|
стабильность и надежность процесса управления производством, обеспечиваемые оптимальными методами управления, адекватными текущим условиям функционирования строительного предприятия; по результатам выполнения заданий и удовлетворению спроса потребителей; сбалансированности технических и информационных возможностей управляющей системы; сбалансированности возможностей системы управления с требованиями (объемами) производства. При этом оценка эффективности управленческой деятельности может проводиться на основе: а) сопоставления фактически полученных результатов с плановым заданием, или с общими производственными затратами; б) сопоставления полученных частных результатов, легко разграничиваемых между собой, с логически разграниченными частными затратами; в) анализа динамики удельных затрат производственных ресурсов, или анализа динамики эффективности использования этих ресурсов; г) анализа развития творческих возможностей менеджеров и их использования, развития творческой активности работников, их чувства ответственности и самостоятельности; д) анализа темпов разработки и внедрения новых производственных технологий и методов управления; е) обеспечения требуемого уровня производственного труда на строительном предприятии и т.д. Таким образом определение эффективности управленческой деятельности и ее влияние на эффективность работы строительного предприятия в целом является комплексной проблемой, решаемой на основе данных, определяющих сопоставление фактических затрат производства и полученных результатов с оптимальными результатами и 49 |
сбалансированности технических и информационных возможностей управляющей системы; сбалансированности возможностей системы управления с требованиями (объемами) производства. При этом оценка эффективности управленческой деятельности может вычисляться на основе [158, 164]: сопоставления фактически полученных результатов с плановым заданием, или с общими производственными затратами; сопоставления полученных частных результатов, легко разграничиваемых между собой, с логически разграниченными частными затратами; на основе данных анализа динамики удельных затрат производственных ресурсов, или анализа динамики эффективности использования этих ресурсов; по результатам анализа развития творческих возможностей и их использования, развития творческой активности, чувства ответственности и самостоятельности; на основе данных анализа темпов разработки и внедрения новых технологий производства и методов управления; по результатам анализа уровня организации труда на предприятии и т.д. Таким образом, определение эффективности управленческой деятельности и ее влияние на эффективность строительного производства в целом является комплексной проблемой, решаемой на основе данных, определяющих затраты производства и полученные результаты и их сопоставлении с возможными теоретическими результатами и затратами производства. Другими словами эффективность управленческой деятельности определяется путем сопоставления фактических результатов и затрат между собой и между гипотетически (предельно-возможными) и потенциально возможными расчетными их значениями, получаемыми в результате, например, имитационного моделирования. Отсюда, задачей эффективного управления является максимальное 229 |