|
Составление такого прогноза является научнопрактической проблемой, решение которой по силам лишь коллективу ученых и специалистов, каким подавляющее большинство предприятий не обладает. Данные прогноз необходимо заказывать (на платной основе) у соответствующих организаций, специализирующихся на исследовании конъюнктуры рынков и составлении прогнозов. Принципиально важно, чтобы в группе (временном творческом коллективе) приняли активное непосредственное участие специалисты предприятия, возможно и его руководители, поскольку: а) в прогнозе необходимо в полной мере учесть специфику предприятия, его кадровый и научнотехнический потенциал, позволяющий ему производить те или иные виды продукции, прогноз спроса на которые и подлежит составлению; б) активная деятельность предприятия на рынке может значительно повлиять на формирование спроса на соответствующие виды продукции, особенно на локальных рынках, что также необходимо учесть в прогнозе. Стадия 2. Разработка кониепиии стратегического управления предприятием (организации). Шаг 2.1 Определение подходов к стратегии развития предприятия. На основе сбора, анализа и обобщения предложений работников предприятия, а также сторонних консультантов, возможно и посредством конкурса на лучшие идеи и концепции развития предприятия (организации) на длительную перспективу, вырабатываются и определяются основные подходы к развитию предприятия (организации) в стратегической перспективе. В этих подходах целесообразно выделить: • круг и основную номенклатуру продукции, выпускаемой предприятием; предполагаемые объемы выпуска продукции; основные стадии жизненного цикла предприятия с определением их предлагаемых временных рамок; научно-техническая и технологическая концепция производственного процесса; виды и объемы инвестиций, с разбивкой по стадиям жизненного цикла; |
активная деятельность предприятия на рынке может значительно повлиять на формирование спроса на соответствующие виды продукции, особенно на локальных рынках, что также необходимо учесть в прогнозе. Стадия 2. Разработка концепции стратегического управления предприятием (организации). Ш аг 2. ! Определение подходов к стратегии развития предприятия. На основе сбора, анализа и обобщения предложений работников предприятия, а также сторонних консультантов, возможно и посредством конкурса ка лучшие идеи и концепции развития предприятия (организации) на длительную перспективу, оырабатыпаются и определяются основные подходы к развитию предприятия (организации) в стратегической перспективе. В этих подходах целесообразно выделить: круг и основную номенклатуру продукции, выпускаемой предприятием; предполагаемые объемы выпуска продукции; основные стадии жизненного цикла предприятия с определением их предлагаемых временных рамок; научно-техническая и технологическая концепция производственного процесса; виды и объемы инвестиций, с разбивкой по стадиям жизненного цикла; основные параметры развития трудового потенциала предприятия (организации); возможная .реструктуризация организационно-управленческой основы предприятия; основные предполагаемые параметры (показатели) деятельности предприятия в финансовом аспекте. |