|
За средства, полученные от продажи акций, нужно будет постоянно выплачивать дивиденды. Кроме того, в ряде случаев с инвестором придется поделиться правами собственности через передачу ему определенного количества голосующих акций. Последнее уже выходит за рамки чисто финансовых отношений. Финансовая корректировка денежных показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности может в ряде случаев существенно повлиять на выбор тех или иных вариантов инвестиционных проектов в рамках стратегии развития предприятия. Принцип 6. При выборе стратегии развития предприятия из альтернативных вариантов необходимо ориентироваться не только на финансовые критерии и показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности, но и учитывать также наращивание предприятием своего научнотехнического потенциала, завоевываемые на рынке позиции, включая престиж товарного знака, а также гуманитарные, социальные, экономические и политические последствия выбираемой стратегии. Даже если предприятие в качестве главной цели своей жизнедеятельности ориентированно на прибыль и рентабельность, при выборе стратегии развития из числа альтернативных вариантов оно должно учитывать не только финансовые критерии и показатели эффективности, но и брать в расчет другие параметры, часто отдавая предпочтение в финансовом отношении несколько менее эффективным вариантам, но зато более многообещающим по части формирования и развития реального потенциала предприятия и его воздействия на социальные, гуманитарные, экологические и политические процессы. В конечном итоге, это благоприятно сказывается и на финансовом положении предприятия, делая его более устойчивым, стабильным, что исключительно важно для стратегии антикризисного управления. Научно-технический потенциал, упрочение позиций на рынках сбыта продукции, в том числе и путем завоевания признания покупателей высоким уровнем качества продукции, создает предприятию прочный фундамент для |
процентами, к тому же возможно придется оплатить гарантию возврата кредита или застрахован, инвестиционный проект. За средства, полученные от продажи акций, нужно будет постоянно выплачивать дивиденды. Кроме того, в ряде случаев с инвестором придется поделиться правами собственности через передачу ему определенного количества голосующих акций. Последнее уже выходит за рамки чисто финансовых отношений. Финансовая корректировка денежных показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности может в ряде случаев существенно повлиять на выбор тех или иных вариантов инвестиционных проектов в рамках стратегии развития предприятия. П р и н ц и п 6. При выборе стратегии развития предприятия из альтернативных вариантов необходимо ориентироваться не только на финансовые критерии и показатели эффективности производственнохозяйственной деятельности, но и учитывать также наращивание предприятием своего научно-технического потенциала, завоевываемые на рынке позиции, включая престиж товарного знака, а также гуманитарные, социальные, экономические и политические последствия выбираемой стратегии. Комментарий к п р и н ц и п у 6 . Даже если предприятие в качестве главной цели своей жизнедеятельности ориентированно на прибыль и рентабельность, при выборе стратегии развития из числа альтернативных вариантов оно должно учитывать не только финансовые критерии и показатели эффективности, но и брать в расчет другие параметры, часто отдавая предпочтение в финансовом отношении несколько менее эффективным вариантам, но зато более многообещающим по части формирования и развития реального потенциала предприятия и его воздействия па социальные, гуманитарные, экологические и политические процессы. В конечном итоге, это благоприятно сказывается и на финансовом положении предприятия, делая его более устойчивым, стабильным, что исключительно важно для стратегии антикризисного управления, Научно-технический потенциал, упрочение позиций на рынках сбыта продукции, в том числе и путем завоевания признания покупателей высоким уровнем качества продукции, создает предприятию прочный фундамент для получения достаточной величины доходов благодаря относительно гарантированному сбыту продукции, а это благоприятно сказывается на стабильности финансового положения предприятия. В данном случае наблюдается прямое влияние на финансовые показатели, его финансовую устойчивость в целом. Учет гуманитарных, социальных, экологических и политических факторов, помимо морально-этических мотивов, имеет под собой и чисто экономическое обоснование. Ведь в зависимости ог того, каким образом предприятие учитывает эти факторы в своей деятельности, оно может рассчитывать на: льготные кредиты, даже финансирование из бюджета, а также налоговые льготы, если предприятие решает важные для общества социальные, политические, экологические или гуманитарные задачи; более благоприятное отношение части покупателей к продукции предприятия, предлагаемым им товарам и услугам43; ужесточение налоговых платежей и штрафных санкций в случае пренебрежения со стороны предприятия необходимости должного соблюдения экологических нормативов. Принцип 7. Стратегическое управление должно быть нацелено на максимальную активизацию (мобилизацию) всех имеющихся у предприятия 43 Многим современным россиянам непонятен морально-психологический фактор ирн выборе возможного товара, но в будущем ситуация может измениться, как это уже давно имеет место н ряде стран. Например, США уже давно требует от Японии снятия всех барьеров на пути американского экспорта, учигыная отрицательное сальдо торгового баланса Северной Америки с этой страной. Однако, самого главного барьера японское правительство снять не в состоянии. Япогшы, из чувства патриотизма, предпочитают покупать отечественную, а не импортную продукцию, покупая импортные изделия лишь тогда, когда они на порядок превосходят национальную продукцию по соотношению цена качества. ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Принципы системы стратегического антикризисного управления промышленными предприятиями (ССЛУПП) ЛУЧ» Краткая характеристика принципа 1. Основу устойчивого бескризисного развития промышленного предприятия составляет его способность удовлетворять ь течении длительною времени платежеспособный спрос па свою продукции достаточной емкости 2. Стратегию управления предприятием необходимо строить на основе миогопариантпого прогноза спроса па его продукцию 3. Предприятию необходимо избрать один из трех видов стратегии: а) ориентация ца удовлетворение определенного вида рыночного спроса путем научно-техническою itpoipeeca или на базе монопольного положения на рынке; б) базирование деятельности па определенном типе техиико-технологмчсских процессов и поиск различных вариантов удовлетворения рыночного спроса; в) смешанный вариант стратегии на базе двух предыдущих 4. Денежный обсчег различных вариантов стратегии на предмет величина затрат, доходов, прибыли, рентабельности с учетом многовариантных прогнозов рыночного спроса 5. Прогнозные денежные показатели эффективности производственнохозяйственной деятельности предприятия по альтернативным вариантам стратегии необходимо скорректировать на предполагаемые затраты по привлечению' источников финансирования, превратив их тем самым в финансовые показатели 6. При выборе стратегии необходимо ориентироваться не только на «финансовые критерии и показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности, но и учитывать также наращивание научно-технического потенциала и позиций па рынке, а также ряд неэкономических факторов 7. Стратегическое управление должно быть нацелено на максимальную активизацию имеющихся факторов производства и их возможное целесообразное привлечение со стороны 8. Необходимо обеспечить оптимальное комбнниропатше всех факторов производства в процессе их производительного взаимодействия 9. Применение н к том)' же, в ряде случаев, генерирование передовых достижений научно-технического прогресса должно быть поставлено во главу угла 10. Главным фактором достижения успеха служит формирование дееспособного с позиций современных требований персонала предприятия 11. Важнейшим инструментом стратегического управления предприятием 1является стратегическое планирование совместно с пакетом 1конкретизирующих его программ ,12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на cm основе |