|
осуществляются поэтапно, с разбивкой на соответствующие последовательные шаги, причем хронологически отдельные этапы могут накладываться один на другой; представляют собой алгоритм системы управленческих мер, подлежащих конкретизации применительно к каждому отдельному предприятию, решившему применить ССАУПП. Ниже в последовательности излагаются меры управленческого воздействия в рамках ССАУПП. Стадия I —определение ши уточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса на его возможную продукцию. Шаг 1.1 определение или уточнение миссии предприятия. Прежде всего, необходимо определить миссию предприятия (организации), а если таковая уже определена, то внести в нее необходимые уточнения в связи с меняющейся ситуацией и стратегическими альтернативами на будущее. Для многих предприятий (организаций) их миссия состоит в достижении наилучших финансовых показателей на стабильной основе1. Однако, для осуществления такой миссии в стратегической перспективе и на стабильной основе предприятию необходимо в должной мере наращивать: кадровый потенциал; научно-технический потенциал; позиции на рынке. Кроме того, предприятию в своей деятельности необходимо учитывать ряд неэкономических факторов экологических, социальных, гуманитарных, правовых, политических и других. Эти факторы следует учитывать при коррекции дерева целей, вырастающего на почве миссии предприятия (организации). Шаг L2 Составление многовариантного прогноза спроса на возможную продукцию предприятия. 1Государственные предприятия, например оборонные или фармацевтические, могут обладать другой миссией, связанной с прямым непосредственным удовлетворением ютрсбностей общества и государства, их финансовые показатели при этом, хотя и шрают существенную роль, отступают на второй план. |
Прщщип 12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на его основе. Комме»ггапни к п р и н ц и п у 12. Важно не только разработать научнообоснованный стратегический план, но и регулярно принимать все необходимые меры для его выполнения. Информационной основой этих мер служит контрольмониторинг (термин соискателя) хода выполнения сгратегического плана и соответствующих ему программ. При этом могут применяться самые разнообразные меры управленческого воздействия на воспроизводственный процесс. Сформулированные выше принципы представлены в концентрированном виде в таблицы в Приложении 5. Система стратегического антикризисного управления промышленными предприятием (ССЛУПП), будучи построена на ихтоженных выше принципах, представляет собой упорядоченную совокупность мер управленческого воздействия на воспроизводственный процесс предприятия, которые: осуществляются поэтапно, с разбивкой на соответствующие последовательные шаги, причем хронологически отдельные этапы мог>т накладываться один на другой; представляют собой алгоритм системы управленческих мер, подлежащих конкретизации применительно к каждому отдельному предприятию, решившему применить ССЛУПП. Ниже в последовательности излагаются меры управленческого воздействия в рамках ССЛУПП. Стадия I определение или уточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса иа его вт мож ную продукцию. Ш аг 1.1 определение или уточнение миссии предприятия. Прщщип 12. Стратегическое планирование должно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль мониторинг хода их выполнения и их своевременную коррекцию на его основе. Комме»ггапни к п р и н ц и п у 12. Важно не только разработать научнообоснованный стратегический план, но и регулярно принимать все необходимые меры для его выполнения. Информационной основой этих мер служит контрольмониторинг (термин соискателя) хода выполнения сгратегического плана и соответствующих ему программ. При этом могут применяться самые разнообразные меры управленческого воздействия на воспроизводственный процесс. Сформулированные выше принципы представлены в концентрированном виде в таблицы в Приложении 5. Система стратегического антикризисного управления промышленными предприятием (ССЛУПП), будучи построена на ихтоженных выше принципах, представляет собой упорядоченную совокупность мер управленческого воздействия на воспроизводственный процесс предприятия, которые: осуществляются поэтапно, с разбивкой на соответствующие последовательные шаги, причем хронологически отдельные этапы мог>т накладываться один на другой; представляют собой алгоритм системы управленческих мер, подлежащих конкретизации применительно к каждому отдельному предприятию, решившему применить ССЛУПП. Ниже в последовательности излагаются меры управленческого воздействия в рамках ССЛУПП. Стадия I определение или уточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса иа его вт мож ную продукцию. Ш аг 1.1 определение или уточнение миссии предприятия. (уточнения) миссии предприятия, дерена сто целей и алгоритма стратегического развития. На основе универсальной модели кризисного и бескризисного развития предприятия, а также системного анализа кризиса российской экономики, разработана система стратегического антикризисного управления промышленным предприятием (ССАУПП). Сформулирован и обоснован ряд принципов лежащих в основе системы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием. Принципы представлены в концентрированном виде в таблицы в Приложении 5. В работе предложена совокупность мер управленческого воздействия на воспроизводственный процесс в рамках Системы стратегического антикризисного управления промышленными предприятием ССЛУПП. Данные меры (см. Приложение 6) осуществляются поэтапно, с разбивкой на соответствующие последовательные шаги, причем хронологически отдельные этапы могут накладываться один на другой и представляют собой алгоритм системы управленческих мер (см. схему 3.2.2), подлежащих конкретизации применительно к каждому отдельному предприятию, решившему применить ССАУПП. Таковы основные результаты исследования, проведенного в диссертации. Практическая реализация основных положений и идей диссертации окажет существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности самых разных промышленных предприятий, действующих в современных условиях российской экономики и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системы; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию научно-технической деятельности; улучшение инвестиционной обстановки; необходимые структурные изменения; укрепление социальной базы экономических реформ. |