|
производство, возможной величины доходов, прибыли и рентабельности, а это предполагает прогнозирование уровня цен на продукцию и объемов ее производства и реализации, неизбежно носит приблизительный характер. К тому же, необходимо спрогнозировать и цены на машины, оборудование, сырье, материалы и т.д., потребляемые предприятием, а также уровень зарплаты его работников. Во многих случаях производственно-технические ресурсы могут поступать по импорту (безальтернативно или с вариантом его замены отечественной продукцией), а существенная часть готовой продукции может быть ориентирована на экспорт. В такой ситуации необходимо учесть прогнозные параметры валютного курса национальной валюты на перспективу. Первоначальные стратегические варианты денежного обсчета затрат и результатов стратегического развития предприятия неизбежно могут носить лишь приближенный, ориентировочный характер. И только накануне окончательного выбора того или иного варианта необходимо произвести, возможно, более точный расчет, хотя и он неизбежно будет лишь большим или меньшим приближением к той ситуации, которая действительно сложится в будущем. Принцип 5. Прогнозные денежные показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия при альтернативных вариантах его стратегии необходимо скорректировать на предполагаемые затраты по привлечению источников финансирования, превратив их тем самым в финансовые показатели. Если бы предприятие осуществляло стратегию своего развития исключительно за счет собственных денежных средств и накоплений прибыли, то можно было бы ограничиться обсчетом денежной эффективности воспроизводственной деятельности. Однако, предприятию часто приходится привлекать, помимо собственных средств, внешние источники финансирования. Это могут быть кредиты, в том числе и льготные, эмиссия акций и т.п. За ссуду придется расплачиваться процентами, к тому же возможно придется оплатить гарантию возврата кредита или застраховать инвестиционный проект. |
уровня цен на продукцию и объемов ее производства и реализации, неизбежно носит приблизительный хзрзктер. К тому же, необходимо спрогнозировать и цены на машины, оборудование, сырье, материалы и т.д., потребляемые предприятием, а также уровень зарплаты его работников. Во многих случаях производственно-технические ресурсы могут поступать по импорту (безальтернативно или с вариантом его замены отечественной продукцией), а существенная часть готовой продукции может быть ориентирована на экспорт. В такой ситуации необходимо учесть прогнозные параметры валютного курса национальной валюты на перспективу. Первоначальные стратегические варианты денежного обсчета затрат и результатов стратегического развития предприятия неизбежно могут носить лишь приближенный, ориентировочный характер. И только накануне окончательного выбора того или иного варианта необходимо произвести, возможно, более точный расчет, хотя н он неизбежно будет лишь большим или меньшим приближением к той ситуации, которая действительно сложится в будущем. П р и н ц и п S. Прогнозные денежные показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия при альтернативных вариантах его стратегии необходимо скорректировать на предполагаемые затраты по привлечению источников финансирования, превратив их тем самым в финансовые показатели. Комментарий к п р и н ц и п у 5. Если бы предприятие осуществляло стратегию своего развития исключительно за счет собственных денежных средств и накоплений прибыли, то можно было бы ограничиться обсчетом денежной эффективности воспроизводственной деятельности. Однако, предприятию часто приходится привлекать, помимо собственных средств, внешние источники финансирования. Это могут быть кредиты, в том числе и льготные, эмиссия акций и т.п. За ссуду придется расплачиваться ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Принципы системы стратегического антикризисного управления промышленными предприятиями (ССЛУПП) ЛУЧ» Краткая характеристика принципа 1. Основу устойчивого бескризисного развития промышленного предприятия составляет его способность удовлетворять ь течении длительною времени платежеспособный спрос па свою продукции достаточной емкости 2. Стратегию управления предприятием необходимо строить на основе миогопариантпого прогноза спроса па его продукцию 3. Предприятию необходимо избрать один из трех видов стратегии: а) ориентация ца удовлетворение определенного вида рыночного спроса путем научно-техническою itpoipeeca или на базе монопольного положения на рынке; б) базирование деятельности па определенном типе техиико-технологмчсских процессов и поиск различных вариантов удовлетворения рыночного спроса; в) смешанный вариант стратегии на базе двух предыдущих 4. Денежный обсчег различных вариантов стратегии на предмет величина затрат, доходов, прибыли, рентабельности с учетом многовариантных прогнозов рыночного спроса 5. Прогнозные денежные показатели эффективности производственнохозяйственной деятельности предприятия по альтернативным вариантам стратегии необходимо скорректировать на предполагаемые затраты по привлечению' источников финансирования, превратив их тем самым в финансовые показатели 6. При выборе стратегии необходимо ориентироваться не только на «финансовые критерии и показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности, но и учитывать также наращивание научно-технического потенциала и позиций па рынке, а также ряд неэкономических факторов 7. Стратегическое управление должно быть нацелено на максимальную активизацию имеющихся факторов производства и их возможное целесообразное привлечение со стороны 8. Необходимо обеспечить оптимальное комбнниропатше всех факторов производства в процессе их производительного взаимодействия 9. Применение н к том)' же, в ряде случаев, генерирование передовых достижений научно-технического прогресса должно быть поставлено во главу угла 10. Главным фактором достижения успеха служит формирование дееспособного с позиций современных требований персонала предприятия 11. Важнейшим инструментом стратегического управления предприятием 1является стратегическое планирование совместно с пакетом 1конкретизирующих его программ ,12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на cm основе |