|
I приходится больший объем производственных ресурсов. Эти процессы являются основным мерилом эффективности управленческой деятельности. Об этом можно судить, прежде всего, по объему ресурсов, задействованных в процессе реализации управленческих решений, а также эффекту, ожидаемому после их реализации. Существуют различные точки зрения по оценке эффективности управленческой деятельности. Часто она рассматривается по упрощенной схеме, как соотношение между результатом и затратами. Это вызывает различные ошибочные толкования о содержании объекта управленческой деятельности. Имеют место утверждения, что эффективность управления следует оценивать по экономическим результатам деятельности объекта управления. Однако хорошие с этой точки зрения результаты могут достигаться при недопустимых затратах. Еще одна позиция сводится к определению эффективности управления производством по оценке результатов управляемых процессов. По нашему мнению эффективность управления следует увязывать с конкурентоспособностью производственного потенциала строительного предприятия и с тем, насколько этот потенциал мобилизован и задействован в производственном процессе при минимальных издержках и максимально получаемой прибыли. При этом расходы на управленческий аппарат и поддерживающую его информационную систему следует рассматривать как один из компонентов затрат и, одновременно, как один из элементов производственного потенциала способности менеджеров. Здесь же необходимо учитывать следующие факторы эффективности управления строительным производством: 48 |
фективности управленческой деятельности. Об этом можно судить, прежде всего, по объему ресурсов, задействованных в процессе реализации управленческих решений, а также эффекту, ожидаемому после их реализации. Существуют различные точки зрения по оценке эффективности управленческой деятельности [6, 149, 164]. Часто она рассматривается по упрощенной схеме как соотношение между результатом и затратами. ГЭто вызывает различные ошибочные толкования о содержании и объекте управления. Имеют место утверждения, что эффективность управления следует оценивать по экономическим результатам деятельности объекта управления. Однако хорошие с этой точки зрения результаты могут достигаться при недопустимых затратах. Еще одна позиция сводится к определению эффективности управления производством по оценке результатов управляемых процессов. По нашему мнению, эффективность управления следует оценивать по росту конкурентоспособности производственного потенциала строительного предприятия, по тому насколько этот потенциал мобилизован и задействован в производственном процессе, а также насколько при этом снижены издержки производства. При этом расходы на управленческий аппарат и информационную систему следует рассматривать как компоненты затрат по определенным элементам производственного потенциала, например, соответственно по трудовым ресурсам и основным фондам [23]. Здесь же необходимо учитывать следующие факторы эффективности управления строительным производством: стабильности и надежности процесса управления производством, обеспечиваемого современными методами, адекватными текущими условиями функционирования строительного предприятия; по результатам выполнения заданий и удовлетворению спроса потребителей; 228 |