|
быть связаны не только с разного рода трудностями, но и с появлением новейших научно-технических разработок, которые целесообразно возможно быстрее внедрить в производство. Часто у предприятия не достает своих собственных ресурсов для развертывания производственно-хозяйственной деятельности, включая инвестиции в ее развитие, в полном целесообразном объеме, с учетом заполнения всех открывающихся ниш реализации продукции, тем более, что в эти ниши могут вклиниться конкуренты. Привлечение предприятием ресурсов со стороны предполагает: тщательное исследование возможных источников потребных ресурсов; осуществление мероприятий в области информационно-рекламной деятельности, нацеленной на возможных потенциальных инвесторов; проведение соответствующих переговоров, осуществление на определенных условиях эмиссии акций, облигаций и векселей и т.п. Принцип 8. Необходимо оптимальным образом скомбинировать взаимодействие всех примененных в производственно-хозяйственной деятельности предприятия ресурсов, исходя из критерия возможно более полного осуществления миссии предприятия при максимально возможной экономии на затратах. Всякая производственно-хозяйственная деятельность осуществляется в виде активного комбинирования и взаимодействия ресурсов, вовлеченных в ее процесс. Готовый продукт представляет собой воплощение в вещь взаимодействия факторов производства, примененных при его создании. Здесь имеет место как результат, в виде созданного продукта, так и затраты, представленные потребленными факторами производства. Поскольку эффективность производственно-хозяйственной деятельности являет собой соотношение результата и затрат, процесс производительного комбинирования факторов производства предопределяет уровень эффективности хозяйствования. Принцип 9. Применение, а в меру необходимости или целесообразности, к тому же и генерирование передовых достижений научно-технического про |
акции предприятия, фиксирующие право собственности на его имущество, с правом голоса и без него; различного рода ценные бумаги, приобретаемые предприятием в качестве финансового вложения свободных денежных средств, е учетом их последующего превращения этих бумаг в деньги и использованием их для развития производства и социальной сферы. Активизация всех видов ресурсов (капиталов) предполагает, помимо задействования в производственно-хозяйственной деятельности, создание соответствующих резервов на непредвиденные обстоятельства, которые могут быть связаны не только е разного рода трудностями, но и с появлением новейших научно-технических разработок, которые целесообразно возможно быстрее внедрить в производство. Часто у предприятия не достает своих собственных ресурсов для развертывания производственно-хозяйственной деятельности, включая инвестиции в ее развитие, в полном целесообразном объеме, с учетом заполнения всех открывающихся ниш реализации продукции, тем более, что в эти ниши могут вклиниться конкуренты. Привлечение предприятием ресурсов со стороны предполагает: тщательное исследование возможных источников погребных ресурсов; • о с у щ е с т в л е н и е м е р о п р и я т и й в о б л а с т и и н ф о р м а ц и о н н о р е к л а м н о й деятельности, нацеленной на возможных потенциальных инвесторов; проведение соответствующих переговоров, осуществление на определенных условиях эмиссии акций, облигаций и векселей и т.п. Принцип 8. Необходимо оптимальным образом скомбинировать взаимодействие всех примененных в производственно-хозяйственной деятельности предприятия ресурсов, исходя из критерия возможно более полного осуществления миссии предприятия при максимально возможной экономии на затратах. Комментарий к п р и н ц и п у 8 , Всякая производственно-хозяйственная деятельность осуществляется в виде активного комбинирования и взаимодействия ресурсов, вовлеченных в ее процесс. Готовый продукт представляет собой воплощение в вещь взаимодействия факторов производства, примененных при его создании. Здесь имеет место как результат, в виде созданного продукта, гак и затраты, представленные потребленными факторами производства. Поскольку эффективность производственно-хозяйственной деятельности являет собой соотношение результата и затрат, процесс производительного комбинирования факторов производства предопределяет уровень эффективности хозяйствования. Пиннг(ии 9. Применение, а в меру необходимости или целесообразности, к тому же и генерирование передовых достижений научно-технического ф прогресса, должно быть поставлено во главу угла в производственнохозяйственной деятельности предприятия. Комментарий к принципу 9. Современная экономика, как на стороне производства, так и па стороне спроса, основывается на научно-техническом прогрессе, который представляет собой непрерывные процесс, протекающий все более ускоренно и интенсивно по мере трансформации индустриального общества в информационное. Если предприятие остается в стороне от очередного витка научно-технического прогресса, то оно тем самым потеряет конкурентоспособный потенциал на современном рынке. Напротив, ^ упрочнение и расширение конкурентоспособного потенциала, позволяющего улучшить свое положение па рынке, корениться в способности предприятия адаптировать самые передовые достижения научно-технического прогресса. Для этого в одних случаях достаточно приобретать соответствующие лицензии, технику и технологии, пользуясь консалтинговой помощью ученых и специалистов со стороны, а в других случаях необходимо создавать собственные подразделения НИОКР, генерируя новейшие достижения научно-технического прогресса. Принцип 10. Главным фактором достижения успеха служит формирование на предприятии дееспособного с позиций современных 133 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 Принципы системы стратегического антикризисного управления промышленными предприятиями (ССЛУПП) ЛУЧ» Краткая характеристика принципа 1. Основу устойчивого бескризисного развития промышленного предприятия составляет его способность удовлетворять ь течении длительною времени платежеспособный спрос па свою продукции достаточной емкости 2. Стратегию управления предприятием необходимо строить на основе миогопариантпого прогноза спроса па его продукцию 3. Предприятию необходимо избрать один из трех видов стратегии: а) ориентация ца удовлетворение определенного вида рыночного спроса путем научно-техническою itpoipeeca или на базе монопольного положения на рынке; б) базирование деятельности па определенном типе техиико-технологмчсских процессов и поиск различных вариантов удовлетворения рыночного спроса; в) смешанный вариант стратегии на базе двух предыдущих 4. Денежный обсчег различных вариантов стратегии на предмет величина затрат, доходов, прибыли, рентабельности с учетом многовариантных прогнозов рыночного спроса 5. Прогнозные денежные показатели эффективности производственнохозяйственной деятельности предприятия по альтернативным вариантам стратегии необходимо скорректировать на предполагаемые затраты по привлечению' источников финансирования, превратив их тем самым в финансовые показатели 6. При выборе стратегии необходимо ориентироваться не только на «финансовые критерии и показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности, но и учитывать также наращивание научно-технического потенциала и позиций па рынке, а также ряд неэкономических факторов 7. Стратегическое управление должно быть нацелено на максимальную активизацию имеющихся факторов производства и их возможное целесообразное привлечение со стороны 8. Необходимо обеспечить оптимальное комбнниропатше всех факторов производства в процессе их производительного взаимодействия 9. Применение н к том)' же, в ряде случаев, генерирование передовых достижений научно-технического прогресса должно быть поставлено во главу угла 10. Главным фактором достижения успеха служит формирование дееспособного с позиций современных требований персонала предприятия 11. Важнейшим инструментом стратегического управления предприятием 1является стратегическое планирование совместно с пакетом 1конкретизирующих его программ ,12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на cm основе |