрерывное развитие всей системы управления. Процесс повышения эффективности управленческой деятельности должен быть направлен на улучшение использования имеющихся возможностей, что, в конечном счете, должно найти свое отражение в повышении эффекта процесса управления в целом. С этой точки зрения управленческая деятельность является не только фактором роста эффективности производства, но и объектом совершенствования, полезный эффект которой должен заключаться [94]: в постоянной разработке и практическом применении эффективных методов и инструментов управления; в рациональной организации управленческой деятельности; в разработке и внедрении эффективных организационных форм управления; в эффективном повышении квалификации кадров, занятых в управленческом процессе, рациональном и эффективном использовании их труда; в сокращении длительности управленческого цикла с относительным сокращением издержек управления. Производственный процесс и процесс управления им тесно взаимосвязаны между собой. Качественно развиваясь, они обуславливают и дополняют друг друга. Как фактор интенсификации, управленческая деятельность направлена на повышение эффективности производства, в том смысле, какой вкладывается в понятие «эффективность». Она же означает рациональность и экономичность [5]. Следовательно, эффективность управленческой деятельности следует рассматривать, измерять и оценивать в простой связи с эффектами, получаемыми в непосредственном процессе материального производства, то есть в управляемой системе. При этом следует больше уделять внимания эффективности управления в материальном производстве, так как на него приходится больший объем производственных ресурсов. Эти процессы являются решающим мерилом эф227 |