|
Шаг 3.3. Разработка пакета программ, конкретизирующих стратегический план развития предприятия. Набор программ, конкретизирующих стратегический план развития предприятия (организации) определяется его особенностями. Тем не менее, в число программ желательно включить, помимо прочих, следующие программы. 1. Производственная программа предприятия. 2. Маркетинговая программа. 3. Программа инвестиций в развитие предприятия. 4. Программа формирования и развития научно-технического потенциала предприятия. 5. Программа формирования и развития персонала предприятия. 6. Программа организационно-управленческой реструктуризации предприятия. 7. Финансовая программа предприятия. Если предприятие интенсивно взаимодействует с внешними рынками, то целесообразна разработка «Программы внешнеэкономических связей предприятия». Для предприятий, сильно загрязняющих окружающую среду, необходимо разрабатывать «Экономическую программу» и т.д. Стадия 4. Определение стимулов и санкций в связи с выполнением стратегического тана и его программ. Шаг 4.1. Определение важнейших оценочных показателей деятельности в разрезе подразделений предприятия и отдельных ключевых работников. Для каждого подразделения предприятия (организации), а также для ключевых работников необходимо установить оценочные показатели, характеризующие степень эффективности их деятельности по выполнению стратегического плана на закрепленном за ними участке работы. Эти показатели должны в полной мере учитывать специфику профессиональной деятельности соответствующего подразделения или работника. |
Набор программ, конкретизирующих стратеги ческип план развития предприятия (организации) определяется его особенностями. Тем не менее, » число программ желательно включить, помимо прочих, следующие программы. 1. Производственная программа предприятия. 2. Маркетинговая программа. 3. Программа инвестиции в развитие предприятия. 4. Программа формирования и развития научно-технического потенциала предприятия. 5. Программа формирования и развития персонала предприятия. 6. Программа организационно-управленческой реструктуризации предприятия. 7. Финансовая программа предприятия. Если предприятие интенсивно взаимодействует с внешними рынками, то целесообразна разработка «Программы внешнеэкономических связей предприятия». Для предприятий, сильно загрязняющих окружающую среду, необходимо разрабатывать «Экономическую программу» и т.д. Стадия 4. Определение еппш улов и санкций в свят с выполнением стратегического плана и его программ. Ш аг 4.1. Определение важ нейш их оценочных показателей деят ельност и a pa'sve.ie подразделении предприятия и отдельных ключевых работников. Для каждого подразделения предприятия (организации), а также для ключевых работников необходимо установить оценочные показатели, характеризующие степень эффективности их деятельности по выполнению стратегического плана на закрепленном за ними участке работы. Эти показатели должны в полной мере учитывать специфику профессиональной деятельности соответствующего подразделения или работника. Ш аг 4.2. Установление пооиш епий и итюафиых санкций « связи с аыполненисм или невыполнением оценочных показателей. ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Меры управленческого воздействия в рамках ССАУПП. № сталии № ш ага Наименование мероприятия 1. Определение илиуточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса на его возможную продукцию 1.1. Определение или уточнение миссии предприятия 1.2. Составление многовариантного прогноза спроса на возможную продукцию предприятия 2. Разработка концепции стратегического управления предприятием (организацией) 2.1. Определение подходов к стратегии развития предприятия 2.2. Выбор с обоснованием одного из альтернативных подходов к развитию предприятия в стратегической перспективе 2.3. Разработка и утверждение концепции стратегического развития предприятия 3. Разработка стратегического плана развития предприятия с полным охватом его жизненного цикла 3.1. Определение жизненного цикла предприятия с техникоэкономическими и маркетинговым обоснованием его стадии 3.2. Разработка и завершение составления стратегического плана развития предприятия (организации) 3.3. Разработка пакета программ, конкретизирующих стратегический план развития предприятия 4. Определение стимулов и санкций в связи с выполнением стратегического плана и его программ 4.1. Определение важнейших оценочных показателей деятельности в разрезе подразделений предприятия и отдельных ключевых работников 4.2. Установление поощрений и штрафных санкций в связи с выполнением или невыполнением оценочных показателей 5. Построение системы контроль мониторинга выполнения стратегического плана и его программ 5.1. Построение компьютеризированного мониторинга хода выполнения стратегического плана и его программ 5.2. Определение структуры контрольных функций и подразделений с правом устанавливать вознаграждения и взыскания в связи с ходом выполнения стратегического плана и программ |