|
получения достаточной величины доходов благодаря относительно гарантированному сбыту продукции, а это благоприятно сказывается на стабильности финансового положения предприятия. В данном случае наблюдается прямое влияние на финансовые показатели, его финансовую устойчивость в целом. Учет гуманитарных, социальных, экологических и политических факторов, помимо морально-этических мотивов, имеет под собой и чисто экономическое обоснование. Ведь в зависимости от того, каким образом предприятие учитывает эти факторы в своей деятельности, оно может рассчитывать на: льготные кредиты, даже финансирование из бюджета, а также налоговые льготы, если предприятие решает важные для общества социальные, политические, экологические или гуманитарные задачи; более благоприятное отношение части покупателей к продукции пред* приятия, предлагаемым им товарам и услугам1; ужесточение налоговых платежей и штрафных санкций в случае пренебрежения со стороны предприятия необходимости должного соблюдения экологических нормативов. Принцип 7. Стратегическое управление должно быть нацелено на максимальную активизацию (мобилизацию) всех имеющихся у предприятия факторов производства, включая человеческий, интеллектуальный, организационно-управленческий, материально-технический, природно-ресурсный, денежный и фиктивный капиталы, а также на подключение к производственнохозяйственной деятельности предприятия на приемлемых для него условиях внешних факторов производства того или иного вида. Стратегический план должен исходить из предельной активизации всех видов ресурсов, которыми обладает предприятие. Каждый такой вид перечислен в формулировке принципа 7 и назван капиталом соответствующего вида. 1Многим современным россиянам непонятен морально-психологический фактор при выборе возможного товара, но в будущем ситуация может измениться, как это уже давно имеет место а ряде стран. Например. США уже давно требует от Японии снятия всех барьеров на пути американского экспорта, учитывая отрицательное сальдо торгового баланса Северной Америки с этой страной. Однако, самого главного барьера японское правительство сиять не в состоянии. Японцы, из чувства патриотизма, предпочитают покупать отечественную, а не импортную продукцию, покупая импортные изделия лишь тогда, когда они на порядок превосходят национальную продукцию по соотношению ценакачества |
предприятия, делая его более устойчивым, стабильным, что исключительно важно для стратегии антикризисного управления, Научно-технический потенциал, упрочение позиций на рынках сбыта продукции, в том числе и путем завоевания признания покупателей высоким уровнем качества продукции, создает предприятию прочный фундамент для получения достаточной величины доходов благодаря относительно гарантированному сбыту продукции, а это благоприятно сказывается на стабильности финансового положения предприятия. В данном случае наблюдается прямое влияние на финансовые показатели, его финансовую устойчивость в целом. Учет гуманитарных, социальных, экологических и политических факторов, помимо морально-этических мотивов, имеет под собой и чисто экономическое обоснование. Ведь в зависимости ог того, каким образом предприятие учитывает эти факторы в своей деятельности, оно может рассчитывать на: льготные кредиты, даже финансирование из бюджета, а также налоговые льготы, если предприятие решает важные для общества социальные, политические, экологические или гуманитарные задачи; более благоприятное отношение части покупателей к продукции предприятия, предлагаемым им товарам и услугам43; ужесточение налоговых платежей и штрафных санкций в случае пренебрежения со стороны предприятия необходимости должного соблюдения экологических нормативов. Принцип 7. Стратегическое управление должно быть нацелено на максимальную активизацию (мобилизацию) всех имеющихся у предприятия 43 Многим современным россиянам непонятен морально-психологический фактор ирн выборе возможного товара, но в будущем ситуация может измениться, как это уже давно имеет место н ряде стран. Например, США уже давно требует от Японии снятия всех барьеров на пути американского экспорта, учигыная отрицательное сальдо торгового баланса Северной Америки с этой страной. Однако, самого главного барьера японское правительство снять не в состоянии. Япогшы, из чувства патриотизма, предпочитают покупать отечественную, а не импортную продукцию, покупая импортные изделия лишь тогда, когда они на порядок превосходят национальную продукцию по соотношению цена качества. факторов производства, включая человеческий, интеллектуальный, организационно-управленческий, материально-технический, природноресурсный, денежный и фиктивный капиталы, а также на подключение к производственно-хозяйственной деятельности предприятия на приемлемых для него условиях внешних факторов производства того пли иного вида. Комментарий к принципу 7. Стратегический план должен исходить из предельной активизации всех видов ресурсов, которыми обладает предприятие. Каждый такой вид перечислен в формулировке принципа 7 и назван капиталом соответствующего вида. Человеческий капитал представляет собой трудовой потенциал предприятия. Интеллектуальный капитал ото совокупность различного рода «ноухау», результатов НИОКР, базы данных, компьютеризированные мониторинга, а также научно-исследовательские и экспериментальные, конструкторские работы, осуществляемые на предприятии. Организационно-управленческий капитал представлен его двумя основными видами: квалифицированные кадры управленцев; зпробированные на практике организационно-управленческие системы, с выделением в них определенных структур, их соподчинения, функций, исполнителей, критериев оценки и показателей эффективности. Материально-технический капитал воплощен в основные и оборотные производственные фонды предприятия. Природно-ресурсный каптпач это земля и те природные ресурсы, которые предприятие может потреблять в процессе споей производстветиюхоэяйствешгой деятельности. Денежный капитал состоит из фондов денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Фиктивный капитал это различного рода ценные бумаги, которые делятся на два вида: |