|
Шаг 3.1 Определение жизненного никла предприятия с техникоэкономическими имаркетинговым обоснованием его стадий. Жизненный цикл предприятия начинается с этапа кардинальной реструктуризации предприятия по всем основным параметрам его деятельности: научно-технической; технико-технологической; организационноуправленческой; маркетинговой; в русле формирования и развития персонала (трудового производственного коллектива). Жизненный цикл предприятия заканчивается аналогичным этапом реструктуризации, но уже на качественно новом витке развития, включая в себя кардинальную реструктуризацию по всем отмеченным выше направлениям. Чтобы предприятие (организация) развивалась устойчиво, не впадая в ситуацию кризиса, следующий этап кардинальной реструктуризации надо начинать и заканчивать еще до того момента, когда предприятие (организация) полностью исчерпало весь потенциал предыдущий кардинальной реструктуризации. Шаг 3.2. Разработка и завершение составления стратегического тана развития предприятия (организации). В процессе разработки стратегического плана ранее созданная его концепция (шаг 2.3) получает конкретизацию путем возможно более тщательных расчетов по всем основным параметрам этой концепции. Эти расчеты неизбежно носят прогнозный, значит приблизительный характер. Причем расчеты необходимо произвести по этапам жизненного цикла предприятия. Здесь неизбежно соблюдается такой подход чем этап ближе во времени, тем расчеты носят более точный и обстоятельный характер, а по отдаленным во времени этапам расчеты носят более общий характер. В стратегическом плане многие параметры и показатели целесообразно давать в виде «вилки» верхнего и нижнего пределов, например максимальная и минимальная прогнозируемая цена на основную продукцию предприятия. |
Жизненный цикл предприятия начинается с этапа кардинальной реструктуризации предприятия по всем основным параметрам его 141 организационно-управленческой; маркетинговой; в русле формирования и развития персонала (трудового производственного коллектива). Жизненный цикл предприятия заканчивается аналогичным этапом реструктуризации, но уже на качественно новом витке развития, включая в себя кардинальную реструктуризацию по всем отмеченным выше направлениям. Чтобы предприятие (организация) развивалась устойчиво, не впадая в начинать и заканчивать еще до того момента, когда предприятие (организация) полностью исчерпало весь потенциал предыдущий кардинальной реструктуризации. Шар 3.2 Разработка и завершение составления стратегического плана развития предприятия (организации). В процессе разработки стратегического плана ранее созданная его концепция (шаг 2.3) получает конкретизацию путем возможно более тщательных расчетов по всем основным параметрам этой концепции. Эти расчеты неизбежно носят прогнозный, значит приблизительный характер. Причем расчеты необходимо произвести по этапам жизненного цикла предприятия. Здесь неизбежно соблюдается такой подход чем этап ближе во времени, тем расчеты носят более точный и обстоятельный характер, а по отдаленным во времени этапам расчеты носят более общий характер. В стратегическом плане многие параметры и показатели целесообразно давать в виде «вилки» верхнего и нижнего пределов, например максимальная и минимальная прогнозируемая цена на основную продукцию предприятия. Шар 3.3. Разработка пакета программ. конкретизирующих стратегический план развития предприятия. деятельности: научно-технической; технико-технологической; ситуацию кризиса, следующий этап кардинальной реструктуризации надо |