|
ты. Следовательно, для поддержания предприятия на должной высоте в течении длительного периода времени, персонал предприятия в своей производственно-хозяйственной деятельности должен быть ориентирован на научнотехнический прогресс. Принцип 11. Важнейшим инструментом стратегического управления предприятием является стратегическое планирование совместно с пакетом конкретизирующих его программ. В стратегическом управлении важнейшую роль играет стратегическое планирование, которое целесообразно конкретизировать при помощи пакета соответствующих программ. Более того, стратегическое планирование в целом не может осуществляться посредством стратегического плана, поскольку все остальные меры стратегического управления носят характер оперативных, текущих действий. Другое дело, что их совокупность на протяжении длительного периода времени осуществляет стратегию развития, однако, их объединение в единое целое реализуется посредством стратегического плана. Принцип 12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на его основе. Важно не только разработать научно-обоснованный стратегический план, но и регулярно принимать все необходимые меры для его выполнения. Информационной основой этих мер служит контрольмониторинг (термин соискателя) хода выполнения стратегического плана и соответствующих ему программ. При этом могут применяться самые разнообразные меры управленческого воздействия на воспроизводственный процесс. Система стратегического антикризисного управления промышленными предприятием (ССАУПП), будучи построена на изложенных выше принципах, представляет собой упорядоченную совокупность мер управленческого воздействия на воспроизводственный процесс предприятия, которые: |
требований персонала, эффективная работа которого является основной для осуществления стратегического плана и соответствующих ему программ. Комментарий к принципу 10. ПерсоНчТЛ предприятия, нередко называемый трудовым производственным коллективом, человеческим капиталом, объективно обусловленным образом является той ведущей силой, которая не только обеспечивает, но и сама непосредственно осуществляет производственно-хозяйственный процесс. Его эффективность, конкурентоспособность продукции на рынке в первую очередь определяется трудовым потенциалом предприятия и характером его применения. Правда, помимо трудового потенциала, особо важная роль принадлежит материально-техническому потенциалу предприятия. Однако, последний, во многом, является результатом предшествующий деятельности персонала предприятия, особенно его руководства и научно-технической элиты. Следовательно, для поддержания предприятия на должной высоте в течении длительного периода времени, персонал предприятия в своей производственно-хозяйственной деятельности должен быть ориентирован на научно-технический прогресс. Принцип I I. Важнейшим инструментом стратегического управления предприятием является стратегическое планирование совместно с пакетом конкретизирующих его программ. Комментарий к принципу 11. В стратегическом управлении важнейшую роль играет стратегическое планирование, которое целесообразно конкретизировать при помощи пакета соответствующих программ. Более того, стратегическое планирование п целом не может осуществляться посредством стратегического плана, поскольку все остальные меры стратегического управления носят характер оперативных, текущих действий. Другое дело, что их совокупность на протяжении длительного периода времени осуществляет стратегию развития, однако, их объединение в единое целое реализуется посредством стратегического плана. Прщщип 12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на его основе. Комме»ггапни к п р и н ц и п у 12. Важно не только разработать научнообоснованный стратегический план, но и регулярно принимать все необходимые меры для его выполнения. Информационной основой этих мер служит контрольмониторинг (термин соискателя) хода выполнения сгратегического плана и соответствующих ему программ. При этом могут применяться самые разнообразные меры управленческого воздействия на воспроизводственный процесс. Сформулированные выше принципы представлены в концентрированном виде в таблицы в Приложении 5. Система стратегического антикризисного управления промышленными предприятием (ССЛУПП), будучи построена на ихтоженных выше принципах, представляет собой упорядоченную совокупность мер управленческого воздействия на воспроизводственный процесс предприятия, которые: осуществляются поэтапно, с разбивкой на соответствующие последовательные шаги, причем хронологически отдельные этапы мог>т накладываться один на другой; представляют собой алгоритм системы управленческих мер, подлежащих конкретизации применительно к каждому отдельному предприятию, решившему применить ССЛУПП. Ниже в последовательности излагаются меры управленческого воздействия в рамках ССЛУПП. Стадия I определение или уточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса иа его вт мож ную продукцию. Ш аг 1.1 определение или уточнение миссии предприятия. Прщщип 12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на его основе. Комме»ггапни к п р и н ц и п у 12. Важно не только разработать научнообоснованный стратегический план, но и регулярно принимать все необходимые меры для его выполнения. Информационной основой этих мер служит контрольмониторинг (термин соискателя) хода выполнения сгратегического плана и соответствующих ему программ. При этом могут применяться самые разнообразные меры управленческого воздействия на воспроизводственный процесс. Сформулированные выше принципы представлены в концентрированном виде в таблицы в Приложении 5. Система стратегического антикризисного управления промышленными предприятием (ССЛУПП), будучи построена на ихтоженных выше принципах, представляет собой упорядоченную совокупность мер управленческого воздействия на воспроизводственный процесс предприятия, которые: осуществляются поэтапно, с разбивкой на соответствующие последовательные шаги, причем хронологически отдельные этапы мог>т накладываться один на другой; представляют собой алгоритм системы управленческих мер, подлежащих конкретизации применительно к каждому отдельному предприятию, решившему применить ССЛУПП. Ниже в последовательности излагаются меры управленческого воздействия в рамках ССЛУПП. Стадия I определение или уточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса иа его вт мож ную продукцию. Ш аг 1.1 определение или уточнение миссии предприятия. |