|
ства, призвано воздействовать на предприятия-монополистов в направлении ограничения цен и обеспечения уровня и качества продукции в соответствии с государственными стандартами. Предприятию-монополисту следует строить свою стратегию с учетом возможного усиления антимонопольного воздействия на него государства. В разумной стратегии предприятие-монополист должно своевременно и по собственной инициативе развивать свою техникотехнологическую базу. В противном случае, лишившись в перспективе своего монопольного положения на рынке (в перспективе возможно появление конкурентов) или подвергшись на порядок более сильному антимонопольному воздействию со стороны государства, предприятие-монополист может попасть в ситуацию тяжелейшего экономического кризиса, несмотря на то, что оно в финансовом отношении процветало до этого. Во втором варианте стратегии (вариант б) предприятие ориентировано,, прежде всего, на развитие и совершенствование технико-технологических процессов определенного типа, а уже опираясь на создаваемые ими производственные возможности оно занимается поиском тех видов рыночного спроса, которые могут быть удовлетворены на базе накопленного и постоянно накапливаемого технико-технологического потенциала с учетов самоокупаемости и рентабельности на приемлемом уровне. В третьем варианте стратегии (вариант в) имеет место то или иное смешение двух предыдущих вариантов, причем одна часть производственных мощностей предприятия может быть ориентирована на первый вариант, а другая на второй. Принцип 4. Различные варианты стратегии развития предприятия и его наиболее значимых производственных структур необходимо подвергать денежному обсчету на предмет величины затрат, доходов, прибыли, рентабельности с учетом многовариантных прогнозов рыночного спроса. В условиях значительной степени неопределенности на будущее, которая возрастает по мере увеличения горизонтов стратегического планирования, денежный обсчет инвестиций в развитие предприятия, текущих затрат на |
Многовариантность прогноза спроса целесообразно осуществлять в двух разрезах: варианты прогноза платежеспособного спроса самого по себе, вне зависимости от воздействия на него со стороны предприятия; варианты платежеспособного спроса на те или иные виды продукции, которые предприятие может инициировать к производству, впервые предложив их рынку. Принцип 3. В долгосрочной перспективе предприятие может избрать один из трех вариантов стратегии: а) ориентация на удовлетворение определенного вида рыночного спроса путем достаточно гибкого приспособления техники и технологии для этого в условиях конкуренции или на базе монопольного поглощения на рынке; б) базирование деятельности на определенном типе технико-технологических процессов и поиск различных вариантов удовлетворения на их основе новых видов платежеспособных потребностей; в) смешанный вариант стратегии на базе двух предыдущих. Комментарий к принципу 3. В первом варианте стратегии (вариант а) в основе лежит ориентация предприятия именно на определенный вид рыночного спроса, для удовлетворения которого предприятие должно быть готовым кардинальным образом изменять технико-технологические процессы, вплоть до полной замены своей материально-технической базы, что может потребоваться в условиях напряженной конкуренции. Монопольное положение на рынке позволяет предприятию даже в условиях технико-технологического застоя занимать устойчивые позиции в системе рыночного спроса общества, которое, однако, не заинтересовано в ситуации, когда потребителю приходится платить монопольно высокую цену за продукцию (услугу), уровень и качество которой не подвергается стимулирующему воздействию конкуренции. Как известно, общество в лице государства, призвано воздействовать на предприятия-монополистов в направлении ограничения цен и обеспечения уровня и качества продукции в соответствии с государственными стандартами. Предприятию-монополисту следует строить свою стратегию с учетом возможного усиления антимонопольного воздействия на него государства. В разумной стратегии предприятие-монолог]ист должно своевременно и по собственной инициативе развивать свою технико-технологическую базу. В противном случае, лишипшись к перспективе своего монопольного положения на рынке (в перспективе возможно появление конкурентов) или подвергшись на порядок более сильному антимонопольному воздействию со стороны государства, предприятие-монополист может попасть в ситуацию тяжелейшего экономического кризиса, несмотря на то, что оно в финансовом отношении процветало до этого. Во втором варианте стратегии (вариант б) предприятие ориентировано, прежде всего, на развитие и совершенствование технико-технологических процессов определенного типа, а уже опираясь па создаваемые ими производственные возможности оно занимается поиском тех видов рыночного спроса, которые могут быть удовлетворены на базе накопленного и постоянно накапливаемого технико-технологического потенциала с учетов самоокупаемости и рентабельности на приемлемом уровне. В третьем варианте стратегии (вариант п) имеет место то или иное смешение двух предыдущих вариантов, причем одна часть производственных мощностей предприятия может быть ориентирована на первый вариант, а другая на второй. Принцип 4. Различные варианты стратегии развития предприятия и его наиболее значимых производственных структур необходимо подвергать денежному обсчету на предмет величины затрат, доходов, прибыли, рентабельности с учетом мпогопариаптпых проптозов рыночного спроса. Комментарии к п р и н ц и п у 4. В условиях значительной степени неопределенности на будущее, которая возрастает по мере увеличения горизонтов стратегического планирования, денежный обсчет инвестиций в развитие предприятия, текущих затрат на производство, возможной величины доходов, прибыли и рентабельности, а это предполагает прогнозирование |