|
лируемой денежной эмиссии, нацеленной на приведение денежной массы в соответствие с ВВП и имеющимися производственными мощностями1. 3.2* Разработка стратегии управления развитием экономики машиностроительного комплекса На основе универсальной модели кризисного и бескризисного развития предприятия, построенной ранее в данной работе, а также системного анализа кризиса российской экономики, проведенного в предыдущем разделе, соискателем разработана система стратегического антикризисного управления промышленным предприятием (ССАУГ1П). В основе этой системы лежит ряд принципов, сформулированных и обоснованных соискателем. Принцип 1. Основу устойчивого бескризисного развития промышленного предприятия, жизнедеятельность которого состоит в самоокупаемости всех воспроизводственных затрат и получении достаточной для его собственников и инвесторов прибыли, составляет его способность удовлетворять в течение длительного, практически ничем не ограниченного, периода времени платежеспособный спрос на своего продукции, емкость которого, определяемая уровнем цен и возможным объемом продаж, достаточна для денежного обеспечения миссии данного предприятия. Очевидно, что фундаментом жизнедеятельности предприятия, ориентированного на рынок, является наличие устойчивого и достаточного по уровню цен и объему продаж спроса на продукцию этого предприятия, причем устойчивого на длительную перспективу. Основная трудность состоит в определении спроса на продукцию предприятия не на данный момент времени, хотя и такое определение требует существенных затрат и проведения маркетинговых исследований, в идеале создание компьютеризированного мониторинга хода продаж и заказов на 1В данном вопросе соискатель полностью солидарен с рядом известных экономистов, убедительно доказавших необходимость такой эмиссии и разработавших ес механизм. См., в частности, В.С. Бард Финансовоинвестиционный комплекс, М. ФиС, 1988; Н.И. Братии, Г осударство и рынок, М. Союз, 2000; Экономическая теория, под ред., Ларионова И. К., М., Изд. Лом и Дашков и К», 2001; Антикризисное управление, кол. авторов, М, КТЦ «Маркеринп», 2003. |
11. Приватизация и уход государства из реального сектора экономики не только не привели к повышению уровню управления предприятиями и организациями, но он значительно опустился по сравнению с прошлым, что видно из резко отрицательных результатов хозяйствования за годы радикальных реформ. 12. Применение западных критериев банкротства к массе российских предприятий п настоящее время, когда фактическими банкротами являются порядка 85-90 % предприятий страны не только не оздоровит российскую экономику, но и вызовет ее полный паралич, поскольку даже у здоровых предприятий не будит возможности работать из-за остановки деятельности их смежников. Оздоровление российской экономики, в том числе промышленности, возможно только на фундаменте кардинальной коррекции курса экономических реформ, при ориентации не на ультраляберальные рыночные догмы, а на систему, сочетающую в себе преимущества самоактивнести рынка с эффективным воздействием на воспроизводственный процесс со стороны государства. При этом, помимо прочего, необходимо прибегнуть к целевой контролируемой денежной эмиссии, нацеленной на приведение денежной массы в соответствие с ВВП и имеющимися производственными мощностями40. 3.2 Система стратегического антикризисного управления промышленным Предприятием На основе универсальной модели кризисного и бескризисного развития предприятия, построенной ранее в данной работе, а также системного анализа кризиса российской экономики, проведенного в предыдущем разделе, Л) ■В данном вопросе соискатель полностью солидарен с рядом известных экономистов, убедительно доказавших необходимость такой эмиссии и разработавших сс механизм. См., в частности, B.C. Бард, Финансовоинвсстаииопный комплекс, М. ФиС, I9SS; Н.И. Прагик, Государство и рынок, М. Союз, 2000; Экономическая теория, иод ред., Ларионова И. К., М., Изд. Дом и Дашков и Кп, 2001; Антикризисное управление, кол. авторов, М. КТЦ «Марксрипг», 2002. соискателем разработана система стратегическом антикризисного управления ппомыиугепнымпредприятием (ССАУПП). В основе этой системы лежит ряд принципов, сформулированных и обоснованных соискателем. П р и н ц и п 1 . Основу устойчивого бескризисного развития промышленного предприятия, 'жизнедеятельность которого состоит в самоокупаемости всех воспроизводственных затрат и получении достаточной для его собственников и инвесторов прибыли, составляет его способность удовлетворять в течении длительного, практически ничем не ограниченного, периода времени платежеспособный спрос на своего продукции, емкость которого, определяемая уровнем цен и возможным объемом продаж, достаточна для денежного обеспечения миссии данного предприятия. Комментарии к принципу 1. Очевидно, что фундаментом жизнедеятельности предприятия, ориентированного на рынок, является наличие устойчивого и достаточного по уровню цен и объему продаж спроса на продукцию этою предприятия, причем устойчивого на длительную перспективу. Основная трудность состоит в определении спроса на продукцию предприятия не на данный .момент времени, хотя и такое определение требует существенных затрат и проведения маркетинговых исследований, в идеале создание компьютеризированного мониторинга хода продаж и заказов па продукцию, а на длительный период времени, причем этот спрос па перспективу в несколько десятилетий41 неизбежно носит циклический характер. Здесь мы неизбежно сталкиваемся с проблемой долгосрочного прогнозирования спроса. Принцип 2. Стратегию управления предприятием необходимо строить на основе многовариачтного прогноза спроса на ею продукцию с учетом возможных изменений сс типа и номенклатуры. 41 Горизонт стратегического планирования крупных корпораций в США составляет 50 лег. (уточнения) миссии предприятия, дерена сто целей и алгоритма стратегического развития. На основе универсальной модели кризисного и бескризисного развития предприятия, а также системного анализа кризиса российской экономики, разработана система стратегического антикризисного управления промышленным предприятием (ССАУПП). Сформулирован и обоснован ряд принципов лежащих в основе системы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием. Принципы представлены в концентрированном виде в таблицы в Приложении 5. В работе предложена совокупность мер управленческого воздействия на воспроизводственный процесс в рамках Системы стратегического антикризисного управления промышленными предприятием ССЛУПП. Данные меры (см. Приложение 6) осуществляются поэтапно, с разбивкой на соответствующие последовательные шаги, причем хронологически отдельные этапы могут накладываться один на другой и представляют собой алгоритм системы управленческих мер (см. схему 3.2.2), подлежащих конкретизации применительно к каждому отдельному предприятию, решившему применить ССАУПП. Таковы основные результаты исследования, проведенного в диссертации. Практическая реализация основных положений и идей диссертации окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности самых разных промышленных предприятий, действующих в современных условиях российской экономики и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ. |